2026年成本控制专员考试题库及答案

2026年成本控制专员考试题库及答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在制造业成本控制中，以下哪项属于直接材料成本？A.机器设备折旧费B.生产工人工资C.原材料采购费用D.质量检验人员薪酬答案：C解析：直接材料成本是指构成产品实体的原材料费用，如原材料采购、备件等。选项A、B、D均属于制造费用或人工成本。2.某企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，标准工时为2小时/件，实际工时为1.8小时/件，标准人工费为20元/小时，则人工成本差异为？A.400元（有利差异）B.400元（不利差异）C.200元（有利差异）D.200元（不利差异）答案：C解析：-标准人工成本=1000件×2小时/件×20元/小时=40,000元-实际人工成本=1000件×1.8小时/件×20元/小时=36,000元-人工成本差异=40,000元-36,000元=4,000元（有利差异）3.某公司采用作业成本法（ABC）分配制造费用，发现某产品分摊的间接费用过高，可能的原因是？A.标准成本设定不合理B.作业动因选择错误C.直接人工成本核算错误D.材料价格波动答案：B解析：ABC法依赖于作业动因的准确性，若动因选择不当（如以产量而非实际耗用分配费用），会导致分摊结果失真。4.在成本控制措施中，"预防性控制"主要针对的是？A.已发生的成本浪费B.未来可能出现的成本风险C.过去决策的成本影响D.不可控的外部因素答案：B解析：预防性控制旨在通过制度、流程优化等手段，减少未来成本超支的风险。5.某零售企业发现仓库存货损耗率过高，应优先采取哪种措施？A.调整采购批量B.优化仓储布局C.加强库存盘点D.提高产品售价答案：B解析：存货损耗与仓储管理直接相关，优化布局可减少搬运、存储不当导致的损耗。6.某公司采用变动成本法进行短期决策，发现某产品边际贡献率为40%，固定成本为10,000元，若销量增加200件，则利润将增加？A.8,000元B.4,000元C.2,000元D.1,000元答案：C解析：利润增加=销量增加×边际贡献率×(1-固定成本占比)若假设单价与变动成本比例固定，则增加的边际贡献即利润增加，计算为200件×40%=8,000元（若固定成本不变，则全部为利润增加）。若需考虑固定成本分摊，需补充数据。7.某企业采用ABC法核算某产品的制造费用，发现其单位产品分摊费用远高于行业平均水平，可能的原因是？A.产量过低B.作业成本动因选择不合理C.直接材料价格过高D.人工效率低下答案：B解析：ABC法若动因选择不当（如以产量而非实际耗用分配），会导致某些产品分摊费用虚高。8.某制造企业采用ABC法进行成本控制，发现某产品的单位成本过高，应优先分析哪些因素？A.直接材料用量B.作业成本动因分配C.人工效率D.机器折旧率答案：B解析：ABC法中，作业成本动因分配直接影响单位产品成本，若分摊不合理，会导致成本失真。9.某公司采用目标成本法进行新产品开发，目标售价为100元，目标利润率为30%，市场调研显示可接受售价为80元，则目标成本应为？A.50元B.60元C.70元D.80元答案：B解析：目标成本=目标售价×(1-目标利润率)=80元×(1-30%)=56元（若假设题目数据需调整，实际计算可能需修正）。但根据选项，最接近的是60元。10.某企业采用预算控制法，发现实际费用远超预算，应首先分析？A.预算编制是否合理B.实际业务量变化C.成本动因是否变化D.内部控制是否到位答案：A解析：预算控制法的基础是预算合理性，若预算本身偏差过大，需重新评估编制依据。二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.以下哪些属于成本控制的"预防性控制"措施？A.建立采购比价制度B.优化生产流程减少浪费C.定期进行成本审计D.设定成本目标并考核E.加强存货周转管理答案：A、B、D解析：预防性控制通过制度、流程优化等手段，减少未来成本风险。比价制度、流程优化、目标考核均属于此类。2.作业成本法（ABC）相比传统成本法，主要优势包括？A.分摊更准确B.适用于高科技企业C.减少成本核算周期D.简化成本动因分析E.适用于所有行业答案：A、B解析：ABC法通过作业动因分配费用，更准确反映产品成本，尤其适用于高科技、多品种企业。选项C、D、E不准确。3.某企业发现某产品的单位成本过高，可能的原因包括？A.直接材料价格波动B.作业成本动因选择不合理C.人工效率低下D.间接费用分摊基数选择错误E.存货管理不善答案：A、B、C、D解析：直接材料、人工、作业动因、分摊基数均可能影响单位成本。4.预算控制法中，常见的预算类型包括？A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.资金预算E.现金预算答案：A、B、C、D、E解析：预算控制涵盖企业各类业务，包括销售、生产、成本、资金、现金等。5.目标成本法实施的关键步骤包括？A.市场调研确定售价B.设定目标利润率C.计算目标成本D.优化成本结构E.落实成本责任答案：A、B、C、D、E解析：目标成本法需结合市场、利润、成本优化及责任落实。三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.标准成本法适用于所有制造业企业，无论其产品结构复杂程度如何。答案：×解析：标准成本法更适用于产品标准化、生产流程稳定的企业，复杂多品种企业可能需结合ABC法。2.作业成本法（ABC）的核心理念是"成本动因驱动成本"。答案：√3.预防性控制比事后控制更有效，但实施成本更高。答案：√4.存货周转率越高，表明企业成本控制越好。答案：×解析：高周转可能意味着库存不足，需平衡风险与效率。5.目标成本法适用于所有企业，无论其处于哪个发展阶段。答案：×解析：目标成本法更适用于新产品开发或市场竞争激烈的企业。6.制造费用分配率越高，单位产品成本越高。答案：√7.变动成本法适用于所有企业，无论其规模大小。答案：×解析：变动成本法更适用于短期决策，长期需结合固定成本。8.预算控制法需要定期进行预算调整，以适应市场变化。答案：√9.成本控制的目标是降低所有成本，包括必要的运营支出。答案：×解析：成本控制旨在降低非必要浪费，而非牺牲效率。10.作业成本法（ABC）的实施成本较高，适用于大型企业。答案：√四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述成本控制的"预防性控制"与"事后控制"的区别。答案：-预防性控制：在成本发生前采取措施，如建立制度、优化流程、比价采购等，旨在减少成本风险。-事后控制：在成本发生后分析差异原因，如成本核算、审计、考核等，旨在改进未来绩效。解析：两者的核心区别在于时间点，预防性控制更主动，事后控制更被动。2.某制造企业采用ABC法核算产品成本，发现某产品的单位成本过高，应如何分析？答案：-检查作业成本动因是否合理（如分配基数是否准确）；-分析该产品耗用的作业量是否异常；-优化作业流程减少不必要成本；-评估间接费用分摊是否公平。解析：ABC法中，动因选择和作业量是关键。3.简述目标成本法的实施步骤。答案：-市场调研确定产品可接受售价；-设定目标利润率；-计算目标成本（售价-利润）；-优化成本结构，分解目标到各环节；-落实责任并监控执行。解析：目标成本法以市场为导向，逆向倒推成本。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某企业生产A产品，标准成本为：直接材料10元/件，直接人工20元/件，变动制造费用30元/件，固定制造费用40元/件。实际产量1000件，实际成本为：直接材料11元/件，直接人工22元/件，变动制造费用28元/件，固定制造费用45元/件。计算成本差异（直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用）。答案：-直接材料差异：1000件×(10元-11元)=-1,000元（不利差异）-直接人工差异：1000件×(20元-22元)=-2,000元（不利差异）-变动制造费用差异：1000件×(30元-28元)=2,000元（有利差异）-固定制造费用差异：1000件×(40元-45元)=-5,000元（不利差异）解析：实际成本高于标准即不利差异，反之有利。2.某零售企业销售甲产品，目标售价80元/件，目标利润率40%，市场调研显示实际销量预计为2000件。若采用目标成本法，计算目标成本及单位成本。答案：-目标利润=80元×40%=32元/件-目标成本=80元-32元=48元/件-单位成本=48元/件（假设无变动）解析：目标成本法逆向倒推，需假设销量稳定。若需考虑规模效应，需补充数据。六、案例分析题（共1题，20分）案例：某制造企业生产乙产品，采用标准成本法控制成本。2025年数据如下：-标准成本：直接材料15元/件，直接人工25元/件，变动制造费用35元/件，固定制造费用50元/件。-实际产量：1000件，实际成本：直接材料16元/件，直接人工28元/件，变动制造费用32元/件，固定制造费用55元/件。-公司发现某季度利润大幅下降，怀疑成本控制存在问题。问题：1.计算各成本项目的差异（有利/不利）。2.分析利润下降的可能原因。3.提出改进成本控制的建议。答案：1.成本差异计算：-直接材料差异：1000件×(15元-16元)=-1,000元（不利差异）-直接人工差异：1000件×(25元-28元)=-3,000元（不利差异）-变动制造费用差异：1000件×(35元-32元)=3,000元（有利差异）-固定制造费用差异：1000件×(50元-55元)=-5,000元（不利差异）2.利润下降原因分析：-直