2025年中职（物流服务与管理）供应链管理技术实务阶段测试题

2025年中职（物流服务与管理）供应链管理技术实务阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链的核心企业通常是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商2.以下不属于供应链基本特征的是（）A.复杂性B.动态性C.静态性D.面向用户需求3.供应链管理的目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.以上都是4.推动式供应链的驱动力来源于（）A.客户订单B.生产计划C.市场预测D.库存水平5.拉动式供应链的核心是（）A.客户需求B.生产能力C.库存管理D.物流配送6.供应链合作伙伴关系的建立基础是（）A.信任B.利益C.合同D.技术7.供应商选择的首要标准是（）A.质量B.价格C.交货期D.服务8.库存管理的首要目标是（）A.降低库存成本B.保证生产连续性C.满足客户需求D.提高库存周转率9.经济订货批量模型（EOQ）的假设条件不包括（）A.需求量稳定B.订货提前期固定C.允许缺货D.库存持有成本和订货成本已知10.以下属于供应链物流成本的是（）A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.以上都是11.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工满意度D.供应链响应时间12.牛鞭效应产生的主要原因不包括（）A.需求预测修正B.订货批量决策C.价格波动D.信息共享13.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控14.以下属于供应链信息系统的是（）A.企业资源计划（ERP）系统B.客户关系管理（CRM）系统C.供应链执行系统（SCE）D.以上都是15.供应链协同的主要内容不包括（）A.战略协同B.运作协同C.信息协同D.资金协同16.绿色供应链管理的目标不包括（）A.减少环境污染B.降低资源消耗C.提高企业经济效益D.实现可持续发展17.供应链金融的主要模式不包括（）A.应收账款融资B.存货融资C.预付款融资D.股权融资18.以下不属于供应链创新的是（）A.技术创新B.管理创新C.组织创新D.产品创新19.供应链数字化转型的核心是（）A.数据驱动B.技术应用C.业务流程优化D.组织变革20.未来供应链发展的趋势不包括（）A.智能化B.全球化C.单一化D.绿色化第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、______的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链管理的内容包括供应链战略管理、供应链______管理、供应链库存管理、供应链物流管理、供应链信息管理等。3.供应链合作伙伴关系可分为______合作伙伴关系和长期合作伙伴关系。4.库存成本包括库存持有成本、订货成本和______成本。5.供应链绩效评价的方法有______评价法、平衡计分卡法、标杆管理法等。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述供应链管理的含义。2.简述推动式供应链与拉动式供应链的区别。3.简述供应商选择的步骤。4.简述牛鞭效应的危害。（三）案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某电子产品制造企业，其供应链模式为推动式。随着市场竞争的加剧，该企业发现库存积压严重，客户响应速度慢，成本不断上升。为了改善现状，企业决定对供应链进行变革，引入拉动式供应链模式。问题：（1）请分析该企业原推动式供应链模式存在的问题。（5分）（2）拉动式供应链模式能给该企业带来哪些好处？（5分）（3）该企业在引入拉动式供应链模式时可能会遇到哪些困难？如何解决？（5分）（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某物流企业在供应链管理方面一直存在一些问题，如库存管理混乱，导致库存成本过高；物流配送效率低下，经常出现延迟交货的情况；与供应商的合作不够紧密，供应中断风险较大。为了改善这些问题，企业决定实施供应链优化项目。首先，对库存进行了分类管理，采用ABC分类法，重点管理A类物资；其次，优化了物流配送路线，引入了先进的物流信息技术；最后，加强了与供应商的沟通与合作，建立了战略合作伙伴关系。经过一段时间的努力，企业的供应链管理水平得到了显著提升。问题：（1）该物流企业原供应链管理存在哪些问题？（3分）（2）企业采取了哪些措施进行供应链优化？（4分）（3）这些措施对企业供应链管理水平的提升有何作用？（3分）（五）论述题（共5分）答题要求：本大题共1小题，5分。论述绿色供应链管理的重要性及实施策略。答案：第I卷1.B2.C3.D4.C5.A6.A7.A8.C9.C10.D11.C12.D13.A14.D15.D16.C17.D18.D19.A20.C第II卷（一）填空题1.资金流2.采购3.短期4.缺货5.层次分析法（二）简答题1.供应链管理是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制，以满足客户需求，提高供应链整体绩效和竞争力。2.推动式供应链驱动力来源于生产计划，以生产为中心；拉动式供应链驱动力来源于客户需求，以客户为中心。推动式易造成库存积压，拉动式能更好满足客户需求、降低库存。3.分析市场需求、建立供应商选择标准、寻找潜在供应商、初步筛选、详细评估、实地考察、确定供应商、签订合作协议。4.牛鞭效应导致需求预测偏差增大，库存积压或缺货，增加成本，降低客户满意度，影响供应链效率和效益。（三）案例分析题（1）原推动式供应链模式存在库存积压严重、客户响应速度慢、成本不断上升等问题。（2）拉动式供应链模式能降低库存、提高客户响应速度、降低成本、增强企业竞争力。（3）可能遇到的困难有：供应链各环节信息系统不兼容、合作伙伴观念转变困难、生产计划调整难度大等。解决办法：统一信息系统标准、加强沟通培训、逐步调整生产计划等。（四）材料分析题（1）库存管理混乱，物流配送效率低下，与供应商合作不紧密。（2）采用ABC分类法管理库存，优化物流配送路线并引入信息技术，加强与供应商沟通合作建立战略伙伴关系。（3）分类管