2025年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)

2025年投资项目管理师之投资建设项目组织自我提分评估(附答案)一、单项选择题（每题1分）1.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值答案：C解析：项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。通过确定计划值，后续才能将实际值与之对比，从而发现偏差并采取措施进行纠偏。2.建设项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.安全管理C.质量控制D.投资控制答案：A解析：建设项目管理的核心任务是目标控制，包括投资目标、进度目标和质量目标的控制。安全管理、质量控制和投资控制都是目标控制的具体方面。3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.协调关系答案：B解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。它明确了组织中不同层次和部门之间的权力和责任关系。4.建设项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。下列选项中，不属于建设项目策划增值内容的是（）。A.人类生活和工作的环境保护B.建筑环境C.建设成本和经营成本D.建设项目的质量目标答案：D解析：建设项目策划的增值内容包括人类生活和工作的环境保护、建筑环境、建设成本和经营成本等。而建设项目的质量目标是项目本身的固有要求，不属于策划增值的内容。5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B解析：施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任。在两种模式下，总包单位都需要对分包单位的施工进行管理和协调。6.建设项目进度控制的目标是（）。A.项目动用的时间目标B.项目竣工验收的时间目标C.项目竣工结算的时间目标D.项目保修期结束的时间目标答案：A解析：建设项目进度控制的目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。竣工验收、竣工结算和保修期结束等时间目标都是围绕项目动用时间目标展开的。7.下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。业主方和项目各参与方应根据自身的管理需求编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表也适用于企业管理。它和岗位责任描述书表达的内容有一定区别，职能分工表更侧重于管理职能的分配。8.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和保修阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段、招标阶段、施工阶段、保修阶段等都属于实施阶段的具体内容。9.建设项目人力资源管理的目的是（）。A.调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标B.提高项目团队的工作效率C.建立广泛的人际关系D.降低项目的人力成本答案：A解析：建设项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。提高项目团队的工作效率、建立广泛的人际关系和降低项目的人力成本都是实现这一目的的具体手段。10.下列关于建设项目合同类型选择的说法，错误的是（）。A.合同类型的选择应考虑项目的规模和复杂程度B.对于规模较小、技术不太复杂的项目，可选择总价合同C.对于时间紧迫、要求尽快开工的项目，可选择成本加酬金合同D.无论选择何种合同类型，都应在合同中明确风险的分配答案：C解析：对于时间紧迫、要求尽快开工的项目，可选择成本加酬金合同这种说法不准确。成本加酬金合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。对于时间紧迫的项目，若能合理确定工程范围和内容，也可采用总价合同等其他形式。而合同类型的选择确实应考虑项目的规模和复杂程度，规模较小、技术不太复杂的项目可选择总价合同，且无论选择何种合同类型，都应在合同中明确风险的分配。11.建设项目信息管理的目的是（）。A.为项目建设的增值服务B.提高项目管理的效率C.确保项目信息的安全D.实现项目信息的共享答案：A解析：建设项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务。提高项目管理的效率、确保项目信息的安全和实现项目信息的共享都是信息管理的具体要求和手段，最终都是为了实现项目建设的增值。12.下列关于建设项目风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理的目标是消除风险B.风险管理的核心是风险识别C.风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控D.风险应对的措施主要有规避、减轻、转移和接受答案：C解析：风险管理的目标是降低风险对项目目标的影响，而不是消除风险，A选项错误。风险管理的核心是风险应对，B选项错误。风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，C选项正确。风险应对的措施主要有规避、减轻、转移和接受，D选项表述本身正确，但不全面，综合来看应选C。13.建设项目实施期策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.分析和论证项目的投资目标D.分析和论证项目的进度目标答案：B解析：建设项目实施期策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。定义项目开发或建设的任务和意义是决策期策划的主要任务。分析和论证项目的投资目标、进度目标等是实施期策划中的部分内容，但不是主要任务。14.下列关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门只有一个指令源B.避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行C.在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难D.适用于大型工程项目答案：D解析：线性组织结构每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难。它不适用于大型工程项目，因为大型工程项目涉及众多部门和复杂的关系，线性组织结构难以满足其管理需求。15.建设项目质量控制的基本原理是（）。A.三阶段控制原理B.全面质量管理原理C.动态控制原理D.PDCA循环原理答案：D解析：建设项目质量控制的基本原理是PDCA循环原理，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。三阶段控制原理是PDCA循环原理在质量控制中的具体应用。全面质量管理原理强调全员、全过程、全方位的质量管理。动态控制原理主要用于项目目标的控制。16.下列关于建设项目投资控制的说法，正确的是（）。A.投资控制是指把建设项目投资控制在批准的投资限额以内B.投资控制仅仅是在项目实施阶段进行的C.投资控制的关键在于设计阶段D.投资控制的目标是使项目投资最小化答案：C解析：投资控制不仅仅是把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，还包括在投资限额内实现项目的功能和质量要求，A选项错误。投资控制贯穿于项目建设的全过程，而不仅仅是在项目实施阶段，B选项错误。投资控制的关键在于设计阶段，因为设计阶段对项目投资的影响程度可达75%-95%，C选项正确。投资控制的目标是在满足项目功能和质量要求的前提下，使项目投资合理，而不是最小化，D选项错误。17.建设项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是（）。A.一成不变的B.随着项目的进展而逐步形成的C.仅包括总进度规划和项目子系统进度规划D.与项目的合同结构无关答案：B解析：建设项目进度计划系统是随着项目的进展而逐步形成的。它不是一成不变的，会根据项目的实际情况进行调整和完善。进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划、单项工程进度计划等多个层次的计划。它与项目的合同结构密切相关，不同的合同结构会影响进度计划的编制和实施。18.下列关于建设项目合同管理的说法，错误的是（）。A.合同管理是建设项目管理的核心内容之一B.合同管理的主要任务是签订合同和履行合同C.合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用等原则D.合同管理仅涉及业主与承包商之间的合同关系答案：D解析：合同管理是建设项目管理的核心内容之一，其主要任务是签订合同和履行合同，并且应遵循平等、自愿、公平、诚实信用等原则。合同管理不仅涉及业主与承包商之间的合同关系，还涉及业主与设计单位、监理单位、供应商等之间的合同关系。19.建设项目人力资源管理的特点不包括（）。A.管理对象的复杂性B.管理模式的单一性C.管理内容的动态性D.管理环节的系统性答案：B解析：建设项目人力资源管理的特点包括管理对象的复杂性，因为涉及不同专业、不同层次的人员；管理内容的动态性，随着项目的进展人员会发生变化和调整；管理环节的系统性，包括人员的招聘、培训、考核等多个环节。而管理模式并非单一性，会根据项目的特点和需求采用不同的管理模式。20.下列关于建设项目信息分类的说法，正确的是（）。A.按信息的内容属性，可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息B.按信息的来源，可分为项目内部信息和项目外部信息C.按信息的稳定程度，可分为固定信息和流动信息D.以上说法都正确答案：D解析：建设项目信息按信息的内容属性，可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息；按信息的来源，可分为项目内部信息和项目外部信息；按信息的稳定程度，可分为固定信息和流动信息。所以以上说法都正确。二、多项选择题（每题2分，共40分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设项目管理的类型可从不同的角度划分，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，可分为（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.建设项目总承包方的项目管理答案：ABCDE解析：按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，建设项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。2.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制的第一步是将项目的目标进行分解C.项目目标动态控制的核心是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.当项目目标的计划值和实际值出现偏差时，必须进行纠偏E.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制答案：ABDE解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。其第一步是将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值。项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，而不是单纯的比较，C选项错误。当项目目标的计划值和实际值出现偏差时，必须进行纠偏。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。3.组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构E.混合组织结构答案：ABC解析：组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。事业部组织结构和混合组织结构通常是企业的组织结构形式，不属于建设项目管理中常见的组织结构模式。4.建设项目策划的过程是（）的过程。A.知识管理B.创新求增值C.专家集成D.信息收集E.方案比选答案：AB解析：建设项目策划的过程是知识管理的过程，通过对各种知识的整合和运用来进行策划。同时也是创新求增值的过程，旨在为项目建设带来增值。虽然在策划过程中会涉及专家集成、信息收集和方案比选等工作，但这不是其本质过程的描述。5.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，缩短建设周期E.业主方的招标及合同管理工作量较小答案：ABCD解析：施工总承包管理模式下，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，缩短建设周期。而业主方的招标及合同管理工作量较大，因为要对多个分包商进行招标和管理，E选项错误。6.建设项目进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD解析：建设项目进度控制的措施包括组织措施，如建立进度控制的组织体系；管理措施，如采用科学的管理方法和手段；经济措施，如对工期提前给予奖励等；技术措施，如采用先进的施工技术和工艺。合同措施可包含在管理措施中，一般不单独列为进度控制的一类措施。7.下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.项目管理职能分工表可以用于企业管理B.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工C.项目管理职能分工表的表头可以根据需要进行调整D.项目管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能E.项目管理职能分工表可以明确每个工作部门的管理职能答案：ABCDE解析：项目管理职能分工表可以用于企业管理。它反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。其表头可以根据项目的实际需要进行调整。通常用拉丁字母表示管理职能，如P（计划）、D（执行）等。通过项目管理职能分工表可以明确每个工作部门的管理职能。8.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.运营阶段E.维护阶段答案：ABC解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。运营阶段和维护阶段都属于使用阶段的范畴。9.建设项目人力资源管理的任务包括（）。A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.管理项目管理班子的成员D.团队建设E.进行项目的合同管理答案：ABCD解析：建设项目人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划，明确人员需求和配置。组织项目管理班子人员的获取，招聘合适的人员。管理项目管理班子的成员，进行绩效考核等。团队建设，提高团队的凝聚力和工作效率。而进行项目的合同管理属于合同管理的范畴，不属于人力资源管理的任务。10.建设项目合同类型的选择应考虑的因素有（）。A.项目规模和复杂程度B.项目的紧迫程度C.项目的竞争情况D.项目的外部环境因素E.项目业主的管理能力答案：ABCDE解析：建设项目合同类型的选择应考虑项目规模和复杂程度，对于规模大、复杂程度高的项目和规模小、简单的项目适用的合同类型不同。项目的紧迫程度，如时间紧迫可能会选择成本加酬金合同等。项目的竞争情况，竞争激烈时业主可能有更多的合同类型选择空间。项目的外部环境因素，如物价波动等会影响合同类型的选择。项目业主的管理能力，管理能力强的业主可能更适合采用总价合同等对管理要求较高的合同类型。11.建设项目信息管理的主要工作内容包括（）。A.信息收集B.信息加工C.信息传输D.信息存储E.信息分析答案：ABCD解析：建设项目信息管理的主要工作内容包括信息收集，获取项目相关的各种信息。信息加工，对收集到的信息进行整理和处理。信息传输，将信息传递给需要的人员。信息存储，保存有用的信息。信息分析是基于信息进行的决策支持工作，不属于信息管理的主要工作内容本身。12.建设项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除答案：ABCD解析：建设项目风险管理的过程包括风险识别，识别可能存在的风险因素。风险评估，评估风险发生的可能性和影响程度。风险应对，制定应对风险的措施。风险监控，对风险的状态和应对措施的执行情况进行监控。风险是不可能完全消除的，只能降低其影响，E选项错误。13.建设项目实施期策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划答案：ABCDE解析：建设项目实施期策划的基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析，了解项目实施的外部环境和内部条件。项目目标的分析和再论证，确保目标的合理性和可行性。项目实施的组织策划，确定项目的组织结构和人员配置等。项目实施的管理策划，制定项目的管理方法和流程。项目实施的合同策划，确定合同的类型和条款等。14.线性组织结构的特点有（）。A.每个工作部门只有一个指令源B.指令路径较短C.适用于大型工程项目D.避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行E.上级部门可以越级指挥下级部门答案：AD解析：线性组织结构每个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。其指令路径可能较长，B选项错误。它不适用于大型工程项目，C选项错误。在线性组织结构中，不允许上级部门越级指挥下级部门，E选项错误。15.建设项目质量控制的方法包括（）。A.直方图法B.排列图法C.因果分析图法D.控制图法E.价值工程法答案：ABCD解析：建设项目质量控制的方法包括直方图法，用于分析数据的分布情况。排列图法，找出影响质量的主要因素。因果分析图法，分析质量问题产生的原因。控制图法，对质量进行动态监控。价值工程法主要用于提高产品或项目的价值，不属于质量控制的方法。16.建设项目投资控制的措施包括（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：建