2026年如何轻松应对成为合格的TPM改善专员这里有答案

2026年如何轻松应对成为合格的TPM改善专员？这里有答案！题目与答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.TPM（全面生产维护）的核心目标是什么？A.提高设备故障率B.降低生产效率C.实现全员参与设备维护D.减少设备投资答案：C解析：TPM的核心是“全员参与”和“自主维护”，旨在通过全员努力提升设备综合效率（OEE），而非单纯依赖维修部门。选项A与TPM目标相反；选项B与TPM背道而驰；选项D虽然可能间接影响，但非核心目标。2.在TPM中，“5S”管理的基础是什么？A.标准化作业B.整理、整顿、清扫、清洁、素养C.设备点检D.预防性维护答案：B解析：“5S”是TPM的基础工具，具体指整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过改善工作环境提升效率和质量。3.TPM改善专员的职责不包括以下哪项？A.组织员工进行自主维护培训B.制定设备维护标准作业程序（SOP）C.直接执行设备大修D.分析设备故障数据并提出改善建议答案：C解析：TPM改善专员侧重于策划、指导和监督，而非直接进行维修操作。设备大修通常由专业维修团队负责。4.OEE（设备综合效率）的计算公式是？A.OEE=可用率×表现性×质量率B.OEE=设备利用率×生产率C.OEE=计划生产量×实际生产量OEE=设备停机时间÷计划运行时间答案：A解析：OEE是TPM的关键指标，由可用率（uptimeavailability）、表现性（performanceefficiency）和质量率（qualityrate）三部分构成。5.TPM中，“自主维护”的主要目的是？A.将所有维护工作外包B.减少维修部门的预算C.让操作人员负责日常检查和简单维护D.取代预防性维护答案：C解析：“自主维护”强调操作人员对自己使用的设备进行日常点检、清洁和基础保养，以提升设备状态意识。6.在TPM项目中，初期清扫的主要目的是？A.清洁设备表面B.发现设备潜在问题C.装饰工作场所D.制定清洁标准答案：B解析：初期清扫不仅是清洁，更重要的是通过“触、听、看、闻”发现设备异常，为后续改善提供依据。7.TPM改善专员在推行过程中，最常见的阻力来自？A.高层领导不重视B.员工缺乏培训C.维护部门抵触D.设备老旧无法改善答案：C解析：维护部门可能担心自主维护增加工作量或削弱其权威，导致抵触。高层支持、员工培训和设备改进是解决阻力的重要手段。8.TPM中的“零故障”目标指？A.设备完全不发生故障B.将故障停机时间减少到可接受水平C.通过改善消除潜在故障D.提高故障修复速度答案：C解析：“零故障”并非绝对零故障，而是通过系统性改善，消除导致故障的根本原因，降低故障发生率。9.在TPM中，用于记录设备问题和改善措施的工具有？A.设备管理台账B.5S检查表C.设备故障统计表D.以上都是答案：D解析：设备管理台账、5S检查表、故障统计表都是TPM中常用的记录工具，用于跟踪和改善。10.TPM改善专员如何评估改善效果？A.仅看设备故障率下降B.结合OEE、质量率等指标C.仅依赖员工反馈D.通过标准化作业观察答案：B解析：改善效果需多维度评估，OEE是核心，质量率、故障率、停机时间等辅助指标共同衡量。二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.TPM的七大支柱包括哪些？A.自主维护B.计划性维护C.设备改善D.培训教育E.标准化作业答案：A、C、D、E解析：TPM七大支柱包括自主维护、计划性维护（含预防性维护）、设备改善、培训教育、标准化作业、零故障、零事故。选项B虽然相关，但非独立支柱。2.TPM推行初期，员工可能存在的误区有哪些？A.认为TPM是管理者的事B.觉得清洁是保洁员的工作C.担心自主维护增加工作量D.不理解改善的意义E.认为设备问题只能靠维修答案：A、B、C、D、E解析：员工对TPM的误解普遍存在，需通过宣传和培训消除。管理者需明确分工，强调全员责任。3.设备改善的常用方法包括？A.零件替换B.改善不合理的设计C.减少设备振动D.自动化改造E.优化维护流程答案：B、C、D、E解析：零件替换属于简单维修，改善方法更侧重系统性优化。选项B、C、D、E均属于设备改善范畴。4.TPM改善专员如何收集设备数据？A.设备点检记录B.故障维修报告C.OEE分析表D.生产报表E.员工访谈答案：A、B、C解析：设备数据主要来源于点检、维修记录和OEE分析。生产报表和访谈可辅助，但非核心数据源。5.推行TPM对工厂的长期效益包括？A.降低能耗B.提升员工技能C.减少库存积压D.提高客户满意度E.增加设备折旧答案：A、B、C、D解析：TPM能通过效率提升、成本控制、质量改善等实现多维度效益。设备折旧是固定成本，与TPM无直接关系。三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.TPM只适用于制造业，不适用于服务业。答案：错解析：TPM核心是改善，服务业（如物流、零售）也可通过流程优化和设备管理应用TPM理念。2.初期清扫必须彻底，但无需记录。答案：错解析：初期清扫需彻底，并记录发现的问题，为后续改善提供依据。3.TPM改善专员不需要与供应商沟通。答案：错解析：设备改善可能涉及供应商提供的备件或技术支持，需加强沟通。4.员工参与TPM的积极性与个人绩效挂钩时效果更好。答案：对解析：合理的激励机制能提升员工参与度，但需避免过度功利化。5.TPM推行后，设备故障率会立即降为零。答案：错解析：TPM是一个持续改进的过程，故障率逐步下降，而非瞬时为零。6.标准化作业是TPM的基础，但非核心。答案：错解析：标准化作业是TPM的核心要素之一，与自主维护、设备改善等并列。7.TPM改善专员的主要职责是做报告。答案：错解析：做报告是辅助工作，核心是指导、协调和推动改善落地。8.设备点检表是TPM中唯一的数据工具。答案：错解析：TPM数据工具还包括故障统计表、OEE分析表等。9.TPM的最终目标是消除所有维护部门。答案：错解析：TPM提升维护效率，但维护部门仍需承担专业维修职责。10.TPM改善专员不需要跨部门协作。答案：错解析：改善涉及生产、采购、技术等多个部门，需协同推进。四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述TPM自主维护的五个步骤。答案：-清扫与检查：清洁设备，检查润滑、紧固件等状态。-发现并报告问题：记录发现的异常，如漏油、松动等。-分析原因：通过5W2H等方法找出问题根源。-实施改善：如调整位置、更换易损件等。-标准化：将改善措施固化，防止问题复发。解析：自主维护强调“做中学”，通过五个步骤培养员工问题意识，逐步提升设备管理水平。2.TPM改善专员如何应对员工抵触？答案：-沟通与理解：解释TPM目标与员工利益关系。-示范与激励：领导带头参与，设立小目标奖励。-培训与赋能：提供技能培训，增强信心。-分步实施：从小范围试点开始，逐步扩大。-持续改进：收集反馈，调整策略。解析：抵触情绪是推行TPM的常见障碍，需结合管理技巧和人性化措施化解。3.举例说明TPM中的“零故障”如何实现。答案：-案例1：通过改进管道设计，消除泄漏故障。-案例2：优化润滑系统，减少轴承磨损。-案例3：加强操作培训，避免误操作引发故障。-案例4：建立故障预警机制，提前更换易损件。解析：“零故障”是方向性目标，需通过系统性改善（设计、维护、操作）逐步实现。五、论述题（1题，10分）结合中国制造业现状，论述TPM改善专员如何推动工厂降本增效？答案：中国制造业普遍面临成本高、效率低、质量不稳定等问题，TPM是有效的改进手段。改善专员需从以下方面推动降本增效：1.优化设备管理：-推行自主维护，减少外委维修成本。-通过OEE分析，找出瓶颈环节（如停机、速度损失），针对性改善。-实施预测性维护，避免突发故障导致的生产中断。2.提升生产效率：-优化作业流程，减少不必要的动作和等待。-推广快速换模（SMED），缩短切换时间。-利用标准化作业减少人为错误，提高一致性。3.降低质量成本：-强化源头质量控制，减少不良品产生。-建立质量改进小组，解决重复性问题。-通过设备改善，降低因质量问题导致的返工。4.节能降耗：-改善设备密封性，减少能源泄漏。-优化空调和照明系统，降低能耗。-推广无纸化记录，节约办公成本。5.跨部门协作：-与采购部门合作，选择更耐用的备件。-与技术部门联合