江苏教育出版社工程硕士入学考试复习手册试题及答案

江苏教育出版社工程硕士入学考试复习手册试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：江苏教育出版社工程硕士入学考试复习手册试题及答案考核对象：工程硕士入学考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目的核心目标是实现技术先进性与经济合理性的统一。2.项目管理中的关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目计划。3.工程经济学中的净现值（NPV）计算不考虑资金的时间价值。4.系统工程强调从整体最优的角度解决复杂问题。5.质量管理中的PDCA循环是指计划-执行-检查-改进。6.工程合同中的固定总价合同适用于需求明确的项目。7.风险管理中的风险矩阵主要用于评估风险发生的概率。8.工业工程中的作业研究旨在优化生产流程效率。9.可持续工程强调资源利用的最大化和环境影响的最小化。10.工程伦理要求工程师必须将公众安全置于个人利益之上。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A.规划B.执行C.监控D.质量控制2.工程经济学中，内部收益率（IRR）的决策规则是？（）A.IRR≥0，项目可行B.IRR≤0，项目可行C.IRR≥基准折现率，项目可行D.IRR≤基准折现率，项目可行3.系统工程的核心方法论是？（）A.迭代法B.黑箱法C.整体优化法D.分解法4.质量管理中，控制图的主要用途是？（）A.测量产品质量B.分析质量波动原因C.制定质量标准D.评估供应商绩效5.工程合同中的成本加酬金合同适用于？（）A.需求不明确的项目B.技术复杂的项目C.时间紧迫的项目D.成本较低的项目6.风险管理中，风险规避是指？（）A.接受风险并采取应对措施B.放弃风险源C.分散风险责任D.转移风险7.工业工程中的流水线平衡主要解决？（）A.人力成本问题B.生产节拍问题C.设备利用率问题D.供应链问题8.可持续工程中的生命周期评价（LCA）关注？（）A.项目短期效益B.产品全生命周期环境影响C.技术创新速度D.市场竞争策略9.工程伦理中的“不伤害原则”要求工程师？（）A.优先考虑经济效益B.避免对他人造成伤害C.严格遵守技术规范D.保护商业机密10.工程项目管理中的关键路径是指？（）A.最长路径B.最短路径C.平均路径D.可变路径三、多选题（每题2分，共20分）1.工程项目的成功要素包括？（）A.明确的目标B.合理的预算C.高效的团队D.完善的合同E.有效的沟通2.工程经济学中的现金流折现方法包括？（）A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.资金成本率E.投资回报率3.系统工程的应用领域包括？（）A.航空航天B.医疗器械C.通信工程D.城市规划E.软件开发4.质量管理中的七种工具包括？（）A.流程图B.因果图C.控制图D.直方图E.散点图5.工程合同中的风险分配方式包括？（）A.固定总价B.成本加酬金C.风险共担D.保险转移E.法律担保6.风险管理中的风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留7.工业工程中的优化方法包括？（）A.作业研究B.线性规划C.效率分析D.仿真模拟E.供应链管理8.可持续工程中的绿色设计原则包括？（）A.资源节约B.能源高效C.环境友好D.经济可行E.社会责任9.工程伦理中的利益冲突处理原则包括？（）A.公平公正B.透明公开C.诚实守信D.遵守法规E.维护利益10.工程项目管理中的沟通工具包括？（）A.会议B.报告C.邮件D.项目管理软件E.演示文稿四、案例分析（每题6分，共18分）1.案例背景：某工程项目原计划工期为12个月，采用关键路径法（CPM）进行计划。在项目执行过程中，由于供应商延迟交付关键设备，导致关键路径延长2个月。项目团队决定加班赶工，并增加额外成本以缩短工期。最终项目在14个月完成，总成本超出预算20%。问题：（1）分析该案例中关键路径延长的原因。（2）项目团队采取的赶工措施是否合理？为什么？（3）从风险管理角度，该项目有哪些改进建议？2.案例背景：某制药企业计划开发一款新型药物，项目预算为5000万元，预计5年内收回成本。经市场调研，该药物的市场需求存在不确定性，但内部收益率（IRR）测算显示IRR为12%，高于行业基准折现率8%。企业决定投资该项目，但需考虑资金的时间价值。问题：（1）解释NPV和IRR在项目决策中的作用。（2）若该项目的净现值（NPV）为200万元，是否应投资？说明理由。（3）从工程经济学角度，该项目存在哪些潜在风险？3.案例背景：某工厂采用流水线生产汽车零部件，原设计节拍为每分钟生产一件。但在实际运行中，由于设备故障和人员操作问题，实际节拍降至每分钟0.8件，导致生产线瓶颈。工厂引入工业工程方法进行优化，通过改进设备布局和培训员工，将节拍提升至每分钟1件，生产效率显著提高。问题：（1）分析该案例中流水线平衡的主要问题。（2）工业工程方法在解决该问题中发挥了哪些作用？（3）从可持续工程角度，该优化方案有哪些改进空间？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述题：结合工程实践，论述工程项目管理中“整体优化”原则的重要性，并举例说明如何通过系统思维提升项目效益。2.论述题：从工程伦理和社会责任的角度，分析工程师在可持续发展工程中的角色和责任，并探讨如何平衡技术创新与环境保护的关系。---标准答案及解析一、判断题1.√工程项目的核心目标确实包括技术先进性和经济合理性。2.×CPM适用于确定型项目，非所有类型项目。3.×NPV计算基于资金时间价值。4.√系统工程强调整体最优。5.√PDCA循环是质量管理的基本方法。6.√固定总价合同适用于需求明确的项目。7.×风险矩阵评估风险概率和影响。8.√作业研究旨在优化生产效率。9.√可持续工程强调资源利用和环境影响。10.√工程伦理要求优先保障公众安全。二、单选题1.D质量控制属于监控过程组。2.CIRR≥基准折现率，项目可行。3.C整体优化法是系统工程核心。4.B控制图用于分析质量波动。5.A成本加酬金适用于需求不明确项目。6.B风险规避是指放弃风险源。7.B流水线平衡解决生产节拍问题。8.BLCA关注产品全生命周期环境影响。9.B不伤害原则要求避免伤害他人。10.A关键路径是最长路径。三、多选题1.A,B,C,E明确目标、合理预算、高效团队、有效沟通是成功要素。2.A,BNPV和IRR是现金流折现方法。3.A,B,C,D航空航天、医疗器械、通信工程、城市规划均适用。4.A,B,C,D七种工具包括流程图、因果图、控制图、直方图。5.A,B,C,D风险分配方式包括固定总价、成本加酬金、风险共担、保险转移。6.A,B,C,D,E风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受、自留。7.A,B,C,D优化方法包括作业研究、线性规划、效率分析、仿真模拟。8.A,B,C,D,E绿色设计原则包括资源节约、能源高效、环境友好、经济可行、社会责任。9.A,B,C,D利益冲突处理原则包括公平公正、透明公开、诚实守信、遵守法规。10.A,B,C,D,E沟通工具包括会议、报告、邮件、项目管理软件、演示文稿。四、案例分析1.参考答案：（1）关键路径延长的主要原因是供应商延迟交付关键设备，导致依赖该设备的任务无法按时完成，从而拖慢了整个项目进度。（2）赶工措施有一定合理性，但需权衡成本效益。若赶工成本低于延期损失，则合理；否则需重新评估。（3）改进建议：加强供应商风险管理，提前签订长期合同；采用备用供应商；增加库存缓冲；优化项目计划以减少对单一供应商的依赖。2.参考答案：（1）NPV衡量项目盈利能力，IRR衡量投资回报率。NPV≥0表示项目可行，IRR高于基准折现率表示投资回报较好。（2）若NPV为200万元，应投资，因项目盈利。（3）潜在风险：市场需求变化、技术失败、成本超支、政策调整等。3.参考答案：（1）流水线平衡问题在于实际节拍低于设计节拍，导致生产瓶颈。（2）工业工程方法通过优化设备布局、改进操作流程、培训员工等措施提升效率。（3）可持续工程改进空间：采用节能设备、减少废弃物、优化资源利用等。五、论述题1.参考答案：工程项目管理中的“整体优化”原则强调从系统角度出发，综合考虑项目的技术、经济、社会和环境因素，以实现整体