设计项目管理软件应用试题

设计项目管理软件应用试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：项目管理软件应用试题考核对象：项目管理专业学生及初级从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-简答题（3题，每题4分，共12分）-应用题（2题，每题9分，共18分）总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理软件只能用于大型复杂项目，小型项目无需使用。2.MSProject软件支持多用户实时协作功能。3.甘特图是项目管理软件中最常用的进度展示工具之一。4.关键路径法（CPM）是所有项目管理软件默认的计算方法。5.资源平衡和资源平滑是项目管理软件的相同概念。6.挣值管理（EVM）需要手动输入数据，项目管理软件无法自动计算。7.风险管理模块通常包含风险登记册和风险应对计划。8.敏捷项目管理软件不支持瀑布模型。9.项目进度报告可以自动生成，无需人工调整。10.成本超支是项目管理软件的常见问题，但无法预警。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不是项目管理软件的核心功能？（）A.任务分解结构（WBS）B.资源分配C.自动驾驶汽车路线规划D.进度跟踪与报告2.在MSProject中，"里程碑"通常用于（）A.资源分配B.关键节点标记C.成本核算D.风险评估3.以下哪款软件以敏捷项目管理为主？（）A.MSProjectB.PrimaveraP6C.JiraD.SAPPM4.项目进度滞后时，项目管理软件通常提供（）工具进行调整？A.资源平滑B.关键路径优化C.自动延期D.风险模拟5.以下哪项属于资源平衡的常见应用场景？（）A.缩短项目周期B.避免资源冲突C.降低项目成本D.以上都是6.项目管理软件中的"基线"是指（）A.实际执行情况B.计划目标值C.风险预案D.资源分配表7.以下哪项是挣值管理（EVM）的关键指标？（）A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.以上都是8.敏捷项目管理软件通常支持（）工作模式？A.瀑布式B.迭代式C.轮询式D.线性式9.项目管理软件中的"资源池"是指（）A.人力资源库B.物料清单C.预算分配表D.风险库10.以下哪项是项目管理软件的常见数据导出格式？（）A.PDFB.XMLC.JSOND.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理软件的主要优势包括（）A.提高协作效率B.降低沟通成本C.自动生成报告D.完全替代人工2.甘特图的主要功能有（）A.进度可视化B.资源分配C.风险分析D.成本核算3.项目管理软件中的风险管理模块通常包含（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.资源平滑和资源平衡的主要区别在于（）A.资源分配方式B.目标优先级C.适用场景D.计算方法5.敏捷项目管理软件的特点包括（）A.灵活迭代B.实时协作C.强制计划D.用户故事管理6.项目管理软件中的成本管理功能通常涉及（）A.预算制定B.成本跟踪C.超支预警D.资金分配7.以下哪些是项目管理软件的常见集成工具？（）A.ExcelB.SlackC.SQL数据库D.PowerBI8.项目管理软件的进度调整方法包括（）A.关键路径优化B.资源重新分配C.工期压缩D.自动延期9.项目管理软件中的报告功能通常包括（）A.进度报告B.成本报告C.资源报告D.风险报告10.项目管理软件的适用行业包括（）A.建筑B.ITC.制造D.教育四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目管理软件在资源管理中的主要作用。2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目管理中的作用。3.比较甘特图与网络图在项目管理中的优缺点。五、应用题（每题9分，共18分）1.某项目计划包含5个任务，任务A（3天）、任务B（4天，依赖A）、任务C（2天，依赖B）、任务D（3天，依赖B）、任务E（2天，依赖C和D）。假设项目最早开始时间为第1天，请：（1）绘制项目网络图；（2）计算总工期和关键路径；（3）若任务B延期2天，对总工期有何影响？2.某项目预算为100万元，实际支出为120万元，计划完成度80%。请计算：（1）成本绩效指数（CPI）；（2）完工估算（EAC）；（3）若项目剩余工作量需按原计划完成，是否会导致成本超支？说明理由。---标准答案及解析一、判断题1.×（小型项目也可使用，提高效率）2.√（如Asana、Trello支持协作）3.√（甘特图是进度可视化常用工具）4.×（需手动选择CPM或PDM）5.×（资源平衡优化资源使用，资源平滑调整不均衡）6.×（EVM需输入数据，软件自动计算）7.√（风险登记册、应对计划均包含）8.√（Jira等支持混合模式，但默认敏捷）9.√（软件可自动生成，但需校验）10.×（可预警超支，如Redmine、Trello）二、单选题1.C2.B3.C4.A5.D6.B7.D8.B9.A10.D三、多选题1.A,B,C2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,D6.A,B,C7.A,B,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C四、简答题1.资源管理作用：-自动分配任务与资源，避免冲突；-监控资源使用情况，优化分配；-预测资源需求，提前规划；-生成资源报告，支持决策。2.关键路径法（CPM）：-指项目中最长的工作序列，决定总工期；-关键路径上的任何延误都会导致项目延期；-用于识别关键任务，优先管理。3.甘特图vs网络图：-甘特图：直观展示时间进度，但复杂项目易混乱；-网络图：逻辑清晰，适合复杂项目，但时间表达不直观。五、应用题1.（1）网络图：```A→B→C→E\/D→E```（2）总工期与关键路径：-A(3)→B(4)→C(2)→E(2)=11天（关键路径）；-D(3)→E(2)=5天（非关键路径）。（3）B延期2天影响：-关键路径变为A(3)→B(6)→C(2)→E(2)=13天（延期2天）。2.（1）CPI：-实际完成度=80%×100=80万元；-CPI=80/