2026年IT项目规划师与项目管理考试题型和准备方法探讨

2026年IT项目规划师与项目管理考试题型和准备方法探讨一、单选题（共20题，每题1分，合计20分）题目：1.在2026年IT项目规划中，以下哪项不是敏捷项目管理（AgileProjectManagement）的核心原则？（A）快速迭代（B）全面范围定义（C）客户协作（D）适应性调整答案：B解析：敏捷项目管理强调快速迭代、客户协作和适应性调整，但不主张在项目初期进行全面范围定义，而是采用迭代式需求管理。2.根据中国信息安全等级保护（等保2.0）标准，IT项目规划师在制定项目计划时，必须优先考虑哪个等级的安全需求？（A）三级（B）二级（C）四级（D）五级答案：C解析：四级是关键信息基础设施的最低安全保护等级，对数据安全、系统可用性等有严格要求，IT项目规划师需优先考虑。3.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于2026年前后中国国内IT项目的风险管理？（A）Scrum板（B）甘特图（C）风险矩阵（D）PERT图答案：C解析：风险矩阵能直观展示风险概率和影响，适合中国IT项目常见的多变环境，便于决策者快速响应。4.根据中国国家标准GB/T33400-2025《信息技术服务运行维护》，IT项目规划师在制定运维计划时，必须包含以下哪项内容？（A）项目预算（B）服务级别协议（SLA）（C）项目进度表（D）需求文档答案：B解析：GB/T33400-2025明确要求运维计划需定义SLA，确保服务质量和客户满意度。5.在中国“十四五”规划背景下，以下哪种IT项目类型最可能获得政府优先支持？（A）传统ERP系统升级（B）区块链金融应用（C）数据中心扩容（D）企业内部OA系统改造答案：B解析：区块链技术符合国家数字经济发展战略，金融应用场景政策支持力度较大。6.根据PMBOK®指南第7版，IT项目规划师在制定项目章程时，需明确的项目关键成功因素不包括？（A）项目预算（B）高层管理支持（C）技术可行性（D）市场竞争力答案：D解析：项目章程的核心要素包括预算、高层支持和技术可行性，市场竞争力属于业务需求范畴。7.在中国多云环境下，IT项目规划师应优先选择哪种架构以降低供应商锁定风险？（A）公有云独用（B）私有云集中（C）混合云（D）边缘计算答案：C解析：混合云架构结合了公有云弹性与私有云安全，符合中国企业在数据合规和成本控制的双重需求。8.根据中国《数据安全法》2026年修订版，IT项目规划师在跨境数据传输项目中必须优先完成哪项工作？（A）系统测试（B）数据脱敏（C）合同签署（D）用户培训答案：B解析：修订版法律对数据出境提出了更严格的要求，脱敏是合规传输的前提。9.在中国IT行业，以下哪种项目评估方法最适合用于评估数字化转型项目的长期ROI？（A）净现值法（NPV）（B）投资回收期（C）成本效益分析（CBA）（D）平衡计分卡答案：A解析：数字化转型项目效益长期且非货币化，NPV能综合时间价值，适合中国企业的财务评估需求。10.根据中国《网络安全法》最新修订，IT项目规划师在建设涉及个人信息的系统时，必须包含哪项安全机制？（A）防火墙（B）数据加密（C）入侵检测（D）双因素认证答案：B解析：修订版法律要求个人信息传输和存储必须加密，加密机制需优先设计。11.在中国大型IT项目中，以下哪项是项目经理最可能面临的典型沟通障碍？（A）技术术语不统一（B）高层管理支持不足（C）工具使用不熟练（D）供应商响应延迟答案：A解析：中国跨部门项目常因技术背景差异导致沟通障碍，IT规划师需设计标准化术语表。12.根据中国《电子签名法》2026年修订版，以下哪种电子签名在法律效力上等同于手写签名？（A）简单数字签名（B）基于时间戳的数字签名（C）符合CA资质的电子签名（D）动态口令签名答案：C解析：修订版法律要求CA机构认证的电子签名具有同等法律效力。13.在中国IT项目预算管理中，以下哪项属于不可预见费用？（A）设备折旧（B）软件许可费（C）应急储备金（D）人员工资答案：C解析：应急储备金是为应对未预见风险预留的，其余属于确定性支出。14.根据ISO21500-2026《服务管理体系》，IT项目规划师在制定服务交付计划时，必须明确以下哪项指标？（A）项目周期（B）服务可用性（C）客户满意度（D）项目预算答案：B解析：ISO标准要求服务交付计划需量化可用性（如99.9%），符合中国服务行业监管要求。15.在中国IT行业，以下哪种项目类型最可能采用DevOps模式？（A）传统银行核心系统升级（B）电商平台微服务重构（C）政府电子政务项目（D）制造业ERP系统实施答案：B解析：微服务架构适合DevOps，电商平台场景变化快，符合中国互联网行业特点。16.根据中国《政府采购法》最新修订，IT项目招标时，以下哪项属于必须满足的条件？（A）最低价中标（B）技术参数优先（C）国产化要求（D）供应商资质认证答案：C解析：2026年修订版强调关键信息基础设施项目必须支持国产化技术。17.在中国IT项目变更管理中，以下哪项流程环节最容易因文化差异导致问题？（A）变更申请（B）变更评审（C）变更实施（D）变更后跟踪答案：B解析：中国企业决策层常因流程冗长而抵制变更评审，IT规划师需优化审批机制。18.根据中国《个人信息保护法》2026年修订版，IT项目规划师在处理敏感数据时，必须采用以下哪项技术？（A）数据压缩（B）数据加密（C）数据归档（D）数据备份答案：B解析：修订版法律强制要求敏感数据必须加密存储或传输。19.在中国IT行业，以下哪种项目交付模式最适合需求快速变化的客户？（A）瀑布模型（B）V模型（C）敏捷开发（D）迭代模型答案：C解析：敏捷开发适应中国客户常见的需求变更，符合互联网行业特点。20.根据PMBOK®指南第7版，IT项目规划师在制定项目沟通管理计划时，必须考虑以下哪项因素？（A）项目预算（B）干系人期望（C）技术难度（D）团队规模答案：B解析：沟通计划的核心是满足干系人需求，中国项目常因干系人复杂导致沟通成本高。二、多选题（共10题，每题2分，合计20分）题目：1.在中国IT项目风险管理中，以下哪些属于常见的风险类型？（A）技术风险（B）政策风险（C）供应链风险（D）文化风险（E）财务风险答案：A,B,C,D,E解析：中国IT项目风险涵盖技术、政策（如数据合规）、供应链（如芯片短缺）、文化（跨部门协作）和财务（汇率波动）等。2.根据中国《网络安全等级保护2.0》，IT项目规划师在建设三级系统时，必须满足以下哪些要求？（A）安全审计（B）入侵检测（C）数据加密（D）物理隔离（E）灾备系统答案：A,B,C解析：三级系统要求安全审计、入侵检测和数据加密，物理隔离和灾备系统属于四级要求。3.在中国多云战略中，IT项目规划师应考虑以下哪些因素？（A）数据合规（B）成本控制（C）技术兼容性（D）供应商锁定（E）业务连续性答案：A,B,C,D,E解析：中国企业多云部署需平衡数据合规（如等保）、成本、技术、锁定风险和业务连续性。4.根据PMBOK®指南第7版，IT项目规划师在制定项目章程时，必须包含以下哪些内容？（A）项目目标（B）高层支持（C）项目预算（D）干系人清单（E）初步范围描述答案：A,B,C,D,E解析：项目章程必须定义目标、支持、预算、干系人和范围，符合中国大型项目规范化要求。5.在中国IT项目采购中，以下哪些属于常见的采购方式？（A）公开招标（B）邀请招标（C）竞争性谈判（D）单一来源采购（E）询价采购答案：A,B,C,D,E解析：中国IT项目采购方式多样，需根据项目规模和性质选择合规方式。6.根据ISO21500-2026，IT项目规划师在制定服务管理计划时，必须明确以下哪些要素？（A）服务目录（B）服务级别（C）事件管理（D）配置管理（E）服务报告答案：A,B,C,D,E解析：国际服务管理标准要求计划需覆盖目录、级别、事件、配置和报告等全流程。7.在中国IT行业，以下哪些项目类型适合采用DevOps模式？（A）电商平台（B）金融核心系统（C）智能制造系统（D）政务服务平台（E）云服务提供商答案：A,C,D,E解析：DevOps适合高频迭代场景，如电商、制造、政务和云服务，金融核心系统因合规要求需谨慎采用。8.根据中国《数据安全法》2026年修订版，IT项目规划师在处理跨境数据时，必须满足以下哪些要求？（A）数据加密（B）本地存储（C）用户授权（D）传输许可（E）安全评估答案：A,B,C,D,E解析：修订版法律要求数据出境必须加密、本地存储、授权、许可和评估，符合欧盟GDPR合规要求。9.在中国IT项目团队管理中，以下哪些属于常见的文化冲突因素？（A）沟通方式（B）决策流程（C）时间观念（D）工作强度（E）激励方式答案：A,B,C,E解析：中国项目团队常因沟通、决策、时间管理和激励差异导致冲突。10.根据PMBOK®指南第7版，IT项目规划师在制定项目质量管理计划时，必须明确以下哪些内容？（A）质量标准（B）质量度量（C）质量控制（D）质量审计（E）质量改进答案：A,B,C,D,E解析：质量计划需定义标准、度量、控制、审计和改进，符合中国质量管理体系要求。三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）题目：1.在中国IT项目预算管理中，应急储备金可以用于项目范围变更。（×）答案：×解析：应急储备金仅用于应对未预见风险，范围变更是另需评估的变更请求。2.根据中国《电子签名法》，电子签名的法律效力等同于手写签名。（√）解析：法律明确规定符合规定的电子签名具有同等法律效力。3.在中国IT项目采购中，单一来源采购不需要经过招标程序。（×）答案：×解析：单一来源采购需符合法定例外情形，否则必须招标。4.根据ISO21500-2026，IT服务交付计划必须包含SLA指标。（√）解析：国际服务管理标准要求服务计划必须定义服务级别协议。5.在中国多云环境中，混合云架构可以完全避免供应商锁定。（×）答案：×解析：混合云仍需依赖各云厂商技术，无法完全避免锁定。6.根据PMBOK®指南第7版，项目章程由项目经理制定。（×）答案：×解析：项目章程由项目发起人或高层管理者批准。7.在中国IT项目风险管理中，风险矩阵必须使用定量评估。（×）答案：×解析：中国企业常因数据不足采用定性评估，但需逐步向定量过渡。8.根据中国《数据安全法》，所有企业都必须进行数据加密。（×）答案：×解析：法律仅要求处理敏感数据的系统必须加密。9.在中国IT项目团队管理中，敏捷开发可以完全避免文化冲突。（×）答案：×解析：敏捷强调协作，但无法解决深层次的文化差异。10.根据GB/T33400-2025，IT运维计划必须包含故障处理流程。（√）解析：国家标准要求运维计划必须定义故障管理机制。四、简答题（共5题，每题4分，合计20分）题目：1.简述中国IT项目规划师在制定项目章程时必须包含的关键要素。答案：（1）项目目标与范围；（2）高层管理支持；（3）项目预算与资源；（4）干系人清单；（5）初步风险与假设；（6）成功标准。解析：中国大型IT项目章程需符合国家标准，要素必须全面，避免后期变更。2.在中国多云环境下，IT项目规划师应如何降低供应商锁定风险？答案：（1）采用开放API架构；（2）选择支持多厂商的服务；（3）制定标准化迁移计划；（4）签订退出协议；（5）定期评估技术兼容性。解析：中国企业需平衡云服务弹性与合规要求，规划师需设计灵活架构。3.根据中国《网络安全法》最新修订，IT项目规划师在处理跨境数据时必须遵循的合规步骤。答案：（1）数据分类与敏感度评估；（2）获取用户明确授权；（3）选择合规传输路径（如VPN）；（4）签订数据保护协议；（5）定期审计传输日志。解析：2026年修订版法律对跨境数据提出了更严格的程序性要求。4.在中国IT项目团队管理中，如何应对跨部门协作的文化冲突？答案：（1）建立统一沟通平台；（2）明确角色与职责；（3）定期跨部门培训；（4）采用敏捷协作工具；（5）高层管理者协调。解析：中国企业跨部门协作常因文化差异导致效率低下，需系统性设计。5.简述中国IT项目变更管理中，变更评审环节常见的审批依据。答案：（1）变更影响评估（范围、进度、成本）；（2）技术可行性；（3）合规性要求（如等保）；（4）干系人影响；（5）变更收益与风险。解析：中国项目审批常需兼顾业务合规与财务合理性。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）题目：1.背景：某中国大型银行计划在2026年建设分布式核心系统，采用混合云架构，涉及全国30家分行，数据需符合等保三级要求。项目团队来自不同部门，存在文化冲突，且需处理部分跨境交易数据。问题：（1）该项目的IT规划师应优先考虑哪些关键风险？（5分）（2）在制定项目章程时，必须明确哪些核心要素？（5分）答案：（1）