2025年大学第二学年（管理学）管理学专业核心综合测试试题及答案

2025年大学第二学年（管理学）管理学专业核心综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心是（）。A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案5.组织在解冻期间的中心任务是（）。A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡6.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关7.直线型组织结构一般只适用于（）。A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织8.下列组织结构类型中，属于分权型的是（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.直线职能制9.人员配备的首要任务是（）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标10.管理者在进行绩效评估时，要注意绩效评估标准的合理性、公正性和客观性。这体现的是绩效评估的哪个原则？（）A.可行性原则B.反馈原则C.定期化和制度化原则D.可靠性与正确性原则11.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合型激励理论12.赫茨伯格提出的双因素理论中，下列属于激励因素的是（）。A.工资B.工作环境C.成就感D.人际关系13.控制工作的关键步骤是（）。A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.总结经验14.下列不属于前馈控制的优点的是（）。A.能使管理者及时得到信息以便采取措施B.能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题C.能使主管人员采取措施时稳扎稳打D.能使主管人员防止各种资源在质和量上产生偏差15.下列属于非预算控制方法的是（）。A.损益控制法B.投资报酬率控制法C.审计控制D.网络分析技术16.管理者在沟通中要注意语言的准确性、逻辑性和简洁性。这体现的是沟通的哪个原则？（）A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则17.按照沟通的方向分类，沟通可分为（）。A.正式沟通与非正式沟通B.上行沟通、下行沟通与平行沟通C.单向沟通与双向沟通D.口头沟通、书面沟通、非语言沟通与电子媒介沟通18.下列不属于组织文化的功能的是（）。A.整合功能B.导向功能C.激励功能D.约束功能19.组织文化的核心是（）。A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度20.下列属于组织变革中技术方面变革的是（）。A.工作流程的改进B.管理方式的改变C.组织结构的调整D.员工行为的改变第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题5分。1.简述管理的含义。2.简述决策的程序。3.简述组织设计的原则。4.简述激励的作用。（二）辨析题（共10分）答题要求：判断对错，并说明理由，每题5分。1.管理就是对组织的管理，所以管理的对象就是组织。2.计划是控制的前提，控制是计划实现的保证。（三）案例分析题（共15分）答题要求：阅读案例，回答问题，每题5分。案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司高层决定进行变革，以提高公司的竞争力。变革的主要措施包括：调整组织结构，精简人员；引进新的生产技术，提高生产效率；加强市场营销，拓展市场份额。经过一段时间的努力，公司的业绩有所好转，但也出现了一些问题，如员工对变革的抵触情绪较大，部分员工离职等。1.该公司的变革属于哪种类型的变革？2.分析该公司变革过程中出现问题的原因。3.针对该公司变革过程中出现的问题，提出解决措施。（四）论述题（共15分）答题要求：结合所学知识，论述题目所涉及的内容，字数在300字左右。材料：随着信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。某企业为了适应市场变化，决定进行战略转型。在转型过程中，企业需要重新审视自身的核心竞争力，调整业务结构，加强技术创新，提高管理水平等。论述企业战略转型的重要性及转型过程中需要注意的问题。（五）实践应用题（共20分）答题要求：根据题目所提供的材料，结合所学知识，提出解决方案，字数在300字左右。材料：某企业在生产过程中存在浪费现象，如原材料浪费、能源浪费等。同时，企业的生产效率较低，产品质量也有待提高。为了解决这些问题，企业决定开展精益生产活动。请你为该企业制定一份精益生产活动方案。答案：1.A2.A3.C4.C5.B6.C7.B8.C9.A10.D11.A12.C13.C14.C15.D16.A17.B18.D19.A20.A简答题答案：1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.决策程序包括：识别机会或诊断问题、确定目标、拟定备选方案、评估备选方案、作出决定、选择实施战略、监督和评估。3.组织设计的原则有：专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。4.激励的作用有：有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一。辨析题答案：1.错。管理的对象不仅包括组织，还包括组织的资源和活动等。管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。2.对。计划为控制提供了标准，没有计划，控制就失去了依据。控制是计划实现的保证，通过控制能及时发现偏差并采取措施纠正，使计划得以顺利实现。案例分析题答案：1.该公司的变革属于综合性变革。2.原因：变革措施涉及组织结构、技术、人员等多方面，对员工影响较大；沟通不畅，员工对变革目的和意义不了解；缺乏相应的变革管理措施，没有提前做好员工的思想工作和培训等。3.解决措施：加强沟通，让员工充分了解变革的必要性和好处；做好培训，提升员工适应变革的能力；建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与变革；关注员工情绪，及时解决员工的问题和困难。论述题答案：企业战略转型具有重要性。能帮助企业适应市场变化，抓住新机遇，提升竞争力。转型中要注意重新审视核心竞争力，明确方向；调整业务结构要科学合理，符合市场需求和企业实际；加强技术创新要注重投入与研发；提高管理水平要优化管理流程和制度。同时，要做好沟通协调工作，让员工理解并支持转型，确保转型顺利进行。实践应用题答案：开展精益生