公司薪酬管理制度15篇

公司薪酬管理制度15篇

公司薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬

管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展,

根据《保险法》及国家有关规定，参照有关国际准则，制定本指引。

第二条本指引所称薪酬，是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公

司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。

本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员，不包括非

执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等。

本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事，监事不包括职工监事，高

管人员仅限于总公司高管人员。

本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人

员。关键岗位人员范围由公司确定，至少包括但不限于总公司直接从事销售业务

或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人。

第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保

险资产管理公司。

国有保险公司薪酬管理另有规定的，适用其规定。

第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则：

（一）科学合理。保险公司应当根据公司发展战略，以提高市场竞争力和实

现可持续发展为导向，制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准。

（二）规范严谨。保险公司应当按照公司治理的要求，制定规范的薪酬管理

程序，确保薪酬管理过程合规、严谨。

（三）稳健有效。保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员，乂与合规

和风险管理相衔接，有利于防范风险和提高合规水平。

（四）公平适当。保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险

人及其它利益相关者的利益，符合我国国情和保险业发展实际。

第二章薪酬结构

第五条本指引所韦的保险公司薪酬包括以下四个部分：

（一）基本薪酬；

（二）绩效薪酬；

（三）福利性收入和津补贴；

（四）中长期激励。

第六条保险公司应当根据公司实际和市场水平，严格按照规范的程序，合

理确定和适时调整不同岗位的基本薪酬标准。

第七条保险公司董事、监事和高管人员绩效薪酬应当根据当年绩效考核结

果确定。

绩效薪酬应当控制在基本薪酬的3倍以内，目标绩效薪酬应当不低于基本薪

酬。

保险公司设立保底奖金的，应当只适用于入职第一年的员工或者成立不足一

年的公司。

第八条保险公司支付给工作人员的福利和津补贴，参照国家有关规定和行

业标准执行C

保险公司每年支付给堇事、监事和高管人员的现金福利和津补贴不得超过其

基本薪酬的10虬

由外资保险公司股东另行支付的现金福利和津补贴不受前两款限制。

第九条中长期激励包括股权性质的激励措施和现金激励等。保险公司实行

中长期激励的，应当报经中国保监会备案。

保险公司中长期激励管理办法由中国保监会根据国家有关规定另行制定。

第十条保险公司应当根据公司财务状况、经营结果、风险控制等多种因素,

合理确定董事、监事和高管人员薪酬水平。

保险公司偿付能力不足的，中国保监会按照有关偿付能力的监管规定限制其

董事、监事和高管人员薪酬。

保险公司不得脱离国情、行业发展阶段和公司实际发放过高薪酬。

第三章薪酬支付

第十•条保险公司基本薪酬按月支付。保险公司可以根据经营情况和风险

分期考核情况，合理确定一定比例的绩效薪酬随基本薪酬一起支付，其余部分在

财务年度结束后，根据年度考核结果支付。

第十二条保险公司应当在薪酬管理制度中规定绩效薪酬延期支付制度，促

使绩效薪酬延期支付期限、各年支付额度与相应业务的风险情况保持一致。保险

公司应当定期根据业绩实现和风险变化情况对延期支付制度进行调整。

绩效薪酬延期支付制度应当包括适用人员范围、条件、期限、比例、风险及

损失情形、程序、停发等内容。

第十三条保险公司董事、监事、高管人员和关键岗位人员绩效薪酬应当实

行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，萱事长和总经理不低于50队

保险公司应当根据风险的持续时间确定绩效薪酬支付期限，原则上不少于三

年。支付期限为三年的，不延期部分在绩效考核结果确定当年支付，延期部分于

考核结果确定的下两个年度同期平均支付。支付期限超过三年的，延期支付部分

遵循等分原则。

第十四条发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的，保险公司

应当停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。

第四章绩效考核

第十五条保险公司应当建立指标科学完备、流程清晰规范、结果与实际薪

酬密切关联的绩效考核机制。

第十六条保险公司应当制定公司总体绩效考核指标和每一工作岗位的考核

指标。总体业绩指标应当层层分解落实到具体业务单位、管理部门和岗位。

岗位考核指标应当明确、清晰，充分体现该岗位的'业绩贡献和风险合规要求,

并尽可能量化，便于比对和评价，同时与业务单位和公司总体绩效相挂钩。

绩效考核指标应当符合岗位特点，不与岗位职责相冲突。绩效考核过程中，

风险合规指标既可以作为构成性指标，也可以作为调节性指标，但应当保证与绩

效考核结果显著相关。

第十七条保险公司绩效考核指标体系应当包括经济效益指标和风险合规指

标。经济效益指标的选取应当符合国家有关规定和公司战略。风险合规指标应当

重点反映以下风险：

（一）偿付能力充足率；

（二）公司治理风险指标；

（三）内控风险指标；

（四）合规风险指标;

（五）资金运用风险指标；

（六）业务经营风险指标；

（七）财务风险指标。

每类风险指标的构成参照中国保监会有关分类监管的规定确定。保险集团公

司、保险资产管理公司和再保险公司风险合规指标由公司根据自身情况和有关监

管规定确定。

第十八条保险公司应当制定规范的考核流程，按照“层层负责、逐级考评”

的原则明确考核人、考核对象及考核程序，合理确定考核方式。

第十九条保险公司董事、监事和高管人员薪酬应当根据保监会分类监管确

定的风险类别进行调整。

分类监管确定为C类的公司，其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加

绩效薪酬不得高于.上年度水平。

分类监管确定为D类的公司，其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加

绩效薪酬在上一年度基础上下浮，下浮幅度不得低于5%。其中，董事长和总经

理的下浮幅度应高于平均值。连续被确定为D类的公司，其董事、监事和高管人

员薪酬应逐年下浮，直至与公司部门负责人平均薪酬水平相当。但该公司新聘董

事、监事和高管人员前两个年度的薪酬不受本条款限制。

分类监管被确定为A、B类的公司，可以自行根据分类监管部分指标评价结

果对相应岗位的董事、监事和高管人员薪酬进行调整。

第五章薪酬管理

第二十条保险公司薪酬管理制度应当区分以下不同对象，采取不同的管理

方式:

（一）董事、监事和高管人员;

（二）关键岗位人员；

（三）其他岗位人员；

（四）不领取薪酬的董事、监事和常任顾问的工作报酬或费用等。

第二十一条保险公司董事会对薪酬管理负最终责任。董事履行薪酬管理职

责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。

董事会应当对保险公司薪酬管理中的如下内容进行审核：

（一）薪酬管理的基本制度；

（二）年度薪酬激励方案和年度薪酬预算总额；

（三）董事、监事和高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发

放情况；

（四）按照监管规定提交的薪酬报告。

第二十二条保险公司董事会应当设立薪酬委员会，薪酬委员会应当具备相

应的专业能力，由独立董事担任主任委员。

保险公司董事会应当充分发挥薪酬委员会的辅助决策作用。薪酬委员会应当

对董事会议案进行充分研究和讨论，向董事会提出专业意见和建议。

董事会薪酬委员会可以就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联

性征求其他相关专业委员会意见。

第二十三条保险公司管理层负责组织实施公司薪酬管理制度及董事会相关

决议。

保险公司人力资源等部门负责薪酬管理的日常工作，并为董事会及其薪酬委

员会工作提供支持。

第二十四条保险公司风险、合规管理和审计部门应当对公司薪酬管理制度

相关的绩效考核指标和绩效目标提出意见，促进保险公司薪酬与风险相挂钩。

前款所列部门工作人员的薪酬应当与其所监控业务领域的合规和风险状况

关联，但相对独立于该领域的财务绩效。其薪酬水平应当得到适当保证，以确保

能够吸引与其职责相匹配的专业人员。

第二十五条保险公司工作人员违反薪酬管理程序擅自发放薪酬、擅自增加

薪酬激励项目或者在绩效考核中弄虚作假的，保险公司应当建立严格的问责制

度，对违规发放的薪酬应当予以扣回。

第六章薪酬监管

第二十六条中国保监会对保险公司薪酬管理依法实施监管，不直接干预薪

酬水平。监管内容重点包括：

（一）薪酬管理程序的完备性、规范性及其执行情况；

（二）绩效考核指标设计和绩效目标设定对公司风险、合规管理的影响。

第二十七条保险公司董事会应当每年对薪酬管理工作进行自我评价，撰写

薪酬管理报告,按照规定的审核程序和时限提交中国保监会。薪酬管理报告的内

容包括：

（一）薪酬管理制度和流程是否完备、规范；

（二）公司总体绩效考核指标设计和绩效目标是否符合公司战略，岗位绩效

考核指标是否能够充分并准确反映岗位贡献和风险合规状况；

（三）绩效考核过程和结果是否公正、合理，是否有利于激励工作人员和树

立以绩效和风险为导向的企业文化;

（四）公司董事、监事和高管人员薪酬与公司绩效、业务质量以及业务结构

是否匹配，是否对风险具有较强的敏感性，是否会激励过度冒险行为或导致风险

损失；

（五）是否存在管理失当或不符合监管规定的行为；

（六）其他对公司战略或风险有重要影响的薪酬管理情形。

第二十八条保险公司薪酬管理中存在以下情形的，中国保监会可以采取要

求提交书面说明、监管谈话、风险提示、向股东大会或董事会反馈监管意见、要

求公司作为重大事项公开披露等措施进行处理：

（一）中途改变绩效考核指标或绩效目标，致使公司董事长或总经理实际薪

酬总额高于原指标考核结果的；

（二）薪酬水平与公司风险状况严重不匹配或显著高于市场同等规模和业绩

水平公司的；

（三）薪酬管理行为不符合监管规定的；

（四）薪酬管理自评与公司实际情形不一致的；

（五）其他可能存在或导致风险，需要进行风险提示的情形。

第二十九条中国保监会可以根据监管需要，对保险公司薪酬管理情况进行

专项现场检查或组织进行监管评价。

监管评价可以委托独立的中介机构协助进行，保险公司应当配合并承担相应

费用。

第三十条保险公司薪酬管理过程中，不得有下列行为：

（一）未按监管规定作出说明或提交相关报告资料的；

（二）绩效考核以及报送的报告资料弄虚作假的C

保险公司及相关人员发生上述行为之一的，由中国保监会或其派出机构依照

《保险法》第一百七十一条、第一百七十二条、第一百七十三条及其它监管规定

予以处罚。

中介机构在为保险公司服务过程中故意提供明显不实信息，致使保险公司做

出错误决策的，中国保监会可以在行、业内公布该中介机构名称，其他保险公司不

得接受该机构的中介服务。

第三十一条保险公司具有下列情形之一的，其董事、监事和高管人员薪酬

由救助机构和保险监管部门确定：

（一）已由中国保险保障基金有限责任公司或者其他法定机构实施救助或参

与风险处置的；

（二）被中国保监会依法接管的；

（三）申请破产或被关停的。

第七章附贝I」

第三十二条本指引自1月1日起开始实施。

公司薪酬管理制度2

目录/提纲:

（-）坚持宏观控制、分类管理的原则

（-）坚持优化机制、按劳分配的原则

（三）坚持强化考核、效率优先的原则

（-）员工包干基数

（二）员工的工资结构及其标准

（三）项目津贴及科研奖励基金

（四）加班工资

（五）成建制划转员工的工资

（六）公司批准的新建项目投产增加的‘工资

（七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工

资

（A）其它

（一）单位用工减少奖励二月绩效工资标准X40/X奖励比例

（二）单位劳动生产率提高奖励二月绩效工资标准x60%X奖励比例

（三）超绩效奖励总额二用工减少奖励+劳动生产率提高奖励

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公司薪酬管理制度3

一、休假日

1、带薪年休假

在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休

息日不计入年休假的假期。

（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;

（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；

（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。

员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（5）累计T作满20年以上的员T,请病假累计4个月以卜的.

注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带

薪年休假。公司员工福利汇总

2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国

际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪

酬福利制度》。

3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应

手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以

旷工论处。

4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生

产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证

生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。

5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春

节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

二、特别休假

1、婚假

（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度

（2）员工子女结婚可请有薪假3天。

（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

2、慰唁假

（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。

（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。

3、产假

（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小

产，可请假4周（按病假规定执行）。

（2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出生证明。员

工福利方案

三、劳动保障

社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保

险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。

保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当

地政府规定执行。

公司薪酬管理制度4

根据公司体现公正公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，

制定公司薪酬管理制度。

一业务人员薪酬由底薪佣金两部分组成。

二底薪

X标准：

片区经理月薪元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）

业务助理月薪元+所属片区经理过程奖的％

初级业务助理月薪：本科元，专科元（不参加过程考核）

注：新聘用员工实习期（个月）本科元，专科元，实习期满自动转为初级业

务助理

X底薪发放时间为每月日，出差人员回公司后领取底薪。

三佣金

佣金

佣金标准：佣金=提成X分担费用X失误损失（包括本政策业务管理制度市

场财务制度'业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失）

底货款两清账目明晰的，春节前可发放全部佣金

提成标准：提成=净回款（返利除外）X提成系数

提成系数（指标均为百分比）

—片区部部长提成系数（万），片区经理提成系数（海南粤西（万）

—区（万）—区（万）—区（万））；

一大区提成系数（万）：（云贵个助理（万）四川（万）

一部部长提成系数（万），业务代表提成系数（湖北（万）湖南（万）

—（助理人万）—区（万））；

—大区提成系数（万）：片区经理提成系数江苏上海（万）

安徽（万）

—大区提成系数（万）：，片区经理提成系数（辽宁（万）吉黑（万）

—区个助理（万）—直供（万）

—大区提成系数（万）：（胶东个助理（万）鲁中（万）鲁西（万））；

西北部部长提成系数（万），片区经理提成系数（山西（万）陕甘宁蒙个助

理（万）—（万）河南（万））

销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入结合个人工作表现给

予奖励。

业务助理提成为该市场业务员提成总额的X%,由该市场的片区经理负担，

初级业务助理不参与提成分配。

库存细则

库存率=（退货总额/全发货总额）X%

库存率指标

长江以北库存率为％,长江以南库存率为％,广东库存率为％。

奖罚标准

库存率减少，奖股减少货款金额的％;库存增加，则扣除增加货款金额的％

企业员工人事档案管理办法（个doc）：总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制

度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。

高底薪+低提成

以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制

度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表

底薪为，提成为心属于典型的高底薪+低提成制度。

该制度容易留住具有室度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，

但是该制度往往针对的业务代表学历外语水平计算机水平方面有一定的要求，所

以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。

公司薪酬管理制度5

第一章总则

第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪

留职人员的管理特制定本制度。

第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公

司正式员工。

第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位

的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。

第二章一般规定

第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因

或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理

停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作R填写“停薪留职申请书”（详见附

表1）,经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”

（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门

人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不

予受理。

第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协

议书》（详见附表3）。

第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经

核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。

第七条、交接工作手续办理及复职管理

1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程

序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；

2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提

前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上

岗的,

必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处

理。

3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工

办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

第八条、公司停薪留职人员待遇

1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利

待遇。

2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。

第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附

表5）经原任部门负责人同意，管理部门审批，息经理核准后，方可办理复职手

续。

第十条、其他相关事宜，一律按《公司管理规章制度》办理。

附则

本制度经总经理签发后实行，修改时亦同。

本制度自颁布之E起执行。

公司薪酬管理制度6

一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和

公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所韦工

资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、

住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相

对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、

不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60机

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门

经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审

核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、

罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、

生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等

日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的

员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照

执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:

四.工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资:应发工资-扣除项目

固定工资-工资总额X40%

绩效工资;工资总额X60%X绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一

览表》确定其工资标准“待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;

试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工

资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主

管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号

前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基

本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资二项目经理月平均绩效

工资X1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源

副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定

其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，

体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

五.薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并

根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标

准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济

效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作

绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表40

六.关于员工工费

第二十三条员工工资标准的确立、变更。（L）公司员工工资标准经董事长批

准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、

聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由

用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理

的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长

特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核

后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月

发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员

工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，

由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七.工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算

日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情

况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第二十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日

合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工

资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支

付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩

效工资，即当月绩效工资扣发额二当月绩效工资+20.92义休假天数，其它福利待

遇不变

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定

执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职;辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公

司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公

司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、

财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定

付给员工工资。

八.福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12〜2月，每人每月30元;7〜9月，每人每月10元。

2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节E）公司给予一定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋送券。

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实

际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90舟报销，

报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/

月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生

额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊卤位人员的通讯补贴另定

人力资源。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工_x保险的基数。当员工固定

工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九.附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之

日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

公司薪酬管理制度7

为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健

康发展，特制定本制度。

一、本制度适用于中心的所有人员，包括：口心运营总监、业务主管、口腔

医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本月薪；

2、绩效月薪；

3、奖励月薪；

4、法定福利和保险；

5、培训、考核优秀者奖励

五、基本月工资：

1、以每个月10号发放,按时核发：

2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、

整形医院人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、

特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整

六、绩效月薪：

1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行,

连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

1、违反口腔中心政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者;

3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标

准按国家有关规定处理

十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或

其他重大事件，可停止支付

十二、福利保险中心负责60%个人负责40%

十三、国内进修学习：

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习

地进行学习费用中心负责

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、

旅游费用由中心负责

公司薪酬管理制度8

石油销售公司薪酬管理暂行办法

第一章总则

第一条为明确石油销售公司（以下简称‘公司'）内部分配的价值导向，建立统

一规范的薪酬体系,有效激励员工绩效贡献,提升员工个人素质和能力，支持公司

的运营和发展,结合公司实际,特制定本办法。

第二条基本原则

（一）以岗定级，以级定薪:固定薪酬定位基于职等，职级基于职等，以基于岗

位价值的职等架构为基础进行薪酬设计。

（二）控制总额，拉开差距:根据集团公司薪酬总额要求，确定公司薪酬总额、

不同岗位类型决定不同的薪酬水平。

（二）鼓励绩效，提升效率:通过绩效考核结果位开差距、绩效I.资发放和调薪

基于绩效评价结果、向优秀绩效、关键岗位进行薪酬倾斜。

（四）平稳过渡,持续发展:设置合理的过渡方案、调薪后总成本可控,保持未

来薪酬调整的空间。

第三条本办法适用于公司所有员工。

第二章薪酬组织管理

第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理工作的决策机构,其职责是批准公司薪

酬福利政策、分配方案和薪酬标准,指导和监督公司日常薪酬管理工作。

第五条综合办公室是薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案,具体

组织公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬结构

第六条薪酬序列

公司的薪酬体系分为管理类、技术管理类和后勤服务类三个序列,管理类薪

酬标准设I二个层级（见后附件1、附件2）,技术管理类薪酬标准设|一个层级

（见后附件3）,后勤服务类薪酬标准设五个层级（见后附件4）,每个层级设十二个

档级。

公司管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级，技术管理类岗位薪酬标准

采用第二至第四层级，后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。

管理类岗位、技术管理类岗位、后勤服务类岗位薪酬层级适用标准详见附件

5、6^7o

第七条薪酬结构

公司统一实行岗位、绩效工资制，员工的薪酬由固定工资、津补贴、绩效工

资二部分构成。

第八条固定工资

固定工资包括岗位工资和工龄工资。

（一）岗位工资:根据员工所在岗位类别和所走应的层级及档级确定工资标

准。

（二）工龄工资:按员工工龄计算，即工龄工资;工龄工资标准义工龄。工龄工

资标准：

1、10年之内（不含10年）：20元/年；

2、10-20年:25元/年;

3、21年及以上：30元/年。

第九条津补贴

津补贴包括管理津贴、专业技能津贴、防暑降温费和取暖费等。

（一）管理津贴:适用于管理类岗位,根据员工的工作区域确定。

（-）专业技能津贴:适用于技术管理类岗位,津贴标准：

1、高级：100元/月；

2、中级：50元/月;

3、初级:20元/月。

专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。

（三）福利费按国家规定从工资总额中计提，其发放和列支范围执行公司福利

费管理办法。

第十条绩效工资

绩效工资包括月绩效和年终绩效,绩效工资的标准和比例根据员工的岗位类

别和层级来确定。具体如下：

（一）年终绩效

各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%。

（二）月绩效工资

1、部门经理、副经理

部门经理、副经理月绩效工资与岗位工资比例为5:5。

2、一般员工

一般员工月绩效工资与岗位工资比例为4:6。一般员工不包括销售岗位员工

和派遣员工。

3、销售岗位员工

销售岗位员工月绩效（量效）工资与岗位工资比例为5:5。

4、派遣员工

派遣员工月绩效工资与岗位工资比例为3:7。

绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法，并以绩效考核管理办法

为最终依据。

（四）专业技术人员绩效工资

公司实施岗位序列与专业技术序列的双通道绩效工资制，聘任专业技术职称

的员工，适用于以下标准：

职称专业技能绩效工资基数

正高级部门正职绩效工资的55%

高级部门副职绩效工资的55%

中级主管基准档

初级助理主管基准档

专业技术人员绩效工资计算方法：

专业技术人员绩效工资;专业技能绩效工资基数X岗位层级绩效工资占比

岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。

第十一条总经理特别奖

公司设总经理特别奖，主要用于对特殊项目作出重大贡献的员工进行奖励及

公司年度考核结果优秀的不超过30%比例的员工进行调薪（详见附件8）0计提比

例、具体奖项设立与发放金额由产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、绩效表

现、特殊事件、管理需求等要素商议决定。

第十二条其它奖项

各种单项奖按照集团公司相关规定执行。

第四章新员工定薪

第十三条新入职员定薪方法如下：

（一）管理类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬

层级和档级。

（二）技术类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬

层级和档级。

（三）后勤服务类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定

薪酬层级和档级。

（四）具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。

第十四条司机岗位定薪,根据产品经销公司司机定岗标准，公司司机岗位定

薪在操作工七档。

第十五条集团公司内部调入人员，参照新员工定薪办法执行或公司相关决议

实施。

第十六条集团公司外部调入人员，统一实行6个月试用期,试用期岗位工资

按80%支付,绩效工资考核兑现,津补贴享有相应待遇。

第五章套改办法

第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的

工资标准,津补贴和工龄工资按新标准套改。

第I八条员工岗位或薪酬层级发生变动，根据以下情况进行调整：

（一）岗位类别调整,根据原工资水平就近就高套入新岗位所属类别的对应层

级;

（二）薪酬降级,直接套入低层级的同档级;

（三）薪酬晋级,直接套入基准档,如原工资水平高于基准档则就近就高套入

高层级的相应档位；

（四）在同一层级中进行岗位调整,工资水平保持不变。

第十九条工资套改后,原岗技工资作为档案工资保留，并根据集团公司调整

而调整,计入档案，不作为实际薪资调整依据。

第二十条公司考核调薪根据绩效考核结果进行调整，在公司工作满一年以上

且绩效考核成绩优秀者可晋升一档工资,晋升人员比例不得超过员工总数的30猊

己在最高档级者将不予调薪。

第二十一条工资普调根据集团公司相关规定执行。

第六章薪酬支付

第二十二条员工工资（包括岗位工资、绩效工资、津补贴）实行月薪制，应在

月内以法定货币（人民币）按时支付,若遇付薪日为休假日时，则提前至最近工作

日支付。

第二十三条员工工资收入为税前收入，公司将按国家规定代扣代缴个人所得

税;五险一金、企业年金等应由个人承担的部分，由公司从员工工资中代扣代缴。

第二十四条员工入职、离职当月的工资，根据公司工资支付管理办法执行。

第二十五条员工年绩效工资支付时间为次年,以法定货币（人民币）支付，新

入职员工按实际出勤月数折算。

第二十六条各类节假日、请休假及加班工资支付根据集团公司或公司相关规

定执行。

第二十七条外派人员薪酬支付根据公司相关规定执行。

第七章附则

第二十八条本办法由综合办公室负责解释。

公司薪酬管理制度9

第一章总则

第一条目的

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥

所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。

第二条范围

本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规

另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资

管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部

及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责

1.本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各

部门、事业部共同执行。

2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方

案，经集团总裁核准后，方可修订。

3.此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

第四条工资构成与定义

一、业务人员工资

1.底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。

2.奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的

薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3.其它奖金：建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资

1.底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。

2.加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进

行加薪或降薪的薪资项目。

3.奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资

项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、定义

1.业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的

执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员

2.管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作

的行为、表现及结果而集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除项目

1.工资收入所得税。

2.社会保险等相关福利个人支付项目。

3.其它必要扣款。

第六条下列情况工资不予扣除

1.按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。

2.因公出差者。

3.奉调参加培训。

4.奉派外出考查。

5.其它不必扣款情况。

第二章业务类人员考核

第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办

法》

第三章管理类人员考核

第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据

有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。

1.符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。

（1）连续两个季度人事考评成绩总评90分以上。

（2）季度内获通米嘉奖两次以上者

（3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者。

（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以

上者。

2.符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

（1）连续两个季度人事考评成绩低于70分者。

（2）季度内通报批评2次以上者。

（3）季度内累计旷工2天以上者。

（4）实施其它对公司发展不利的行为。

3.管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）

4.工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求

将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。

第四章晋升与降职

第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资

源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。

第十条管理类人员的晋升与降职

1.符合以下条件可适当予以晋升

（1）职员应符合和薪条件的一并晋升直至高级专员

（2）因工作成绩突出被加薪2次以上的。

2.符合以下条件将予以降职

（1）累计被书面通报批评3次以上者。

（2）连续2次以上降薪者。

（3）季度人事考评成绩低于65分者。

第五章月度绩效奖金

第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体

现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确

定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚。

第十二条关于考核的规定

1.考核时间：每月1T0日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施。

2.考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成

比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。

3.考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基

数。

4.计算方法：个人绩效奖金额=300X回款完成率（为）X职务奖金系数

第十三条职务奖金系数明细（略）

第十四条以下人员不享有年终奖：

1.月度内旷工1天（含1天）以上者。

2.试用期者。

3.月度通报批评1次以上者。

4.月度内事假3天以上者。

5.有其它不利于公司发展之行为。

6.当月度内离职的。

第十五条作业流程：

1.人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细。

2.财务部按照本制度标准进行测算。

3.计算结果提交总裁经核准后财务部发放。

4.人力资源部，财务部将过程中的文件存档。

第六章年度绩效考评奖金

第十六条定义：乂称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表

现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。

1.集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。

2.中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度,

人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。

3.发放时间：年假前一周。

第十七条奖金的计算办法：年终奖金二司龄奖金的单位额度X出勤系数X司

龄

1.出勤系数为本午度应出勤天数与应出勤天数的商。

2.司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的

经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度。

第十八条以下人员不享有年终奖：

1.年度事假超过1个月以上者。

2.年度旷工超过2天以上者。

3.试用期者。

4.年度通报批评3次以上者。

5.年度内工作时间不足6个月的。

6.其它不利于公司发展之行为。

7.年度内11月30日前离职的。

第十九条作业流程:

1.人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据。

2.财务部按照制定标准进行测算。

3.计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。

4.人力资源部，财务部将过程中的文件存档。

第七章薪资保密规定

第二十条目的

集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以

按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员

免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现

争取高薪的精神

第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，

一律保密，如有违反，处罚如下：

1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄

漏事件，另调他职或辞退。

2.探询他人的薪资者，通报批评。

3.吐露本身薪资者，通报批评。

4.评论他人薪资者，予以辞退。

5.若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处

理并追窕相关责任。

第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。

第八章附则

第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根

据实际情况对此制度的修改权。

阅读者还阅读过：酒店薪酬管理制度营销人员薪酬管理制度范本

公司薪酬管理制度10

一、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量

地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不

干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒I漏水和设备设施损坏、故障等，

及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事

态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用

品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：

（一）固定区域：

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室

的清扫保洁。

2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

（二）临时性区域

1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

（三）分工负责

1、一、三楼保洁员负责范围：

北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、

荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及

一、三楼临时性的清扫保洁工作。

2、四楼保洁员负责范围:

集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临

时性的清扫保洁工作。

3、保洁共同负责范围：

商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、

贵宾室和多功能厅。

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

三、保洁员工作流程：

上午：

1、7：30-7：40清扫各自负责的领导办公室；

2、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；

3、7：50-8：00清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃

圾）

4、8：00—8：30清扫三、四楼厕所；

5、8：30-9：00清扫南北两侧楼梯通道；

6、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊；

7、10：00-11：00清扫三、四楼厕所。

下午：

1、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊；

2、14：30-15：00清扫三、四楼厕所；

3、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。

4、下班前清扫各自负责的领导办公室。

注：以上各项清拦内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不

达标处随时清扫。

四、保洁员工作标准：

（一）办公室的清扫标准：

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊

物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑩雍就痢⑩匏迹；窗帘

悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无

污渍。

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、

锁好。

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9—11日定期清扫擦拭，如遇节

假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。

（-）走廊及大厅的清扫标准：

1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶儿、正门坂璃,

每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、

无污渍、无水迹c

2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、

无痰迹、无水迹、光洁明亮。

3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、

无污渍、无水迹。

4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭

1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花

盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、走廊及大厅内的踢脚线、安仝出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火

器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日—15日定期清扫擦拭，如

遇节假日顺延。

（三）厕所清扫标准：

1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，

做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日—18日定期清扫擦拭，如

遇节假日顺延。

（四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：

1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至

少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、

复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设

备设施的保护，以免损坏。

3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾

及时清倒、垃圾袋及时更换。

4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗

关闭、锁好。

5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应

在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能