公司规章制度范本与员工守则3篇

公司规章制度范本与员工守则3篇公司规章制度与员工守则（第一篇）一、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司规章制度与员工守则。本制度适用于公司全体员工，员工应遵守国家法律、法规和本公司的各项规章制度。二、考勤制度1.工作时间：公司实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[上班时间]至[下班时间]，中间休息[X]小时。2.考勤记录：员工必须严格遵守考勤制度，每日上下班需打卡或通过公司指定的考勤系统进行签到、签退。如有特殊情况无法正常打卡，需及时向部门负责人说明原因，并在[规定时间]内填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交人力资源部备案。3.迟到、早退与旷工迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除[X]元绩效工资；迟到或早退[X]分钟以上[Y]分钟以内，每次扣除[X]元绩效工资；迟到或早退超过[Y]分钟，按旷工半天处理。旷工半天扣除当天工资及[X]元绩效工资；旷工一天扣除两天工资及[X]元绩效工资；连续旷工[Z]天或一年内累计旷工[W]天以上者，公司有权予以辞退，且不支付任何经济补偿。4.请假制度病假：员工请病假需提供医院出具的病假证明，病假期间工资按照国家相关规定及公司《薪酬管理制度》执行。事假：员工请事假需提前[X]天填写《请假申请表》，经部门负责人和分管领导批准后方可休假。事假期间无工资。婚假、产假、丧假：按照国家和地方相关法律法规执行，员工需在规定时间内提交相关证明材料，经公司审核批准后休假。三、薪酬福利制度1.薪酬结构：员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资是员工的基本生活保障，根据员工的学历、工作经验等因素确定。岗位工资根据员工所在岗位的职责和重要程度确定。绩效工资与员工的工作业绩挂钩，根据员工的绩效考核结果发放。奖金包括年终奖金、项目奖金等，根据公司的经营业绩和员工的表现发放。2.薪酬发放：公司每月[具体日期]发放上月工资，如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日发放。工资以银行转账的方式支付到员工指定的银行账户。3.福利制度社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。带薪年假：员工在公司连续工作满一年以上的，可享受带薪年假。具体年假天数按照国家相关规定执行。节日福利：在重要节日（如春节、中秋节等），公司为员工发放节日礼品或过节费。培训与发展：公司为员工提供丰富的培训机会，包括内部培训、外部培训等，帮助员工提升专业技能和综合素质。四、绩效考核制度1.考核目的：通过绩效考核，评价员工的工作表现和工作成果，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时激励员工提高工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现。2.考核周期：公司实行季度考核和年度考核相结合的方式。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。3.考核指标：绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩指标根据员工的岗位说明书和工作任务确定；工作能力指标包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等；工作态度指标包括责任心、敬业精神、执行力等。4.考核流程员工自评：员工在考核周期结束后，根据自己的工作表现和考核指标进行自评，并填写《绩效考核自评表》。上级评价：员工的上级领导根据员工的工作表现和考核指标对员工进行评价，并填写《绩效考核评价表》。绩效反馈与面谈：上级领导在完成评价后，与员工进行绩效反馈与面谈，肯定员工的优点和成绩，指出员工存在的问题和不足，并提出改进建议。考核结果应用：绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。考核结果优秀的员工，可获得相应的奖金、晋升机会等；考核结果不合格的员工，公司将进行辅导和培训，如仍不能达到要求，公司有权予以辞退。五、培训制度1.培训目的：提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和创新能力，为公司的发展提供人才支持。2.培训类型新员工入职培训：对新入职的员工进行公司概况、规章制度、企业文化等方面的培训，帮助新员工尽快了解公司，融入公司。岗位技能培训：根据员工的岗位需求，开展针对性的岗位技能培训，提高员工的业务水平和工作效率。管理培训：为公司的管理人员提供管理知识和技能培训，提高管理人员的管理能力和领导水平。外部培训：根据公司的发展需要和员工的个人需求，选派员工参加外部专业培训课程、研讨会等，拓展员工的视野和知识面。3.培训流程培训需求调查：人力资源部定期对员工的培训需求进行调查，了解员工的培训意愿和需求。培训计划制定：根据培训需求调查结果，人力资源部制定公司的年度培训计划和月度培训计划，并组织实施。培训实施：培训部门按照培训计划组织培训课程，安排培训师资、培训场地等，并对培训过程进行管理和监督。培训效果评估：培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训对员工工作的帮助。评估结果作为改进培训工作的依据。六、保密制度1.保密范围：公司的商业秘密、技术秘密、客户信息、财务信息等属于保密范围。商业秘密包括公司的经营战略、营销策略、业务计划等；技术秘密包括公司的研发成果、技术方案、工艺流程等；客户信息包括客户名单、客户需求、客户交易记录等；财务信息包括公司的财务报表、财务数据、成本核算等。2.保密措施公司与员工签订《保密协议》，明确员工的保密义务和责任。对涉及保密信息的文件、资料等进行加密存储，并设置访问权限，只有经过授权的人员才能访问。加强对公司内部网络和计算机系统的安全管理，防止保密信息泄露。员工在工作中接触到保密信息时，应严格遵守保密制度，不得向任何无关人员透露。3.泄密责任：员工如违反保密制度，泄露公司保密信息，公司有权视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处分；如给公司造成经济损失的，员工应承担赔偿责任；如涉嫌违法犯罪的，公司将依法追究其法律责任。七、员工守则1.遵守纪律：员工应严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。工作时间内不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，不得从事与工作无关的事情。2.敬业爱岗：员工应热爱自己的工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务。不断提高工作效率和工作质量，为公司的发展贡献自己的力量。3.团队合作：员工应树立团队合作意识，积极与同事沟通协作，相互支持、相互配合，共同完成工作任务。尊重他人的意见和建议，避免因个人利益而影响团队的和谐与合作。4.保守秘密：员工应严格遵守公司的保密制度，不泄露公司的商业秘密、技术秘密、客户信息等。未经公司许可，不得将公司的文件、资料、数据等带出公司或复制给他人。5.爱护公司财物：员工应爱护公司的办公设备、设施和财物，合理使用公司的资源。如因个人原因造成公司财物损坏或丢失的，应照价赔偿。6.维护公司形象：员工应注重自身言行举止，维护公司的良好形象。在与客户、合作伙伴等交往过程中，应礼貌待人、热情服务，展现公司的专业素养和精神风貌。公司规章制度与员工守则（第二篇）一、公司组织架构与职责划分1.高层管理：公司高层管理由总经理、副总经理等组成，负责公司的整体战略规划、重大决策制定、资源调配等工作。总经理全面领导公司的运营管理，副总经理协助总经理开展工作，分管不同的业务领域。2.部门设置及职责人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作，确保公司财务状况的稳定和健康。市场营销部：负责公司的市场调研、市场推广、品牌建设、客户关系管理等工作，制定营销战略和销售计划，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。研发部：负责公司的产品研发、技术创新、工艺改进等工作，不断推出满足市场需求的新产品和新服务。生产部：负责公司的生产计划制定、生产组织与调度、生产过程控制、产品质量保障等工作，确保公司产品的按时交付和质量稳定。客服部：负责公司的客户服务工作，包括客户咨询解答、投诉处理、客户反馈收集等，提高客户满意度和忠诚度。二、工作纪律1.办公室纪律员工应保持办公室的整洁和安静，不得在办公室内大声喧哗、嬉笑打闹。办公用品应摆放整齐，文件资料应妥善保管。员工应爱护办公室的公共设施和设备，不得随意损坏或挪用。如发现公共设施和设备出现故障，应及时向行政部门报告。员工应遵守公司的用电安全规定，不得私自使用大功率电器，不得在办公室内充电。2.会议纪律员工应按时参加公司组织的各类会议，不得无故缺席或迟到。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议组织者请假，并说明原因。在会议过程中，员工应认真倾听他人发言，不得交头接耳、玩手机等。如有问题或建议，应在适当的时候提出。会议结束后，员工应及时整理会议记录，跟进会议决议的执行情况。三、薪酬与绩效1.薪酬调整：公司根据员工的工作表现、工作业绩、市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整。薪酬调整分为普调、个别调整等方式。普调是指根据公司的经营状况和市场行情，对全体员工或部分员工的薪酬进行统一调整。个别调整是指根据员工的工作表现和工作业绩，对个别员工的薪酬进行调整。如员工在工作中表现优秀，为公司做出了突出贡献，公司将给予相应的薪酬晋升；如员工工作表现不佳，不能胜任工作岗位，公司将降低其薪酬或进行岗位调整。2.绩效改进计划：对于绩效考核结果不理想的员工，公司将为其制定绩效改进计划。绩效改进计划包括明确改进目标、制定改进措施、确定改进时间等内容。员工应按照绩效改进计划的要求，积极改进工作中的不足，提高工作绩效。在绩效改进期间，公司将对员工的工作表现进行跟踪和评估，如员工在规定时间内未能达到改进目标，公司将根据情况进行相应的处理，如降职、辞退等。四、员工奖惩制度1.奖励制度嘉奖：员工在工作中表现突出，如及时发现并解决重大问题、提出有价值的建议和方案等，可获得公司的嘉奖。嘉奖方式包括通报表扬、颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。立功：员工为公司做出重大贡献，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可获得公司的立功奖励。立功奖励方式包括晋升职务、给予高额奖金、提供培训机会等。表彰：员工在工作中展现出良好的职业道德和团队精神，如乐于助人、团结协作等，可获得公司的表彰。表彰方式包括公开表扬、颁发荣誉证书等。2.惩罚制度警告：员工违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告处分。警告处分以书面形式通知员工本人，并记入员工档案。记过：员工违反公司规章制度，情节较严重的，给予记过处分。记过处分期间，员工的绩效工资将根据情况进行扣减。降级、降职：员工严重违反公司规章制度，不能胜任工作岗位的，给予降级、降职处分。降级、降职后，员工的薪酬待遇相应降低。辞退：员工违反公司规章制度，情节极其严重，给公司造成重大损失的，公司有权予以辞退。辞退员工时，公司将按照法律规定支付相应的经济补偿。五、员工沟通与投诉机制1.沟通方式定期会议：公司定期组织召开部门会议、全体员工会议等，在会议上员工可以汇报工作进展、提出问题和建议，与领导和同事进行沟通交流。一对一沟通：员工可以与上级领导或人力资源部门进行一对一沟通，反映工作中的困难和问题，寻求帮助和支持。意见箱：公司设立意见箱，员工可以将自己的意见和建议以书面形式投入意见箱，公司会定期收集意见箱中的信件，并进行处理和回复。2.投诉处理员工如对公司的管理制度、工作安排、薪酬福利等方面存在不满，可以向人力资源部门或上级领导进行投诉。投诉时，员工应如实反映情况，并提供相关证据。人力资源部门或上级领导在收到员工投诉后，应及时进行调查核实，并在[规定时间]内给予员工回复。如果投诉情况属实，公司将根据情况进行相应的处理；如果投诉情况不属实，公司将对员工进行教育和引导。六、员工健康与安全1.健康管理公司每年组织员工进行一次全面的体检，建立员工健康档案。为员工提供必要的健康知识培训，普及健康保健常识，提高员工的健康意识。在工作场所设置健康设施，如饮水机、急救箱等，为员工的身体健康提供保障。2.安全管理制定完善的安全管理制度，明确各部门和员工的安全职责。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期对公司的办公场所、生产车间等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。配备必要的安全防护设备和消防器材，确保在发生安全事故时能够及时进行应对和处理。七、员工职业发展1.职业规划指导：人力资源部门为员工提供职业规划指导，帮助员工了解自己的职业兴趣、优势和劣势，制定适合自己的职业发展规划。2.晋升机制：公司建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供广阔的晋升空间。员工的晋升主要依据工作业绩、工作能力、工作态度等因素。公司定期进行岗位竞聘，员工可以通过竞聘的方式获得晋升机会。3.岗位轮换：为了拓宽员工的职业视野，提高员工的综合能力，公司实行岗位轮换制度。员工在不同的岗位上工作，能够学习到不同的知识和技能，为今后的职业发展打下坚实的基础。公司规章制度与员工守则（第三篇）一、企业文化与价值观1.企业文化内涵：公司致力于打造积极向上、团结协作、创新进取、追求卓越的企业文化。我们倡导员工之间相互尊重、相互信任、相互支持，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。2.价值观体现诚信：员工应诚实守信，对待工作和客户要真诚、负责。不得弄虚作假、欺骗客户或公司。创新：鼓励员工勇于创新，积极提出新的想法和建议。公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。团队合作：强调团队的力量，员工应树立团队意识，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。在团队合作中，要学会倾听他人的意见和建议，发挥自己的优势，为团队的发展贡献力量。客户至上：始终将客户的需求放在首位，为客户提供优质、高效的产品和服务。关注客户的反馈和意见，不断改进工作，提高客户满意度。二、文件与资料管理1.文件资料分类：公司的文件资料分为行政文件、业务文件、财务文件、技术文件等类别。行政文件包括公司的规章制度、通知公告、会议纪要等；业务文件包括销售合同、采购合同、市场调研报告等；财务文件包括会计凭证、财务报表、审计报告等；技术文件包括产品设计图纸、技术方案、操作规程等。2.文件资料的起草、审核与发布文件资料的起草应明确责任人和时间节点，确保文件资料的内容准确、完整、清晰。起草完成的文件资料应经过相关部门和领导的审核，审核重点包括内容的合法性、合理性、可行性等。审核通过的文件资料应按照规定的程序进行发布，确保相关人员能够及时获取和了解文件资料的内容。3.文件资料的存档与保管公司设立专门的文件资料档案室，对各类文件资料进行集中存档和保管。档案管理人员应按照分类原则对文件资料进行整理和归档，并建立详细的档案目录，便于查询和检索。文件资料的保管应采取必要的安全措施，如防火、防潮、防虫、防盗等，确保文件资料的安全和完整。4.文件资料的借阅与销毁员工因工作需要借阅文件资料时，应填写《文件资料借阅申请表》，经相关部门负责人批准后，方可借阅。借阅期限一般不超过[X]个工作日，如有特殊情况需要延长借阅期限，应办理续借手续。对于过期、失效或不再需要的文件资料，应按照规定的程序进行销毁。销毁文件资料时，应进行登记备案，确保文件资料的销毁过程可追溯。三、合同管理1.合同签订流程业务部门在与客户或供应商进行业务洽谈时，应根据具体情况拟定合同草案。合同草案应明确双方的权利和义务、合同标的、价格、交货时间、质量标准等条款。合同草案拟定完成后，应提交法务部门进行审核。法务部门重点审核合同条款的合法性、有效性、完整性等，提出审核意见。业务部门根据法务部门的审核意见对合同草案进行修改完善，然后提交公司领导审批。经公司领导审批通过的合同，由业务部门与对方签订正式合同，并将合同副本送交相关部门备案。2.合同履行与监控合同签订后，业务部门应负责合同的履行工作，按照合同约定的时间、地点、方式等要求，及时组织生产、发货、收款等工作。财务部门应按照合同约定的付款方式和时间进行款项支付，确保公司的资金安全。法务部门应定期对合同的履行情况进行监控，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。如发现对方违约，应及时采取措施维护公司的合法权益。3.合同变更与解除如因客观情况发生变化，需要对合同条款进行变更或解除合同的，业务部门应及时与对方协商，并签订《合同变更协议》或《合同解除协议》。合同变更或解除协议应经过法务部门审核和公司领导审批后生效。四、出差管理制度1.出差申请：员工因工作需要出差，应提前填写《出差申请表》，详细说明出差的地点、时间、事由、交通工具等信息，并经部门负责人和分管领导批准后方可出差。如因紧急情况需要临时出差，应及时电话请示部门负责人和分管领导，并在出差后[规定时间]内补办出差申请手续。2.差旅费报销员工出差期间