三重一大执行情况自查报告3篇

三重一大执行情况自查报告3篇第一篇

为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，我们严格按照“三重一大”制度的要求，对近年来的重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的执行情况进行了全面、深入的自查自纠。通过自查，总结经验，查找问题，现将自查情况汇报如下。

一、“三重一大”制度落实基本情况

（一）强化制度建设，明确决策流程

我们高度重视“三重一大”制度的建设与完善，结合工作实际，制定了《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。规定重大决策必须经过专题调研、征求意见、风险评估、合法性审查、集体讨论等环节；重要干部任免严格按照干部选拔任用工作程序进行，坚持德才兼备、以德为先的用人标准；重大项目安排要进行可行性研究、专家论证、集体决策；大额资金使用需经过预算编制、审核审批、执行监督等流程。通过制度的明确和细化，为“三重一大”事项的规范决策提供了坚实的制度保障。

（二）坚持民主集中，规范集体决策

在实际工作中，我们始终坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策程序。凡是涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，都提交领导班子会议集体研究决定。在会议决策过程中，充分发扬民主，班子成员各抒己见，对决策事项进行深入讨论和分析，最后按照少数服从多数的原则形成决议。同时，对于一些专业性较强的重大事项，还邀请专家学者进行论证和咨询，提高决策的科学性和准确性。近年来，通过集体决策，我们顺利推进了多个重大项目建设，有效避免了决策失误和资源浪费。

（三）加强监督检查，确保决策执行

为确保“三重一大”决策制度的有效执行，我们建立了健全的监督检查机制。一是加强内部监督，充分发挥纪检、审计等部门的职能作用，对“三重一大”事项的决策、执行情况进行全程监督，发现问题及时纠正。二是接受外部监督，主动接受上级主管部门、社会公众和新闻媒体的监督，定期公开“三重一大”事项的决策和执行情况，增强工作透明度。三是强化责任追究，对违反“三重一大”决策制度的行为，严格按照有关规定追究相关人员的责任，严肃党纪政纪。通过加强监督检查，确保了“三重一大”决策制度的贯彻落实，维护了制度的严肃性和权威性。

二、存在的问题

（一）决策程序有待进一步规范

虽然我们制定了较为完善的“三重一大”决策程序，但在实际执行过程中，仍存在个别环节执行不到位的情况。例如，在一些重大决策征求意见环节，由于时间安排紧张，征求意见的范围不够广泛，导致部分基层群众和利益相关方的意见未能充分听取。在重大项目安排的可行性研究和专家论证过程中，有时存在走过场的现象，对项目的风险评估不够全面和深入。

（二）决策后评估机制不够健全

目前，我们对“三重一大”决策的关注主要集中在决策环节，对决策后的执行情况和效果评估相对不足。缺乏科学合理的评估指标和方法，不能及时、准确地了解决策的实施效果和存在的问题，导致一些决策在执行过程中出现偏差时不能得到及时纠正，影响了决策的科学性和有效性。

（三）监督力量相对薄弱

监督部门人员配备不足，专业知识和业务能力有待提高，导致对“三重一大”事项的监督检查不够深入和细致。同时，监督信息化水平较低，缺乏有效的监督手段和技术支持，难以及时发现和处理决策过程中的违规行为。

三、改进措施

（一）进一步规范决策程序

严格按照“三重一大”决策程序的要求，加强对各个环节的管理和监督。在征求意见环节，合理安排时间，扩大征求意见的范围，通过召开座谈会、发放调查问卷、网上公示等多种方式，充分听取基层群众、利益相关方和专家学者的意见和建议。在可行性研究和专家论证过程中，邀请具有专业资质和丰富经验的机构和人员参与，确保评估结果的真实性和可靠性。加强对决策程序执行情况的检查和考核，对违反程序的行为严肃追究责任。

（二）建立健全决策后评估机制

制定科学合理的决策后评估指标体系，从决策目标的实现程度、经济效益、社会效益、环境影响等多个方面对决策的执行情况和效果进行全面评估。定期开展决策后评估工作，通过实地调研、数据分析、民意调查等方式，及时了解决策的实施效果和存在的问题。根据评估结果，及时调整和完善决策方案，提高决策的科学性和有效性。同时，将决策后评估结果作为干部绩效考核和责任追究的重要依据。

（三）加强监督力量建设

充实监督部门人员力量，选拔政治素质高、业务能力强的干部到监督岗位工作。加大对监督人员的培训力度，定期组织业务学习和专业培训，提高监督人员的专业知识和业务能力。推进监督信息化建设，利用现代信息技术搭建监督平台，实现对“三重一大”事项的实时监控和动态管理。加强部门之间的协作配合，形成监督合力，提高监督效能。

第二篇

为切实加强对权力运行的监督和制约，提高领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，我们按照上级有关要求，对“三重一大”制度执行情况进行了认真自查。通过自查，进一步规范了决策行为，防范了决策风险，现将自查情况报告如下。

一、工作开展情况

（一）健全制度，完善体系

我们结合自身实际，修订完善了《“三重一大”决策制度实施细则》，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的具体范围进行了详细界定。明确了“三重一大”事项的决策主体、决策程序和决策方式，规定了决策前的调研论证、征求意见，决策中的集体研究、民主表决，决策后的执行监督、责任追究等环节的具体要求，形成了较为完善的“三重一大”决策制度体系。

（二）强化教育，提高认识

为确保“三重一大”制度的有效执行，我们通过多种形式加强对领导班子成员和干部职工的教育培训。定期组织学习“三重一大”制度的相关文件和规定，邀请专家学者进行专题辅导讲座，提高领导干部对“三重一大”制度重要性的认识和理解。同时，通过案例分析、警示教育等方式，增强领导干部的责任意识和纪律意识，自觉遵守“三重一大”决策制度。

（三）严格决策，规范操作

在“三重一大”事项决策过程中，我们严格按照制度规定的程序和方式进行操作。对于重大决策事项，在决策前深入开展调查研究，广泛征求各方面意见，进行风险评估和合法性审查，确保决策的科学性和可行性。对于重要干部任免事项，坚持民主推荐、考察、公示等程序，严格按照干部选拔任用工作的有关规定进行操作，防止和纠正选人用人上的不正之风。对于重大项目安排事项，进行充分的可行性研究和论证，邀请专家学者进行评估和咨询，确保项目的经济效益和社会效益。对于大额资金使用事项，严格执行预算管理制度，加强资金的审核审批和监督管理，确保资金使用的安全、规范和有效。

二、取得的成效

（一）决策科学化水平显著提高

通过严格执行“三重一大”制度，我们在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面都进行了充分的调研论证和集体决策，避免了个人决策的盲目性和随意性，提高了决策的科学性和准确性。例如，在确定某重大项目建设方案时，经过多次专家论证和集体讨论，对方案进行了反复优化，最终选择了最佳方案，确保了项目的顺利实施和效益最大化。

（二）权力运行更加规范透明

“三重一大”制度的实施，加强了对权力运行的监督和制约，规范了领导干部的决策行为。决策过程公开透明，广泛接受社会监督，有效地防止了权力滥用和腐败现象的发生。同时，通过严格的决策程序和责任追究制度，增强了领导干部的责任意识和廉洁自律意识，提高了领导班子的凝聚力和战斗力。

（三）推动了各项工作顺利开展

“三重一大”制度的有效执行，为我们的各项工作提供了有力的决策支持和保障。在重大决策的引领下，我们积极推进各项工作任务的落实，取得了显著的工作成效。例如，通过合理安排重大项目建设，优化了产业结构，促进了经济发展；通过科学进行重要干部任免，提高了干部队伍的整体素质和工作效率。

三、不足之处

（一）部分制度执行不够严格

在个别情况下，由于工作任务重、时间紧，存在“三重一大”决策程序执行不够严格的现象。例如，在一些紧急重大事项决策过程中，征求意见的范围不够广泛，集体讨论的时间不够充分，导致决策的科学性和民主性受到一定影响。

（二）信息公开不够及时全面

虽然我们在一定程度上对“三重一大”事项进行了公开，但信息公开的及时性和全面性还存在不足。部分决策事项的公开内容不够详细，公开渠道不够广泛，导致基层群众和社会公众对决策情况了解不够充分，影响了公众的参与度和监督效果。

（三）监督考核机制不够完善

目前，我们对“三重一大”制度执行情况的监督考核主要以事后检查为主，缺乏对决策过程的实时监督和动态考核。监督考核的指标和方法不够科学合理，考核结果的运用不够充分，对违反“三重一大”制度的行为责任追究不够严格，影响了制度的严肃性和权威性。

四、改进措施和下一步计划

（一）严格执行制度，规范决策程序

进一步加强对“三重一大”制度的学习和宣传，提高领导干部对制度的认识和执行自觉性。严格按照制度规定的程序和要求进行决策，确保决策过程的合法性、科学性和民主性。在决策过程中，充分发扬民主，广泛征求各方面意见，认真进行风险评估和合法性审查，做到不简化程序、不走过场。

（二）加强信息公开，提高透明度

建立健全“三重一大”事项信息公开制度，明确公开的内容、范围、方式和时间要求。通过单位网站、政务公开栏、新闻媒体等多种渠道，及时、全面地公开“三重一大”事项的决策过程和结果，接受社会公众的监督。同时，加强与基层群众的沟通和互动，及时回应群众关切，提高公众的参与度和满意度。

（三）完善监督考核机制，强化责任追究

建立健全“三重一大”制度执行情况的监督考核体系，加强对决策过程的实时监督和动态考核。明确监督考核的主体、内容、方法和标准，定期对“三重一大”制度的执行情况进行检查和评估。将监督考核结果与领导干部的绩效考核、评先评优、选拔任用等挂钩，对违反“三重一大”制度的行为，严格按照有关规定追究相关人员的责任，维护制度的严肃性和权威性。

第三篇

为深入贯彻落实“三重一大”决策制度，加强对权力运行的制约和监督，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项的科学、民主、依法决策，我们对“三重一大”制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下。

一、自查工作开展情况

（一）加强组织领导

成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的“三重一大”制度执行情况自查工作领导小组，明确了工作职责和分工，确保自查工作的顺利开展。

（二）制定自查方案

结合实际，制定了详细的自查方案，明确了自查的范围、内容、方法和步骤。将“三重一大”事项分为重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用四个方面，分别制定了自查清单，对每个方面的具体事项进行了梳理和排查。

（三）全面深入自查

按照自查方案的要求，通过查阅文件资料、召开座谈会、个别访谈等方式，对近年来的“三重一大”事项进行了全面深入的自查。对每个事项的决策过程、决策依据、执行情况等进行了详细审查，确保自查工作不漏项、不走过场。

二、制度执行情况

（一）重大决策方面

我们在重大决策过程中，始终坚持民主集中制原则，广泛征求各方面意见，进行充分的调研论证和风险评估。对于涉及经济社会发展、民生改善等重大问题的决策，都提交领导班子会议集体研究决定。例如，在制定年度工作计划和发展规划时，组织相关部门和专家进行深入调研和论证，广泛征求基层群众和社会各界的意见和建议，经过多次修改完善后，提交领导班子会议审议通过。在重大政策出台前，进行合法性审查和社会稳定风险评估，确保决策的科学性、合法性和可行性。

（二）重要干部任免方面

严格按照干部选拔任用工作的有关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，规范干部选拔任用程序。在干部选拔任用过程中，进行民主推荐、考察、公示等环节，广泛征求干部群众的意见，确保选拔出的干部政治素质高、业务能力强、群众认可度高。同时，加强对干部的日常管理和监督，建立健全干部考核评价机制，激发干部的工作积极性和主动性。

（三）重大项目安排方面

对于重大项目安排，我们进行严格的可行性研究和论证，邀请专家学者和相关部门进行评估和审查。在项目实施过程中，加强对项目的质量、进度和安全管理，确保项目顺利推进。例如，在某重大基础设施建设项目中，我们成立了项目建设领导小组，明确了各部门的职责和分工，加强对项目建设的全程监督和管理。同时，定期召开项目推进会，及时协调解决项目建设中遇到的问题，确保项目按时完成并达到预期效果。

（四）大额资金使用方面

严格执行财务管理制度，加强对大额资金使用的审核审批和监督管理。在大额资金使用前，进行预算编制和审核，明确资金的使用方向和用途。在资金使用过程中，严格按照预算和相关规定进行支付，加强对资金的跟踪和监控，确保资金使用的安全、规范和有效。例如，在某专项资金使用过程中，我们建立了专项资金管理台账，对资金的使用情况进行实时监督和管理，确保专项资金专款专用，发挥最大效益。

三、存在的主要问题

（一）决策过程记录不够详细

在“三重一大”决策过程中，虽然记录了决策的结果，但对决策过程中的讨论情况、不同意见和建议的记录不够详细，不利于对决策过程的追溯和评估。

（二）干部选拔任用的民主推荐范围有待扩大

在干部选拔任用的民主推荐环节，推荐范围主要局限于本单位内部人员，对基层群众和服务对象的征求意见不够广泛，可能导致对干部的评价不够全面和客观。

（三）重大项目的后续评估工作不够完善

对重大项目的评估主要集中在项目实施前的可行性研究和论证，对项目建成后的效益评估和后评价工作不够完善，不能及时总结项目建设和运营过程中的经验教训，为今后的项目决策提供参考。

（四）财务监督的信息化水平有待提高

目前，财务监督主要依靠传统的手工方式进行，信息化水平较低，难以及时、准确地掌握资金的使用情况和流向，影响了财务监督的效率和效果。

四、整改措施及未来规划

（一）完善决策记录制度

进一步规范“三重一大”决策过程的记录