煤矿机电培训考核制度

PAGE煤矿机电培训考核制度一、总则1.目的为了提高煤矿机电从业人员的专业技能和综合素质，确保煤矿机电设备的安全运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本培训考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有从事煤矿机电工作的人员，包括机电设备操作人员、维修人员、管理人员等。3.基本原则培训考核工作应遵循按需施教、学用结合、突出重点、注重实效的原则，确保培训质量和考核结果的公正性、客观性。二、培训管理1.培训计划制定人力资源部门应根据公司年度生产经营计划和煤矿机电设备运行状况，会同机电管理部门制定年度培训计划。年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容煤矿机电安全法律法规、标准规范。煤矿机电设备的工作原理、结构组成、操作方法、维护保养知识。煤矿机电设备故障诊断与处理技术。煤矿机电设备安装、调试、检修技能。煤矿机电安全管理知识。3.培训方式内部培训：由公司内部具有丰富经验的机电专业人员担任培训讲师，根据培训计划进行集中授课或现场实操培训。外部培训：根据培训需要，选派相关人员参加外部专业培训机构举办的培训班或研讨会。在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供员工自主学习。4.培训记录每次培训应做好记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训对象、培训效果等。培训记录应妥善保存，以备查阅。三、考核管理1.考核方式理论考核：采用闭卷考试的方式，主要考核员工对煤矿机电专业知识的掌握程度。实操考核：通过现场实际操作，考核员工对煤矿机电设备操作技能和故障处理能力的掌握程度。2.考核内容理论考核内容应涵盖培训计划中的各项知识点，包括煤矿机电安全法律法规、标准规范、设备工作原理、操作方法、维护保养知识、故障诊断与处理技术等。实操考核内容应根据不同岗位的工作要求，设置相应的考核项目，如设备操作、故障排除、设备安装调试等。3.考核周期新员工入职后，应在试用期内进行一次全面的培训考核，考核合格后方可正式上岗。在职员工每年应进行一次定期考核，考核时间由公司统一安排。对于参加专项培训的员工，应在培训结束后及时进行考核。4.考核评分理论考核和实操考核成绩均采用百分制，60分为合格。考核成绩由培训讲师或考核小组根据考核标准进行评定，并填写考核评分表。5.考核结果应用考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖励惩罚的重要依据。对于考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，补考或重新培训仍不合格的，应调整其工作岗位或予以辞退。四、培训考核组织与职责1.培训考核领导小组成立以公司主管领导为组长，人力资源部门、机电管理部门负责人为成员的培训考核领导小组，负责全面领导和监督培训考核工作。2.培训考核领导小组职责制定和完善培训考核制度。审批年度培训计划和考核方案。协调解决培训考核工作中的重大问题。对培训考核工作进行监督检查。3.人力资源部门职责负责培训考核工作的组织实施。制定培训考核计划和方案。组织培训讲师的选拔和培训。负责培训教材、资料的采购和管理。建立员工培训考核档案。统计分析培训考核数据，为培训考核工作提供决策依据。4.机电管理部门职责参与培训考核计划和方案的制定。提供培训考核所需的技术支持和指导。负责实操考核场地、设备的准备和维护。对培训考核结果进行分析评估，提出改进建议。5.培训讲师职责根据培训计划和教学大纲，认真备课，精心授课。采用多样化的教学方法，提高培训效果。负责学员的课堂管理和考核评价。及时总结培训经验，不断改进教学方法。6.考核小组职责制定实操考核方案和评分标准。组织实操考核工作。对实操考核结果进行评定和审核。五、培训考核监督与评估1.监督检查培训考核领导小组应定期对培训考核工作进行监督检查，确保培训考核工作按照制度要求规范进行。监督检查内容包括培训计划执行情况、培训质量、考核过程、考核结果等。2.评估改进人力资源部门应定期对培训考核工作进行评估，分析培训考核效果，总结经验教训，提出改进措施。根据评估结果，及时调整培训计划和考核方案，不断提高培训考核工作的质量和水平。六、培训考核档案管理1.档案建立人力资源部门应为每位员工建立培训考核档案，档案内容包括员工基本信息、培训记录、考核成绩、奖惩情况等。2.档案更新培训考核档案应及时更新，确保档案内容的准确性和完整性。3.档案查阅员工有