校长提高培训制度_第1页
校长提高培训制度_第2页
校长提高培训制度_第3页
校长提高培训制度_第4页
校长提高培训制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE校长提高培训制度一、总则(一)目的为了提升校长的综合素质和管理能力,适应教育事业发展的需求,打造一支高素质、专业化的校长队伍,特制定本培训制度。(二)适用范围本制度适用于本校在职校长及拟晋升校长岗位的人员。(三)培训原则1.针对性原则:根据校长岗位需求和个人发展状况,制定个性化的培训方案。2.实效性原则:注重培训内容与实际工作的结合,提高校长解决实际问题的能力。3.持续性原则:校长培训是一个持续的过程,鼓励校长不断学习和提升。4.创新性原则:积极探索新的培训模式和方法,提高培训质量。二、培训组织与管理(一)培训管理机构成立校长培训工作领导小组,由学校主要领导担任组长,成员包括相关部门负责人。领导小组负责统筹规划、指导协调校长培训工作,制定培训政策和计划,监督培训实施过程,评估培训效果。(二)培训师资队伍建设1.建立一支专兼职结合的培训师资队伍,包括教育专家、高校教授、优秀校长等。2.定期对培训师资进行培训和考核,提高其教学水平和专业素养。3.鼓励培训师资开展教学研究和实践探索,不断更新培训内容和方法。(三)培训资源管理1.整合校内外培训资源,包括教材、课件、案例库、实践基地等。2.建立培训资源共享平台,方便校长查阅和使用培训资料。3.定期更新培训资源,确保其时效性和实用性。三、培训内容与方式(一)培训内容1.教育政策法规:深入学习国家和地方有关教育的法律法规、政策文件,了解教育改革发展的方向和要求。2.教育管理理论:掌握现代教育管理的基本理论和方法,如学校发展规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等。3.教育教学改革:了解国内外教育教学改革的动态和趋势,学习先进的教育教学理念和方法,推动学校教学质量的提升。4.学校文化建设:探讨学校文化的内涵和功能建设,打造具有特色的学校文化。5.领导力与团队建设:提升校长的领导力和团队管理能力,打造高效的学校管理团队。6.教育信息化:掌握教育信息化的基本知识和技能,推动学校信息化建设。(二)培训方式1.集中培训:定期组织校长参加集中培训,邀请专家学者进行专题讲座、开展研讨交流等。2.在线学习:搭建在线学习平台,提供丰富的培训课程和学习资源,校长可自主安排学习时间和进度。3.实践考察:组织校长到先进学校进行实地考察,学习借鉴成功经验和做法。4.课题研究:鼓励校长结合工作实际开展课题研究,通过研究解决实际问题,提升管理水平和专业素养。5.导师指导:为每位校长配备一名导师,导师定期与校长进行沟通交流,提供个性化的指导和建议。四、培训计划与实施(一)培训计划制定1.根据校长队伍建设的总体目标和校长个人发展需求,每年制定年度培训计划。2.培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间安排、考核方式等。3.培训计划报校长培训工作领导小组审批后实施。(二)培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动,确保培训质量和效果。2.培训过程中,严格考勤管理,建立培训档案,记录校长的培训学习情况。3.加强培训过程中的沟通与反馈,及时了解校长的学习需求和意见建议,调整培训内容和方式。五、培训考核与评估(一)考核方式1.考试考核:通过闭卷考试、开卷考试等方式,考查校长对培训内容的掌握程度。2.作业考核:布置与培训内容相关的作业,如撰写论文、制定学校发展规划等,评估校长的学习成果和应用能力。3.实践考核:通过校长在实际工作中的表现,如学校管理成效、教学质量提升等,考核其培训效果的转化情况。(二)评估指标1.培训目标达成度:评估校长是否达到培训计划设定的目标。2.知识技能提升:考查校长在培训后知识和技能的增长情况。3.工作绩效改善:评估校长培训后在学校管理工作中的绩效提升情况。4.学员满意度:通过问卷调查、学员座谈会等方式,了解校长对培训内容、方式、师资等方面的满意度。(三)结果运用1.培训考核结果作为校长岗位晋升、评优评先的重要依据。2.对于考核不合格的校长,要求其参加补考或重新培训,直至考核合格。六、培训经费管理(一)经费来源校长培训经费主要来源于学校专项拨款、上级教育部门培训经费补助等。(二)经费使用原则1.专款专用原则:培训经费必须用于校长培训相关的各项开支,不得挪作他用。2.合理节约原则:在保证培训质量的前提下,合理控制培训经费支出,节约使用资金。3.公开透明原则:培训经费使用情况应定期公开,接受学校教职工的监督。(三)经费开支范围1.培训师资费用:支付培训教师的课酬、交通差旅费等。2.培训教材及资料费:购买培训教材、课件、参考书籍等。3.培训场地及设备租赁费:租赁培训场地、使用培训设备等费用。4.实践考察费用:校长实践考察的交通、食宿、参观学习等费用。5.培训管理管理费用:在线学习平台建设、维护费用等。6.其他费用:与校长培训相关的其他合理费用。(四)经费报销与管理1.培训经费报销应严格按照学校财务制度执行,凭有效票据报销。2.建立培训经费台账,详细记录经费收支情况。3.定期对培训经费使用情况进行审计,确保经费使用合规、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论