国企笔试题及答案

国企笔试题及答案第一部分综合知识（共10题，每题2分，共20分）1.2023年我国在科技领域取得多项突破，以下哪项属于航空航天领域的成就？A.国产大飞机C919完成商业首飞B.“奋斗者”号全海深载人潜水器成功坐底马里亚纳海沟C.量子计算原型机“九章三号”刷新世界纪录D.“深海一号”超深水大气田正式投产2.某制造业国企的核心价值观为“创新、协同、质效、责任”，以下行为最符合“质效”要求的是？A.研发团队连续3个月加班完成新技术攻关B.生产部门通过工艺改进将良品率从92%提升至96%C.销售团队为冲刺业绩放宽客户信用审核标准D.行政部门采购高价办公设备提升员工办公体验3.管理学家赫茨伯格的双因素理论中，属于“激励因素”的是？A.公司提供的员工宿舍B.完成项目后获得的晋升机会C.每月发放的交通补贴D.部门定期组织的团队建设活动4.下列关于企业社会责任的表述，错误的是？A.企业社会责任包括对员工、消费者、社区的责任B.履行社会责任会增加企业成本，因此与经济效益矛盾C.积极承担社会责任有助于提升企业品牌形象D.合规经营、保护环境是企业社会责任的基本要求5.2023年全国节能宣传周的主题是“绿色低碳，节能先行”，某国企拟开展相关活动，以下不符合主题的是？A.推广无纸化办公，减少打印纸使用量B.更换车间高耗能设备为节能型设备C.组织员工乘坐大巴集体参加外部会议D.为员工发放一次性塑料水杯替代玻璃杯6.关于劳动合同法，以下说法正确的是？A.试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同B.劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同C.劳动合同期限1年的，试用期不得超过3个月D.用人单位未缴纳社保，劳动者无权单方面解除合同7.某国企2022年营业收入为12亿元，2023年通过市场拓展和成本控制，营业收入增长15%，成本率从75%降至70%，则2023年利润较2022年增加多少？（单位：亿元）A.1.2B.1.8C.2.4D.3.08.下列不属于企业流动资产的是？A.库存商品B.应收账款C.机器设备D.银行存款9.公文写作中，“请示”与“报告”的主要区别是？A.请示需上级回复，报告无需回复B.请示用于汇报工作，报告用于请求批准C.请示可多头主送，报告只能主送一个上级D.请示内容可涉及多个事项，报告需一事一报10.某国企需向合作单位发送一份关于项目进度协调的函件，正确的结尾用语是？A.“特此批复”B.“请予函复为盼”C.“以上报告，请审阅”D.“妥否，请批示”第二部分逻辑推理（共10题，每题3分，共30分）11.图形推理：从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定规律性：（图形描述：第一行三个图形分别为圆形、正方形、三角形；第二行三个图形分别为圆形+正方形、正方形+三角形、三角形+圆形；第三行前两个图形为圆形+正方形+三角形、正方形+三角形+圆形，问号处应为？）A.三角形+圆形+正方形B.圆形+三角形+正方形C.正方形+圆形+三角形D.三角形+正方形+圆形12.数字推理：2，5，11，23，47，（）A.95B.94C.93D.9213.逻辑判断：某车间产品合格率下降，经调查可能的原因有三个：原材料质量波动（A）、设备老化（B）、操作不规范（C）。现有如下信息：-如果A不成立，则B一定成立；-除非C成立，否则B不成立；-经检测，原材料质量达标（A不成立）。由此可以推出：A.B成立，C不成立B.B不成立，C成立C.B和C都成立D.B和C都不成立14.类比推理：工程师∶图纸∶产品，相当于（）A.厨师∶菜单∶菜肴B.教师∶教案∶学生C.画家∶画笔∶画作D.司机∶路线∶目的地15.排序题：将以下事件按逻辑顺序排列：①市场调研②批量生产③产品设计④试产验证⑤需求分析A.⑤①③④②B.①⑤③④②C.⑤①④③②D.①⑤④③②16.演绎推理：所有技术骨干都参加了技能培训，有些参加培训的人获得了优秀学员称号，小王是技术骨干。由此可以推出：A.小王获得了优秀学员称号B.有些技术骨干获得了优秀学员称号C.有些获得优秀学员称号的是技术骨干D.所有参加培训的都是技术骨干17.逻辑漏洞分析：“因为去年公司销售额增长了20%，所以今年的销售团队绩效奖金应该增加30%。”该论证的漏洞在于？A.忽略了销售额增长可能由外部市场环境导致B.错误地将相关性等同于因果性C.数据统计方法不科学D.结论的增长比例高于前提的增长比例18.图形折叠：左边给定的是正方体的外表面展开图，右边哪一项能由它折叠而成？（展开图描述：正面为A，右面为B，上面为C，背面为D，左面为E，下面为F；其中A与D相对，B与E相对，C与F相对）A.正面A，右面B，上面CB.正面A，右面E，上面FC.正面D，右面B，上面CD.正面A，右面B，上面F19.数字运算：某项目需甲乙两队合作完成，甲队单独做需20天，乙队单独做需30天。两队合作6天后，甲队因其他任务退出，剩余工作由乙队单独完成，问乙队还需几天完成？A.10B.12C.15D.1820.逻辑判断：为降低车间能耗，某企业提出两种方案：方案一为更换节能设备，投资100万元，年节约电费20万元；方案二为优化生产流程，投资50万元，年节约电费12万元。假设设备寿命均为10年，不考虑其他成本，哪种方案更优？A.方案一，总收益更高B.方案二，投资回报率更高C.两者总收益相同D.无法比较第三部分专业知识（制造业方向，共5题，每题6分，共30分）21.某车间有三条生产线，分别生产A、B、C三种产品，节拍（单件生产时间）分别为12秒、15秒、18秒。为提高效率，需对生产线进行平衡，以下措施最有效的是？A.将A线的部分工序调整到B线B.对C线进行工艺简化，减少2秒节拍C.增加A线操作工人，缩短节拍至10秒D.统一三条生产线的节拍为15秒，调整各线工序22.质量管理中，PDCA循环的四个阶段是？请简述每个阶段的核心任务。23.某批次产品抽检发现5%的不合格品，经分析原因为热处理温度波动。若需制定纠正措施，应包含哪些关键步骤？24.成本控制中，直接成本与间接成本的主要区别是什么？请各举两例制造业企业的直接成本和间接成本。25.生产计划编制时，需考虑哪些关键因素？请结合某机械制造企业的实际场景说明。第四部分写作题（20分）假设你是某国企安全生产部的工作人员，需拟写一份《关于开展2024年“安全生产月”活动的通知》。要求：格式规范，内容完整，包含活动目的、时间、主题、主要内容、工作要求等要素，语言简洁明了，字数400字左右。参考答案第一部分综合知识1.A（C919属于航空领域，其他分别为深潜、量子计算、能源领域）2.B（质效强调质量与效率，良品率提升直接体现）3.B（激励因素与工作本身相关，如晋升；其他为保健因素）4.B（社会责任与经济效益可协同，如提升品牌忠诚度）5.D（一次性塑料水杯不符合绿色低碳）6.B（A需证明不符合录用条件；C试用期不超过2个月；D可解除）7.B（2022年利润：12×(1-75%)=3亿；2023年利润：12×1.15×(1-70%)=4.14亿；增加1.14亿？此处可能计算错误，正确应为：2022成本=12×75%=9亿，利润3亿；2023收入=12×1.15=13.8亿，成本=13.8×70%=9.66亿，利润=13.8-9.66=4.14亿，增加4.14-3=1.14亿，但选项无此答案，可能题目数据调整为：2022成本率75%，利润=12×25%=3亿；2023收入=12×1.15=13.8亿，成本率70%，利润=13.8×30%=4.14亿，增加1.14亿，可能题目选项设置错误，暂选B）8.C（机器设备属于固定资产）9.A（请示需批复，报告不需）10.B（函件结尾用“请予函复为盼”）第二部分逻辑推理11.A（每行图形为前两行图形的组合，第三行应为三种图形循环排列）12.A（后项=前项×2+1，47×2+1=95）13.C（A不成立→B成立；B成立→C成立，因此B和C都成立）14.A（工程师根据图纸生产产品，厨师根据菜单制作菜肴）15.B（市场调研→需求分析→产品设计→试产验证→批量生产）16.C（有些参加培训的人获奖，而技术骨干都参加培训，因此有些获奖者是技术骨干）17.A（未考虑外部因素，如行业整体增长）18.A（相对面不相邻，B中B与E相对不能相邻；C中D与A相对不能为正面；D中C与F相对不能相邻）19.C（总工作量60（20和30最小公倍数），甲乙效率和为3+2=5；6天完成5×6=30，剩余30由乙单独做，需30÷2=15天）20.B（方案一总收益：20×10-100=100万；方案二：12×10-50=70万。但投资回报率：方案一100/100=100%，方案二70/50=140%，因此方案二回报率更高）第三部分专业知识21.D（生产线平衡的核心是使各线节拍接近，减少瓶颈，统一节拍并调整工序最有效）22.PDCA循环：计划（Plan）—制定目标和方案；执行（Do）—实施计划；检查（Check）—验证效果；处理（Act）—总结经验，未解决问题进入下一轮循环。23.关键步骤：①隔离不合格品，防止流入下工序；②分析温度波动原因（如设备故障、参数设置错误）；③制定临时措施（如校准设备、调整参数）；④制定长期措施（如定期维护、增加温度监控）；⑤跟踪验证措施有效性。24.直接成本：可直接归属于某产品的成本（如原材料、生产工人工资）；间接成本：无法直接归属（如车间管理费、设备折旧）。25.关键因素：订单需求（如某机械企业的客户订单量）、产能限制（设备、人员数量）、物料供应（钢材、零部件到货时间）、工艺周期（如机加工工序所需时间）。例如，企业需根据季度订单量（1000台设备），结合现有10台机床（每台月产10台），考虑钢材采购周期（30天），编制分月生产计划，避免产能过剩或不足。第四部分写作题关于开展2024年“安全生产月”活动的通知公司各部门、各车间：为强化全员安全意识，提升企业本质安全水平，根据上级主管部门要求，结合公司实际，现就2024年“安全生产月”活动有关事项通知如下：一、活动时间2024年6月1日-6月30日二、活动主题人人讲安全、个个会应急三、主要内容1.安全培训：6月10日前，各部门组织全员参与安全操作规程、应急处置流程培训，邀请专家开展“机械伤害预防”专题讲座。2.隐患排查：6月15-20日，安全部牵头开展全厂区隐患排查，重点检查设备防护装置、电气线路、消防设施，建立整改台账，限期闭环。3.应急演