企业管理实务练习题与参考答案解析

企业管理实务练习题与参考答案解析一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.经营思想,价值观念,工作态度,属于()A、经营战略整合B、企业文化整合C、人力资源整合D、组织与制度整合正确答案：B答案解析：企业文化整合是指企业在并购等过程中，将不同企业的文化进行融合，形成统一的企业文化体系。经营思想、价值观念、工作态度都属于企业文化的范畴，通过整合使这些方面达成一致，所以属于企业文化整合。2.在品牌含义的表述中,不属于品牌范围内的是()A、品牌标志B、品牌文化C、品牌名称D、商标正确答案：B答案解析：品牌含义通常包括品牌名称、商标、品牌标志等方面。品牌文化是品牌在经营过程中逐渐形成的一种文化内涵，不属于品牌含义直接表述的范围内。3._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、回归分析预测法B、投入产出分析预测法C、比例推算法D、基数迭加法正确答案：C答案解析：比例推算法是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。它通过已知的比例关系来推算未知的量，在市场预测等领域有广泛应用。投入产出分析预测法主要基于各部门之间的投入产出关系；基数迭加法是在原有基数基础上进行累加等运算；回归分析预测法是研究变量之间的相关关系来进行预测，均与利用商品之间相关比例关系预测的表述不符。4.团队的最早形式是()A、全国质量管理小组B、改关型团队C、矩阵式团队D、自主化团队正确答案：B答案解析：改关型团队是团队的最早形式之一，它通常是为了解决特定的问题或完成特定的任务而组建的临时性团队。全国质量管理小组是群众性质量管理活动的一种有效组织形式；自主化团队强调自我管理等特点；矩阵式团队是一种混合结构的团队形式，它们出现的时间相对较晚。5.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。朱兰是___。A、英国人B、中国人C、美国人D、日本人正确答案：D6.管理弹性根据范围可以划分为()A、整体与局部B、消极与积极C、内部与外部D、静止与动态正确答案：A答案解析：管理弹性根据范围可划分为整体弹性和局部弹性，整体与局部符合这一分类方式；静止与动态是从时间角度划分；消极与积极并非从范围角度；内部与外部不是管理弹性按范围的划分。7.“宣告自己要扩建工厂、扩大生产能力,就是希望竞争者不扩大能力。”这传递了_______市场信号。A、行动的事后宣传B、对产业的公开评论C、对自身的讨论和解释D、行动的提前宣告正确答案：D答案解析：宣告自己要扩建工厂、扩大生产能力，是在行动之前就进行宣告，其目的是希望竞争者不扩大能力，所以传递的是行动的提前宣告这一市场信号。8.沟通中心学派又被称之为()中心学派。A、渠道B、运输C、通讯D、信息正确答案：D答案解析：沟通中心学派强调信息的作用，认为沟通是信息的传递与交流，所以又被称之为信息中心学派。9.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为()A、横向并购B、纵向并购C、外向并购D、混合并购正确答案：D答案解析：混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。钢铁公司和IT公司属于不同行业，它们之间的并购属于混合并购。横向并购是指同一行业内企业间的并购；纵向并购是指企业与其供应商或客户之间的并购；外向并购并不是一个常见的并购类型分类。10.适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是_________。A、市场细分B、销售促进C、公共关系D、广告正确答案：B答案解析：销售促进是适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式。广告是一种较为长期的信息传播手段；公共关系侧重于建立和维护企业与公众的良好关系，是一个持续的过程；市场细分是一种市场分析方法，并非促销方式。而销售促进通常是为了在短期内刺激销售、增加购买，具有较强的时效性和针对性，符合特定时期、一定任务条件下的短期促销需求。二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.打造多品牌的方法_______A、分析环境买品牌B、细分市场创品牌C、洞悉未来买品牌D、调查需求创品牌正确答案：BC2.品牌定位的具体策略有:因果关系为导向的定位、情感为导向的定位、目标市场为导向的定位和_______,共六种。A、产品特点为导向的定位B、竞争为导向的定位C、品牌影响力为导向的定位D、利益为导向的定位正确答案：ABD3.一个组织是一个封闭的系统,所采取的封闭的方法包括()。A、信息封闭B、组织封闭C、技术封闭D、制度封闭正确答案：BCD4.建立公司组织体系必须坚持的原则有______。A、合理授权原则B、统一指挥原则C、有效管理原则D、责、权对应原则E、统一目标原则正确答案：ABCDE答案解析：统一目标原则确保公司各部门和人员朝着共同方向努力；统一指挥原则保证指令清晰，避免多头领导；合理授权原则使各级人员能有效履行职责；责、权对应原则让责任与权力相匹配，避免推诿扯皮；有效管理原则有助于提高组织运行效率，这些都是建立公司组织体系必须坚持的重要原则。5.管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统,其组成要素包括()。A、管理主体B、管理客体C、管理过程D、管理方法E、管理目标正确答案：ABCDE答案解析：管理是由管理主体、管理客体、管理目标、管理过程和管理方法等若干组成要素组成的内部复杂的有机系统。管理主体是指掌握企业管理权力，承担管理责任，决定管理方向和进程的有关组织和人员；管理客体是指企业管理主体直接作用和影响的对象，是企业管理中需要十分关注和尽力工作的领域；管理目标是管理活动的基本构成要素，它是管理活动的出发点和归宿；管理过程是指管理主体为了实现管理目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，对管理客体施加影响的动态过程；管理方法是指用来实现管理目的，保证管理活动顺利进行的各种方式、手段和措施。6.管理的目标就是有效地实现组织的目标。有效包括()。A、效应B、效率C、效果D、效益正确答案：BC7.如何正确规避品牌延伸风险?_______A、改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚B、树立品牌延伸的正确态度C、分析品牌延伸的可行性D、正确认识现有品牌,科学评估品牌实力正确答案：ABCD答案解析：品牌延伸存在风险，为规避这些风险，需要从多个方面着手。树立正确态度是基础，只有态度正确才能引导后续合理的行为。正确认识现有品牌并科学评估品牌实力，能准确判断品牌是否适合延伸以及延伸的方向和程度。分析品牌延伸的可行性，可提前发现潜在问题并避免盲目延伸。改进产品品质、珍惜品牌声誉、巩固消费者的品牌忠诚，能确保延伸后的产品或服务获得消费者认可，从而降低品牌延伸风险。8.下列选项中,属于品牌类型的有()A、文字品牌B、字母品牌C、图形品牌D、符号品牌正确答案：ABCD答案解析：品牌类型丰富多样，文字品牌是以文字形式呈现的品牌，比如可口可乐；字母品牌是以字母组合而成的品牌，像BMW；图形品牌主要依靠独特图形来识别，例如耐克的对勾标志；符号品牌是由特定符号构成的品牌，像星巴克的标志等。所以文字品牌、字母品牌、图形品牌、符号品牌都属于品牌类型。9.收购和合并的形式_______A、行政命令B、新设合并C、资产收购D、股份收购正确答案：BCD答案解析：收购和合并的形式有多种，新设合并是合并的一种形式，资产收购和股份收购属于收购的形式，它们都不是行政命令这种形式，所以答案是BCD。10.从地域空间来看国际化环境的内容:_______A、母国环境B、国际环境C、东道国环境D、跨国环境正确答案：ACD11.企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______A、确认阶段B、培养阶段C、成熟阶段D、扩展阶段正确答案：ABD答案解析：企业核心能力的形成包括确认阶段、培养阶段和扩展阶段。确认阶段是识别企业核心能力的来源；培养阶段通过各种方式培育和提升核心能力；扩展阶段则是将核心能力应用到新的领域或业务中，实现核心能力的价值最大化。成熟阶段不属于核心能力形成的阶段。12.人力资源管理的基本原理包括()A、互补合力B、激励强化C、动态适应原理D、个体差异E、投资增值正确答案：ABCDE答案解析：1.**投资增值原理**：对人力资源的投资可以使其素质得到提升，从而为组织带来更多的价值增值，就像对设备等资产投资能带来收益一样，对人力投入培训等能提高其产出，实现增值。2.**互补合力原理**：组织中不同个体在知识、技能、性格等方面存在差异，通过合理搭配，形成互补关系，能产生强大的合力，发挥出远超个体简单相加的效能。3.**激励强化原理**：通过各种激励手段，能激发员工的工作积极性和创造力，强化其良好的行为和工作表现，促使员工持续保持高绩效。4.**个体差异原理**：每个员工都有自己独特的个性、能力、知识水平等，在管理中要充分认识到这些差异，因材施教、因人而异，采取合适的管理方式和激励措施。5.**动态适应原理**：人力资源管理要根据组织内外环境的变化，不断调整管理策略、方法和人员配置等，以适应变化，保持组织的活力和竞争力。13.属于获得成本优势的途径中改造企业的价值链_______A、简化产品设计B、转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程C、削减产品或服务的附加D、寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。正确答案：ABCD答案解析：这些选项都属于改造企业价值链以获得成本优势的途径。简化产品设计可以降低设计成本和生产复杂性；削减产品或服务的附加能减少不必要的成本；转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程有助于降低技术投入成本；寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件可直接降低采购成本。14.管理学是()。A、一门科学B、一门艺术C、既是一门科学又是一门艺术D、以上所说的都正确正确答案：ABCD15.市场分析的外部环境分析包括_______A、产业环境分析B、竞争环境分析C、宏观环境分析D、市场需求状况分析正确答案：ABCD答案解析：宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术等方面，能让企业了解外部大环境的趋势和变化；产业环境分析有助于明确所在产业的发展阶段、竞争态势等；竞争环境分析可掌握竞争对手的情况；市场需求状况分析能知晓市场对产品或服务的需求规模、趋势等，这些都是市场分析外部环境分析的重要组成部分。16.预算的种类包括()。A、收支预算B、时间、空间、原材料和产品产量预算C、基本建设费用预算D、现金预算E、资产负债预算表正确答案：ABCDE答案解析：预算的种类包括收支预算，它是以货币形式表示的收入和支出计划；基本建设费用预算，用于规划基本建设项目的资金安排；现金预算，反映企业在预算期内现金收入、现金支出和现金余缺情况；资产负债预算表，是对企业资产、负债和所有者权益的预算预计；时间、空间、原材料和产品产量预算等，从不同维度对企业的生产经营活动进行规划和控制。17.品牌延伸的优势_______A、有利于企业创名牌B、有利于新产品市场的拓展C、有利于品牌价值的充分利用D、品牌延伸有利于企业规模化、多元化生产经营正确答案：ABCD答案解析：品牌延伸具有多方面优势。选项A，品牌延伸有利于企业创名牌，因为借助已有成功品牌的影响力，能降低新品牌创建的难度和成本，更易在市场上树立知名度。选项B，对于新产品而言，利用已有的品牌知名度和美誉度，能快速吸引消费者的关注，从而有利于新产品市场的拓展。选项C，品牌经过长期经营积累了一定的价值，通过品牌延伸可将这些价值应用到新的产品或业务领域，实现品牌价值的充分利用。选项D，品牌延伸使得企业能够基于同一品牌推出多种产品，有利于企业规模化、多元化生产经营，扩大企业的业务范围和市场份额。18.影响企业生产能力大小的因素主要有()。A、设备开动率B、工艺水平C、技术水平D、品种结构E、管理水平正确答案：ABCDE答案解析：企业生产能力的大小取决于多个因素。技术水平直接影响生产效率和产品质量，先进的技术能提升生产能力；品种结构不同，所需设备、工艺等不同，会对生产能力产生影响；工艺水平高低决定了生产流程的合理性和效率，进而影响生产能力；设备开动率反映了设备的实际运行时间，影响产出量；管理水平涉及生产组织、人员调配等，科学高效的管理能充分发挥企业的生产潜力，提高生产能力。19.现代企业制度的基本特征______。A、管理科学B、政企分开C、权责明确D、产权清晰正确答案：ABCD答案解析：现代企业制度的基本特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权清晰是指企业的产权关系明确，即企业的出资人、企业法人、经营者等之间的权利和义务明确；权责明确是指企业内部各部门、各岗位的职责和权力明确，避免职责不清、权力不明的现象；政企分开是指政府与企业的职能分开，政府不再直接干预企业的生产经营活动，企业能够自主经营、自负盈亏；管理科学是指企业建立科学的管理制度和管理方法，提高企业的管理水平和运营效率。20.规模经济型行业中的企业包括_______A、领导型企业B、分散型企业C、优胜型企业D、平庸型企业正确答案：ACD答案解析：规模经济型行业中，领导型企业规模大、竞争力强，能充分利用规模经济优势；优胜型企业具有较强竞争力，也可在一定程度上实现规模经济；平庸型企业虽可能规模不如领导型企业，但也在行业中占据一定位置，有机会利用规模经济。而分散型企业通常规模较小且分散，难以形成规模经济优势，不属于规模经济型行业中的典型企业类型。三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1.有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。A、正确B、错误正确答案：A2.联想计算机中的联想二字是品牌名称。A、正确B、错误正确答案：A3.气候条件也会影响国际物流的环境。()A、正确B、错误正确答案：A4.竞争是合作中的竞争,合作是竞争中的合作这句话是错误的。()A、正确B、错误正确答案：B5.企业作风是企业文化的后向层,是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。A、正确B、错误正确答案：B6.借鉴成功品牌延伸的经验可以正确规避品牌延伸风险A、正确B、错误正确答案：A7.韦伯是德