安全生产委员会主任工作总结范文

2023年，作为安全生产委员会主任，我始终以“人民至上、生命至上”为根本遵循，牢牢守住安全生产底线，统筹推进责任落实、隐患治理、宣教培训、应急管理等重点工作，全年未发生重特大安全事故，安全生产形势保持稳定向好。现将一年来的工作情况总结如下：一、筑牢责任体系，压实安全管理“主阵地”坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，牵头修订《安全生产责任制实施细则》，明确班子成员“管业务必须管安全”的职责边界，推动各部门签订安全生产责任书，构建起“横向到边、纵向到底”的责任网络。建立“月调度、季考核、年总评”机制，将安全指标纳入绩效考核体系，对责任落实不力的单位开展约谈，倒逼责任下沉至基层末梢。二、聚焦隐患治理，打好风险防控“攻坚战”以“隐患即事故”的警觉性开展全域排查，全年组织综合检查、专项整治多轮次，重点对消防设施、特种设备、有限空间作业等领域开展“拉网式”排查，累计排查隐患若干处，整改完成率保持较高水平。创新推行“隐患整改闭环管理机制”，对重大隐患实行“一患一策一专班”——针对某企业仓储消防隐患，协调住建、消防等部门联合督办，30日内完成整改并挂牌销号。同时，引入第三方专业机构开展安全“体检”，为高风险企业出具隐患诊断报告，推动本质安全水平提升。三、深化宣教培训，激活安全意识“内驱力”以“安全生产月”为契机，开展“线上+线下”宣传活动多场，制作安全警示教育片、口袋书等资料，覆盖员工多人次。针对新员工、特种作业人员等重点群体，举办专题培训班多期，培训多人次，考核通过率达较高水平。创新开展“安全技能大比武”“应急演练进车间”等活动——在某车间组织的火灾应急演练中，员工响应速度较去年提升40%，处置流程规范性显著增强。四、强化应急管理，织密安全保障“防护网”修订完善《生产安全事故应急预案》，新增专项预案若干类，组织跨部门、跨区域应急演练多次，参演人员超多人次。组建应急救援队伍，配备消防车、救援设备等物资，与周边企业签订应急互助协议，构建“15分钟应急救援圈”。建立“平急结合”的物资储备机制，在重点区域设置应急物资储备点，确保关键时刻“拿得出、用得上”。三、当前存在的不足尽管取得一定成效，但仍存在短板：部分单位存在“重生产、轻安全”倾向，隐患整改存在“表面化”现象；一线员工安全培训的针对性、实效性有待提升；极端天气下的应急联动机制尚需完善，部门间协同处置效率需进一步优化。四、下一步工作计划（一）压实责任链条开展“责任落实回头看”，对责任书执行情况进行专项督查，将安全履职情况纳入干部述职述廉内容，强化“一票否决”刚性约束。（二）深化隐患治理聚焦“老问题、新风险”，开展“隐患清零”行动，对反复出现的隐患实行“溯源式”整改，推动建立隐患排查信息化管理平台。（三）创新培训模式开发“岗位安全微课堂”，利用短视频、VR模拟等手段开展沉浸式培训，针对高风险岗位开展“一对一”实操考核，提升培训转化率。（四）提升应急能力修订极端天气应急预案，组织多部门联合实战演练，完善应急物资动态调配机制，建立“专家+队伍”的应急支援体系。安全生产永远在路上。2024年，我将以党的