2025年大学大三（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

2025年大学大三（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪种战略类型不属于总体战略A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略4.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略是A.防御型战略B.反应型战略C.分析型战略D.开拓型战略5.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是A.SWOT分析B.PESTEL分析C.价值链分析D.波士顿矩阵分析6.以下哪项属于企业的宏观环境因素A.供应商B.顾客C.政治法律D.竞争对手7.具有高市场增长率和高相对市场占有率的业务属于波士顿矩阵中的A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务8.企业战略制定的第一步是A.确定企业使命B.设定战略目标C.制定战略方案D.评估战略方案9.差异化战略的核心是A.降低成本B.提供独特的产品或服务C.集中于特定市场D.快速响应市场变化10.以下哪种情况适合采用成本领先战略A.市场需求多样化B.产品差异化程度高C.价格敏感型顾客居多D.技术变革快11.企业战略实施过程中，最重要的资源是A.财务资源B.人力资源C.物质资源D.信息资源12.战略评价与控制的目的是A.检验战略的有效性B.调整战略方向C.提高企业绩效D.以上都是13.企业采用稳定型战略的原因不包括A.外部环境稳定B.内部资源有限C.追求快速发展D.降低经营风险14.多元化战略的优点不包括A.分散经营风险B.实现协同效应C.提高市场竞争力D.降低管理难度15.企业战略联盟的主要形式不包括A.合资企业B.股权参与C.契约式合作D.并购16.以下哪种战略属于竞争战略A.集中化战略B.一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略17.企业进行战略定位时，需要考虑的因素不包括A.市场需求B.竞争对手C.企业资源D.政府政策18.战略管理的主体是A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工19.企业战略目标的制定原则不包括A.可行性原则B.可衡量原则C.灵活性原则D.单一性原则20.以下哪种情况会导致企业战略变革A.外部环境变化B.内部资源调整C.企业业绩下滑D.以上都是第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略管理的过程。2.简述成本领先战略与差异化战略的区别。3.简述企业进行战略分析时，宏观环境分析的主要内容。4.简述企业战略联盟的优势。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。请结合所学知识，论述相关问题。论述企业在选择战略类型时，需要考虑的因素。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某企业是一家传统的制造业企业，近年来，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，企业管理层决定进行战略变革。企业首先对外部环境进行了分析，发现市场需求已经从传统的标准化产品向个性化、定制化产品转变，竞争对手也纷纷推出了创新的产品和服务。同时，技术的进步使得生产效率大幅提高，产品更新换代速度加快。企业内部资源方面，虽然拥有一定的生产设备和技术人员，但研发能力相对薄弱，品牌影响力也较小。基于以上分析，企业决定采用差异化战略，加大研发投入，开发个性化、定制化的产品，提高产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象。问题：1.该企业采用差异化战略的依据是什么？（5分）2.实施差异化战略可能面临哪些风险？（5分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某企业在市场竞争中一直处于领先地位，其产品质量高，品牌知名度大。然而，近年来，随着市场环境的变化，企业面临着一些新的挑战。一方面，竞争对手不断推出新的产品和服务，市场份额逐渐被挤压；另一方面，消费者的需求越来越多样化，对产品的个性化、定制化要求越来越高。为了应对这些挑战，企业管理层决定进行战略调整。经过深入分析，企业发现自身在技术研发方面具有一定的优势，但在市场拓展和营销方面相对薄弱。于是，企业决定采用相关多元化战略，利用自身的技术优势，进入与现有业务相关的领域，开发新的产品和服务，满足消费者的多样化需求。问题：1.该企业采用相关多元化战略的原因是什么？（5分）2.实施相关多元化战略需要注意哪些问题？（5分）（五）方案设计题（共10分）答题要求：阅读以下情境，设计一个企业战略方案。情境：某企业是一家小型的服装制造企业，主要生产和销售休闲装。目前，企业面临着市场竞争激烈、产品同质化严重、利润空间不断压缩等问题。企业管理层希望通过战略调整，提高企业的竞争力和盈利能力。要求：1.分析企业面临的外部环境和内部资源。（3分）2.制定企业的战略目标。（3分）3.设计企业的战略方案，包括战略类型、实施步骤等。（4分）答案：1.D2.A3.A4.D5.B6.C7.A8.A9.B10.C11.B12.D13.C14.D15.D16.A17.D18.A19.D20.D简答题答案：1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析；战略制定包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略方案等；战略实施包括资源配置、组织调整、领导激励等；战略评价与控制包括检验战略有效性、调整战略方向等。2.成本领先战略强调降低成本，以低价格吸引顾客，追求规模经济；差异化战略强调提供独特的产品或服务，满足顾客的个性化需求，获取差异化优势。成本领先战略靠成本优势竞争，差异化战略靠独特性竞争。3.宏观环境分析主要内容包括政治法律环境，如法律法规、政策等；经济环境，如经济增长、通货膨胀等；社会文化环境，如人口结构、消费观念等；技术环境，如技术创新、技术应用等；自然环境，如资源状况、生态环境等。4.企业战略联盟优势有增强市场竞争力，实现资源共享、优势互补；分担风险，降低企业经营风险；拓展市场，进入新市场或扩大市场份额；促进技术创新，共同研发新技术。论述题答案：企业选择战略类型需考虑外部环境因素，如市场需求、竞争状况、技术发展趋势等；内部资源因素，如资金、技术、人才、品牌等；企业能力因素，如研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等；企业愿景与使命，体现企业的长远追求和存在价值；风险承受能力，不同战略风险不同，要结合自身能承受的风险程度选择。案例分析题答案：1.依据是外部市场需求向个性化、定制化转变，竞争对手有创新举措，而企业内部虽研发薄弱但有生产设备和人员基础，采用差异化战略可满足新需求，提升竞争力。2.可能面临的风险有研发成本高，若投入无成果会增加成本压力；可能不被市场接受，消费者对新的个性化产品反应冷淡；竞争对手模仿，使差异化优势减弱。材料分析题答案：1.原因是竞争对手挤压市场份额，消费者需求多样化，企业自身技术研发有优势，通过相关多元化可利用技术优势进入相关领域，满足需求，提升竞争力。2.需注意新领域与现有业务的协同性，能否实现资源共享、优势互补；要充分了解新领域市场，避免盲目进入；加强新领域的管理和运营能力建设，培养相关人才。方案设计题答案：1.外部环境：