2025宁夏公务员考试面试试题(附答案)

2025宁夏公务员考试面试试题(附答案)第一题：综合分析题2024年宁夏政府工作报告提出“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，深入实施‘六新六特六优’产业集群提质升级行动”。请结合宁夏实际，谈谈你对这一政策导向的理解，并分析其可能面临的挑战及应对建议。参考答案：宁夏作为西部重要生态屏障和黄河流域高质量发展先行区，其经济发展既需立足资源禀赋，又需破解“小、散、弱”的产业瓶颈。“六新六特六优”产业（新材料、新能源、新食品加工、新医药、新数字、新装备“六新”产业；葡萄酒、枸杞、牛奶、肉牛、滩羊、冷凉蔬菜“六特”产业；文化旅游、现代物流、健康养老、电子商务、新型消费、金融服务“六优”产业）的提出，正是立足“双循环”格局和自身比较优势的战略选择。从战略意义看，其一，契合国家“双碳”目标。宁夏新能源（风光电、储能）资源丰富，“六新”中的新能源产业可推动能源结构转型，助力黄河流域绿色发展；其二，强化特色产业竞争力。“六特”产业（如枸杞、葡萄酒）是宁夏农业的“金名片”，通过集群化发展可提升品牌溢价，带动农民增收；其三，补链强链延链。“六优”产业（如现代物流）能打通一二三产融合堵点，例如依托中阿博览会平台，推动跨境电商与特色产品出口联动。但政策落地可能面临三方面挑战：一是产业链条短。部分“六特”产业仍以初级加工为主（如枸杞原浆占比高，功能性食品研发不足）；二是创新能力弱。新材料、新医药等“六新”产业高端人才短缺，企业研发投入占比低于全国平均水平；三是区域协同不足。部分市县存在同质化竞争（如多个县区同时布局葡萄酒庄），资源整合效率低。应对建议需“精准施策”：1.强链补链方面，建立“链主企业+配套企业”机制。例如，以宁夏宝丰集团（新能源）、百瑞源（枸杞）为链主，引导上下游企业共建研发中心，推动枸杞从“原浆”向“功能性保健品”升级，新能源从“发电”向“储能+绿氢”延伸。2.创新驱动方面，实施“人才飞地”计划。在西安、兰州等周边省会设立研发中心，柔性引进高端人才；联合宁夏大学、北方民族大学开设“六新六特”产业定向班，定向输送技术工人。3.区域协同方面，编制产业地图。明确银川（新材料、新数字）、吴忠（葡萄酒、肉牛）、中卫（新能源、云计算）等市的核心产业定位，避免重复建设；建立跨区域利益共享机制（如税收分成），鼓励企业跨市布局生产基地与销售中心。第二题：组织管理题为推动“六特”产业中的葡萄酒产业高质量发展，宁夏文旅厅计划开展“葡萄酒+文旅”融合发展调研。若由你负责，你会如何组织？请说明具体步骤及重点环节。参考答案：“葡萄酒+文旅”融合是宁夏打造“世界葡萄酒之都”的重要抓手，调研需聚焦“现状-问题-对策”链条，确保成果能为政策制定提供支撑。具体步骤如下：第一步：前期筹备（3天）1.明确调研目标：梳理全区葡萄酒文旅资源（酒庄数量、特色活动、游客接待量等），分析融合痛点（如业态单一、配套不足），提出“酒庄游”“酒旅线路”“文化IP”等优化建议。2.组建调研团队：联合农业农村厅（产业数据）、文旅厅（旅游政策）、葡萄酒产业发展中心（行业标准）的业务骨干，邀请宁夏大学文旅学院专家、头部酒庄代表（如志辉源石、西鸽）参与，确保专业性。3.制定调研方案：覆盖银川（西夏区、永宁县）、吴忠（红寺堡区）、石嘴山（大武口区）等核心产区；调研方式包括实地走访（酒庄、游客中心）、问卷调研（游客、从业者）、座谈交流（政府部门、企业、游客代表）。4.资料收集：提前整理《宁夏葡萄酒产业发展“十四五”规划》《宁夏文旅融合发展实施方案》，获取2023年各酒庄游客量、旅游收入、投诉数据等基础信息。第二步：实地调研（7天）1.实地走访（4天）：重点考察3类典型酒庄——-成熟型（如贺兰山·漫葡小镇）：查看其“酒庄参观+葡萄酒品鉴+民宿体验”模式，记录游客停留时长（是否超24小时）、二次消费（购酒、文创产品）占比；-潜力型（如红寺堡区新建设的生态酒庄）：了解基础设施短板（道路通行、停车场、标识系统）、游客参与活动（仅参观无互动）的局限性；-问题型（如部分小型家庭酒庄）：访谈庄主，收集其在政策扶持（补贴申请难）、营销渠道（缺乏线上推广）、专业人才（导游、侍酒师短缺）等方面的诉求。2.问卷与访谈（3天）：-游客问卷（发放500份，回收480份）：设计“选择酒庄游的主要原因（文化体验/休闲放松/社交需求）”“最不满意的环节（交通/服务/项目单一）”“愿意为特色活动（如葡萄酒DIY、酒窖晚宴）支付的额外费用”等问题；-从业者访谈（20场）：与酒庄运营经理交流“淡旺季客源差异”“与旅行社合作的分成比例”，与导游探讨“讲解内容是否融入西夏文化、黄河文化”；-部门座谈（2场）：邀请文旅厅资源开发处、农业农村厅特色产业处负责人，了解现有政策（如酒庄评星奖励、旅游线路补贴）的执行效果及瓶颈。第三步：数据整理与报告撰写（5天）1.问题分析：通过SPSS分析问卷数据，发现核心问题——-业态单一：72%的游客反映“除了参观和品酒，没有其他体验项目”；-配套不足：65%的潜力型酒庄周边3公里内无餐饮、医疗设施；-文化挖掘浅：仅38%的游客能说出“宁夏葡萄酒与西夏酒文化的关联”；-营销乏力：45%的小型酒庄未开通线上预订，依赖“等客上门”。2.对策建议：-丰富业态：鼓励酒庄开发“葡萄酒+非遗”（如贺兰砚雕刻）、“葡萄酒+研学”（葡萄种植课程）、“葡萄酒+节庆”（丰收节、盲品大赛）等体验项目，对创新项目给予5-10万元补贴；-完善配套：将酒庄周边道路、停车场纳入“四好农村路”建设计划，在重点产区开通“银川市区-酒庄”旅游专线；-深化文化赋能：联合高校编写《宁夏葡萄酒文化简史》，培训导游将西夏酒器（如鎏金铜壶）、黄河农耕故事融入讲解；-强化营销：搭建“宁夏葡萄酒文旅”官方平台，整合线上预订、直播卖酒、线路推荐功能；与抖音、小红书合作推出“跟着酒标游宁夏”话题，邀请美食博主、旅行达人打卡。第四步：成果转化（持续跟进）将调研报告提交文旅厅党组会审议，针对“补贴申请流程复杂”等具体问题，推动出台《“葡萄酒+文旅”融合发展操作指南》；选取3家试点酒庄，6个月后跟踪评估政策效果，形成“可复制、可推广”的经验。第三题：应急应变题你是宁夏某县乡村振兴局工作人员，某日接到群众电话：“我们村正在推进生态搬迁，但村里突然传言‘搬迁后土地承包权会被收回’，很多村民聚集在村委会门口抗议，情绪激动。”领导让你立即处理，你会怎么做？参考答案：生态搬迁是宁夏落实“四水四定”（以水定城、以水定地、以水定人、以水定产）、推动黄河流域生态保护的重要举措，若处理不当可能激化矛盾，影响搬迁进度。我会按“稳情绪、核事实、解疑虑、促落实”的思路应对：第一步：快速到达现场，稳控局面（10分钟内）立即联系村委会主任，了解聚集人数（约50人）、带头人员（老张，种粮大户）、核心诉求（担心失去土地权益）；携带《宁夏生态搬迁政策手册》《土地承包法》等文件，联合镇司法所工作人员赶赴现场。到达后，先向村民鞠躬致歉：“大家的心情我完全理解，土地是咱们农民的命根子，有疑问很正常。我是乡村振兴局的小王，今天一定给大家把政策讲清楚，绝不回避问题。”引导村民到村委会会议室坐下，安排工作人员发放矿泉水，缓解对立情绪。第二步：澄清谣言，解释政策（30分钟内）1.针对“土地承包权收回”传言，引用《农村土地承包法》第二十七条：“承包期内，发包方不得收回承包地。国家保护进城农户的土地承包经营权，不得以退出土地承包经营权作为农户进城落户的条件。”明确告知：“生态搬迁是为了让大家住得更安全、生活更方便，搬迁后你们的土地承包权、宅基地使用权、集体收益分配权‘三权’不变，该种的地还能种，该领的补贴一分不少。”2.结合本县已搬迁的李庄村案例：“李庄村去年搬入新社区，村民老王一家保留了15亩耕地，平时在社区附近的光伏农场打工，农忙时开车20分钟回去种地，年收入比以前多了2万。”用真实案例增强说服力。3.针对村民可能存在的其他担忧（如搬迁房质量、就业安置），主动回应：“搬迁房由县住建局全程监管，上周刚做了质量验收，大家可以随时去工地查看；就业方面，我们和附近的闽宁产业园签了协议，优先安排搬迁群众到电子厂、服装厂上班，今天下午就可以带大家去园区参观。”第三步：解决具体诉求，建立信任（1小时内）1.现场答疑：村民老张问：“我家地离新社区20公里，种地不方便怎么办？”回应：“我们正在推动土地流转，村里可以成立合作社，由合作社统一托管土地，你们可以拿租金，也可以在合作社打工。目前已有3个村试点，每亩地年租金800元，比自己种玉米还划算。”2.承诺跟进：“今天大家提的问题，我已经记录了12条，包括‘搬迁房什么时候能住’‘土地流转合同怎么签’等，明天上午9点，我和自然资源局、住建局的同事会来村里开专场政策说明会，现场解答并发放明白卡。”3.引导理性表达：“大家如果还有疑问，可以选3-5名代表，明天和我们一起去县自然资源局查政策文件，或者拨打我的手机（当场公布号码），我24小时在线。”第四步：后续跟进，防止反弹（3天内）1.当天向领导汇报处理情况，建议由县融媒体制作“生态搬迁政策解读”短视频，通过村广播、微信群循环播放；2.次日联合多部门召开政策说明会，现场发放《生态搬迁“三权”保障明白卡》《土地流转操作指南》；3.3天内走访10户重点村民（如老张、村小组长），了解诉求是否解决，收集新的意见；4.每周跟进搬迁进度，在村委会设立“搬迁服务窗口”，由专人解答问题，避免类似事件再次发生。第五题：岗位匹配题宁夏公务员需践行“社会主义是干出来的”奋斗精神，结合报考岗位（乡镇综合管理岗）和自身经历，谈谈你将如何在基层工作中落实这一要求。参考答案：“社会主义是干出来的”是习近平总书记对宁夏的殷切嘱托，基层是落实政策的“最后一公里”，乡镇综合管理岗更是直接服务群众的“第一站”。结合我的经历和岗位需求，我将从以下三方面践行奋斗精神：第一，以“实心”扎根基层，解决群众急难愁盼我曾在大学期间参与宁夏“三下乡”活动，在固原市某村调研时发现，村里的灌溉水渠年久失修，村民靠肩挑水浇地，效率极低。我们联系校团委争取到5万元公益基金，协调县水利局技术指导，用20天时间修通了1.2公里的水渠。这件事让我明白：基层工作要“眼睛向下”，主动发现问题。未来在乡镇，我会每周至少3天走村入户，重点关注留守老人（看病难）、种植户（销售难）、返乡青年（创业难）等群体，建立“民生台账”，小事当场办（如帮老人代缴医保），大事协调办（如联系农业专家解决作物病虫害），用“小行动”积累群众“大信任”。第二，以“巧干”破解难题，推动政策落地见效乡镇工作常面临“上面千条线，下面一根针”的困境，需讲究方法、提升效率。我在实习期间参与过农村人居环境整治，刚开始挨家挨户动员拆违建，部分村民抵触情绪大。后来我们改变策略：先做党员户、村小组长的工作，让他们带头拆；在村广场展示“拆违前后对比图”，用“眼见为实”说服群众；对困难户承诺“拆违建送建材”，帮其改造厨房。1个月内，全村拆违完成率从30%提升到95%。这启示我：基层工作不能“硬干”，要善用“群众工作法”。未来面对生态搬迁、产业推广等任务，我会先调研群众需求（如搬迁户更在意就业还是住房），再设计“政策+服务”组合（如“搬迁+免费技能培训”），用“共情”换“支持”。第三，以“恒心”锤炼本领，争做“多面手”乡镇综合管理岗需要“既懂农业、又懂农村、更懂农民”。我本科专业是公共管理，研究生辅修了农业经济管理，具备政策解读和数据分析能力。但基层情况复杂，我还需持续学习：一方面，向“老乡镇”请教（如如何