2025年大学三年级（人力资源管理）人力资源规划试题及答案

2025年大学三年级（人力资源管理）人力资源规划试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.人力资源规划的核心内容是（）A.人力资源供给预测B.人力资源需求预测C.供需综合平衡D.人力资源规划评估2.德尔菲法属于人力资源需求预测方法中的（）A.定量预测法B.定性预测法C.比率分析法D.回归分析法3.人力资源规划的第一步是（）A.收集信息B.人力资源需求预测C.人力资源供给预测D.制定人力资源规划4.企业在进行人力资源规划时，首先要明确的是（）A.企业战略目标B.企业组织结构C.企业人员数量D.企业人员质量5.人力资源规划的目的是（）A.满足企业发展对人力资源的需求B.提高企业人力资源管理水平C.优化企业人力资源配置D.以上都是6.影响人力资源需求预测的因素不包括（）A.企业战略目标变化B.企业组织结构调整C.员工个人意愿D.技术创新7.人力资源供给预测的方法不包括（）A.人员替代法B.马尔科夫模型C.回归分析法D.技能清单法8.人力资源规划的动态性体现在（）A.适应企业内外部环境变化B.不断调整规划内容C.与企业战略保持一致D.以上都是9.企业人力资源规划的制定主体是（）A.人力资源部门B.企业高层管理者C.各部门负责人D.全体员工10.人力资源规划与企业战略的关系是（）A.人力资源规划服从于企业战略B.人力资源规划引导企业战略C.两者相互独立D.两者相互影响、相互作用11.人力资源规划的内容不包括（）A.人力资源总体规划B.人力资源业务规划C.人力资源管理制度规划D.人力资源培训规划12.人力资源需求预测的定量方法中，最简单的是（）A.趋势分析法B.比率分析法C.回归分析法D.计算机模拟法13.人力资源供给预测中，内部供给预测的主要方法是（）A.人员替代法和马尔科夫模型B.技能清单法和人员替代法C.马尔科夫模型和技能清单法D.以上都不对14.人力资源规划评估的目的不包括（）A.发现规划中的问题B.调整规划内容C.提高规划的准确性D.降低企业成本15.人力资源规划的实施步骤不包括（）A.宣传与沟通B.制定具体行动计划C.调整组织结构D.监控与评估16.企业人力资源规划的外部环境因素不包括（）A.经济环境B.政治环境C.企业内部文化D.技术环境17.人力资源规划对企业的作用不包括（）A.提高企业竞争力B.优化企业人力资源配置C.降低企业成本D.增加企业员工数量18.人力资源需求预测中，考虑企业未来业务发展变化的方法是（）A.趋势分析法B.比率分析法C.回归分析法D.情景分析法19.人力资源供给预测中，外部供给预测需要考虑的因素不包括（）A.劳动力市场状况B.行业竞争状况C.企业内部员工流动情况D.地区人口变化20.人力资源规划的制定原则不包括（）A.目标性原则B.动态性原则C.封闭性原则D.协调性原则第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述人力资源规划的主要内容。22.（10分）说明人力资源需求预测的定性方法及其优缺点。23.（10分）分析人力资源供给预测的内部供给预测方法及适用情况。24.（15分）阅读以下材料：某企业随着业务的不断拓展，计划在未来三年内扩大生产规模，增加产品种类。现有的人力资源状况难以满足企业发展的需求。请你根据该企业的情况，阐述如何进行人力资源规划，以确保企业发展目标的实现。25.（15分）材料：某大型制造企业在行业内处于领先地位，但近年来由于市场竞争加剧，企业面临着人才流失的问题。为了应对这一情况，企业决定重新制定人力资源规划。请结合该企业情况，谈谈人力资源规划在解决企业人才流失问题中的作用，并提出具体的规划措施。答案：1.C2.B3.A4.A5.D6.C7.C8.D9.A10.D11.D12.B13.A14.D15.C16.C17.D18.D19.C20.C21.人力资源规划主要内容包括：总体规划，阐述规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算安排等；业务规划，涵盖人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、培训与开发计划、薪酬激励计划、员工关系计划等，以确保人力资源在数量、质量、结构等方面与企业发展相匹配。22.人力资源需求预测的定性方法有经验预测法、描述法和德尔菲法。经验预测法简单易行，但受主观因素影响大；描述法直观描述需求，但缺乏定量分析；德尔菲法能集思广益、避免偏见，预测结果较准确，但耗时较长。23.内部供给预测方法有人员替代法和马尔科夫模型。人员替代法适用于对管理人员的供给预测，通过建立人员替代图，明确关键岗位的接替人选；马尔科夫模型适用于对人员流动较稳定的企业进行人力资源供给预测，根据历史人员流动数据预测未来人员分布情况。24.首先要收集企业业务拓展、生产规模扩大及产品种类增加等方面的信息，明确对各类人员数量、质量和结构的需求。进行人力资源需求预测，综合运用定量和定性方法。再开展人力资源供给预测，分析内部人员的可供给情况及外部劳动力市场状况。最后制定人力资源规划，包括招聘、培训、调配等具体措施，确保人力资源与企业发展目标匹配。25.人力资源规划在解决人才流失问题中作用重大。它能通过准确预测