公司安全责任制文本范例

公司安全责任制文本范例一、总则为贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，强化企业安全生产主体责任，明确各层级、各岗位安全管理职责，构建“全员、全过程、全方位”的安全生产责任体系，结合公司生产经营实际，制定本安全责任制。本责任制适用于公司总部及所属各部门、岗位，覆盖生产运营、项目建设、后勤保障等全业务领域。公司安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“谁主管、谁负责”“一岗双责、权责一致”原则，确保安全责任横向到边、纵向到底，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。二、各层级安全职责（一）公司主要负责人（董事长/总经理）安全职责1.依法履行安全生产第一责任人职责，对公司安全生产负全面领导责任，组织制定并实施安全生产规章制度、操作规程及中长期安全发展规划。2.保证安全生产投入的有效实施，按规定提取和使用安全生产费用，改善安全设施、配备应急物资、开展安全培训与技术改造。3.组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期主持安全生产专题会议，研究解决重大安全问题，督促隐患整改闭环管理。4.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期组织演练；发生事故时，立即启动预案，按规定报告并组织救援、配合调查，落实事故防范和整改措施。5.督促、检查公司安全生产工作，向董事会（或上级主管部门）报告安全生产情况，推动安全文化建设与全员安全责任落实。（二）分管安全生产领导（安全总监/分管副总）安全职责1.协助主要负责人统筹管理安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，组织制定年度安全工作计划、考核目标并监督实施。2.组织开展安全生产日常检查、专项检查及季节性隐患排查，对问题下达整改指令，跟踪整改进度，确保隐患“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）。3.组织制定安全培训计划，监督各部门开展员工安全技能、法律法规培训，推动“三级安全教育”（公司、部门、岗位）及特种作业人员持证上岗管理。4.牵头协调应急管理工作，完善应急预案体系，组织应急演练并评估效果；发生事故时，协助主要负责人开展救援、事故调查及善后处理。5.监督安全生产标准化建设、职业健康管理及安全技术措施落实，推广先进安全管理方法与技术，提升公司本质安全水平。（三）各部门负责人安全职责1.生产运营部门落实“管生产必须管安全”要求，在组织生产计划、调度、工艺优化时同步考虑安全因素，确保设备、工艺流程符合安全规范。组织本部门设备设施的日常维护、检修，建立设备安全档案，严禁带病运行；监督岗位员工遵守操作规程，纠正“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为。参与安全风险辨识与分级管控，针对生产环节风险制定管控措施并监督执行；发生生产安全事故时，立即启动现场处置方案，配合事故调查。2.技术研发部门负责安全技术支撑，在新产品、新工艺、新设备研发或引进时，同步开展安全可行性论证，确保技术方案符合国家安全标准。参与制定设备安全操作规程、工艺安全规程，提供技术资料支持隐患整改与事故分析；推广安全技术创新，提升生产过程本质安全。3.人力资源部门将安全培训纳入员工职业发展体系，组织新员工入职安全培训、转岗培训及管理人员安全履职能力培训，建立培训档案。落实安全生产责任制考核与薪酬挂钩机制，在绩效考核、职务晋升中体现安全履职情况；按规定配备安全管理岗位人员，保障其待遇与职业发展。4.后勤保障部门负责办公区、生活区、仓储区等场所的安全管理，定期检查消防设施、电气线路、特种设备（如电梯、叉车），确保符合安全要求。统筹应急物资储备与管理，保障劳保用品质量与发放，落实食堂、宿舍等区域的卫生安全与治安防范措施。（四）基层岗位员工安全职责1.严格遵守安全生产规章制度、操作规程及劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品，拒绝违章指挥和强令冒险作业。2.熟悉本岗位安全风险及管控措施，发现事故隐患或不安全因素时，立即向现场管理人员报告；发生事故时，按预案开展自救互救，保护现场并配合调查。3.积极参加安全培训、应急演练及安全活动，主动学习安全知识与技能，提升安全意识和应急处置能力。4.参与岗位安全隐患排查，提出合理化建议，协助部门落实隐患整改措施，做到“我的岗位我负责，我的安全我保障”。三、责任落实与考核（一）责任分解与签订公司每年年初召开安全生产工作会议，将安全目标、责任分解至各部门、岗位，由主要负责人与分管领导、部门负责人签订《安全生产责任书》，部门负责人与岗位员工签订《岗位安全责任书》，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。（二）考核机制1.公司成立安全生产考核小组，由主要负责人任组长，每季度对各部门、岗位安全履职情况进行考核，内容包括责任落实、隐患整改、培训演练、事故管理等。2.考核结果与绩效奖金、评优评先、职务晋升直接挂钩：考核优秀的部门和个人予以表彰奖励；考核不达标或发生责任事故的，视情节扣减绩效、约谈问责，情节严重的依法依规追究责任。（三）隐患整改闭环管理各部门对排查出的隐患实行“清单式”管理，明确整改责任人、时限及措施，整改完成后由安全管理部门验收；未按期整改的启动问责程序。重大隐患实行“挂牌督办”，整改前必须采取临时管控措施，确保风险可控。（四）应急管理与事故处置1.公司每半年组织一次综合应急演练，各部门每季度开展专项演练（如消防、机械伤害救援），演练后评估效果并完善预案。2.发生事故时，相关人员必须立即报告，启动应急预案；事故调查坚持“四不放过”（原因未查清、责任未追究、整改未落实、教育未到位）原则，严肃处理责任人员，举一反三完善管理。四、附则1.本责任制由公司安全生产委员会负责解释，未尽事宜按国家法律法规及公司相关制度执行。2.本责任制自发布之日起施行，原安全责任制同时废止；公司将根据法律法