建筑施工现场安全责任制度范本

建筑施工现场安全责任制度范本一、总则（一）目的为规范建筑施工现场安全管理工作，明确各岗位安全职责，强化全员安全意识，有效预防生产安全事故，保障作业人员生命安全与项目施工顺利推进，结合工程建设特点及相关安全管理要求，制定本制度。（二）依据本制度依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及工程建设标准、企业安全管理体系要求制定。（三）适用范围本制度适用于本建筑施工项目施工现场的所有参建单位（建设、施工、监理、分包等）及从业人员（管理人员、作业人员、临时人员等），涵盖施工全过程的安全管理活动。二、岗位安全责任划分（一）项目经理安全责任1.作为项目安全生产第一责任人，全面统筹施工现场安全管理工作，对项目安全目标的实现负总责。2.组织制定项目安全管理制度、操作规程及应急预案，确保制度贴合工程实际并有效执行。3.保障安全投入，确保安全防护设施、劳保用品、应急物资等按要求配备到位，优先满足安全管理资金需求。4.定期组织安全检查与隐患排查，督促整改安全隐患；主持安全例会，分析安全形势，部署防范措施。5.组织开展应急演练，发生事故时立即启动预案，按规定上报并配合事故调查、处理。（二）专职安全员责任1.负责施工现场日常安全监督、检查工作，对违章指挥、违规作业行为及时制止并提出整改要求。2.参与安全技术交底、专项施工方案的安全评审，监督方案中安全措施的落实情况。3.检查施工设备、临时用电、消防设施等的安全状态，督促相关人员做好设备维护与隐患整改，建立安全检查台账。4.组织或参与新入场人员、特种作业人员的安全教育培训，留存培训记录；对班组安全活动进行指导、监督。5.发生安全事故时，第一时间赶赴现场协助救援，保护事故现场，如实上报事故情况，参与事故原因分析与整改措施制定。（三）施工员（工长）安全责任1.在组织施工生产时，同步落实安全技术措施，确保施工方案中的安全要求在作业现场有效执行。2.对分管作业区域进行安全技术交底，明确工序安全要点、防护要求及应急处置方法，交底需双方签字确认。3.监督作业班组按规程施工，发现安全隐患立即要求整改；无法当场解决的，及时上报项目经理或安全员。4.配合安全检查工作，对分管区域的安全隐患整改情况跟踪验证，确保闭环管理。（四）班组长安全责任1.作为班组安全生产直接责任人，组织班组人员开展班前安全活动，讲解当日作业风险、防护要点及注意事项。2.监督班组成员正确使用劳保用品、安全防护设施，制止违章作业行为；班组成员身体或精神状态异常时，禁止其上岗作业。3.配合项目部开展安全检查与隐患整改，对班组内的小型隐患及时组织整改，重大隐患立即上报。4.组织班组学习安全操作规程，提高成员安全技能；对新入职或转岗班组成员进行岗前安全培训。（五）作业人员安全责任1.严格遵守安全操作规程、劳动纪律及项目部安全管理制度，服从现场管理人员的安全管理。2.正确佩戴、使用个人劳动防护用品（如安全帽、安全带、防护鞋等），不得随意拆除、破坏安全防护设施。3.发现安全隐患或不安全因素时，立即停止作业并上报班组长或现场管理人员；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。4.参加项目部、班组组织的安全教育培训，掌握本岗位安全技能及应急处置方法，积极参与应急演练。（六）监理单位安全责任（若有）1.审核施工单位的安全管理制度、专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等），提出监理意见并监督落实。2.对施工现场安全状况进行巡视、平行检验，发现安全隐患及时要求施工单位整改；情况严重的，下达停工整改指令。3.监督施工单位安全投入、人员持证上岗（特种作业人员、安全员等）、设备验收等安全管理行为的合规性。4.参与安全事故的调查分析，监督事故整改措施的落实。三、安全管理流程与要求（一）安全技术交底1.层级交底：项目技术负责人向施工员、安全员交底；施工员向班组长交底；班组长向作业人员交底，交底内容需包含工序风险、防护措施、应急要点，交底记录双方签字存档。2.专项交底：针对危险性较大的分部分项工程（如脚手架搭设、起重作业等），由专项方案编制人向作业班组、作业人员进行详细交底，确保作业人员掌握安全操作要求。（二）隐患排查与治理1.定期检查：项目部每周组织一次综合安全检查，安全员每日进行日常巡查；节假日、季节交替、施工工况变化时，增加检查频次。2.隐患整改：检查中发现的隐患，由安全员下达《隐患整改通知书》，明确整改责任人、期限及要求；整改完成后，责任人上报复查，安全员现场验证，形成“检查-整改-复查”闭环。3.重大隐患管理：发现重大安全隐患（如深基坑坍塌风险、起重设备故障等），立即停止相关作业，撤离人员，上报项目经理并启动应急预案，整改完成经评估合格后方可复工。（三）安全教育培训1.入场教育：所有新入场人员（含施工、监理、分包、临时人员）必须参加项目部组织的入场安全教育，培训内容包括安全法规、项目安全制度、危险源辨识等，考核合格后方可上岗。2.专项培训：特种作业人员（电工、焊工、架子工等）需经专业培训并取得资格证书，定期参加复训；新技术、新工艺、新设备投入使用前，组织专项安全培训。3.日常教育：班组每周开展一次安全活动，学习安全案例、规程；项目部每月组织安全知识讲座或应急演练，强化全员安全意识。（四）应急管理1.预案编制：项目部结合工程特点，编制火灾、坍塌、触电、高处坠落等专项应急预案，明确应急组织、救援流程、物资储备等内容。2.应急演练：每半年至少组织一次综合应急演练，每季度针对重点风险（如深基坑、起重作业）开展专项演练，演练后总结评估，优化预案。3.事故报告与处置：发生事故后，现场人员立即上报班组长或项目经理，项目部在1小时内上报建设单位及属地主管部门；启动应急预案，组织救援，保护现场，配合事故调查。四、考核与奖惩（一）考核周期项目部每月对各岗位安全职责履行情况进行考核，每季度开展综合评价，考核结果与绩效、奖惩挂钩。（二）奖励措施1.对安全管理工作突出、全年无安全事故的班组或个人，给予表彰并发放奖金。2.提出有效安全建议、避免重大事故的人员，按贡献大小给予奖励。（三）处罚措施1.对未履行安全职责、违章指挥的管理人员，给予约谈、罚款、调岗直至辞退；情节严重的，上报行业主管部门处理。2.对违规作业、拒不整改隐患的作业人员，给予批评教育、罚款；屡教不改或造成事故的，予以辞退