安全生产风险管理制度

安全生产风险管理制度一、总则（一）目的为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产风险管理，规范安全生产风险的识别、评估、控制等工作，确保公司生产经营活动的安全，保障员工的生命安全和公司财产不受损失，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工的安全生产风险管理活动。（三）法律法规依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家相关法律法规和行业标准制定。二、安全生产风险管理组织与职责（一）安全生产风险管理领导小组公司成立安全生产风险管理领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。领导小组的主要职责如下：1.全面领导公司的安全生产风险管理工作，制定安全生产风险管理的方针和目标。2.审批重大和方案，确保公司安全生产风险管理工作的有效开展。3.定期召开安全生产风险管理会议，研究解决安全生产风险管理中的重大问题。4.组织对重大安全生产风险事件的应急处置和调查处理。（二）安全管理部门安全管理部门是公司安全生产风险管理的具体实施部门，其主要职责如下：1.负责制定和完善公司安全生产风险管理制度和操作规程，并监督执行。2.组织开展安全生产风险识别、评估和控制工作，建立安全生产风险数据库。3.定期对公司的安全生产风险状况进行分析和评估，向安全生产风险管理领导小组提出改进建议。4.组织开展安全生产风险教育培训工作，提高员工的风险意识和应急处置能力。5.负责安全生产风险应急救援预案的制定、演练和修订工作。（三）各部门、车间、班组各部门、车间、班组是安全生产风险管理的基层单位，其主要职责如下：1.贯彻执行公司安全生产风险管理制度和操作规程，落实安全生产风险防控措施。2.组织本部门、车间、班组的安全生产风险识别和评估工作，及时发现和消除安全隐患。3.对本部门、车间、班组的员工进行安全生产风险教育培训，提高员工的安全操作技能和风险防范意识。4.发生安全生产风险事件时，及时组织救援和报告，并配合相关部门进行调查处理。（四）员工全体员工是安全生产风险管理的直接参与者，其主要职责如下：1.严格遵守公司安全生产风险管理制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加安全生产风险教育培训，提高自身的安全意识和应急处置能力。3.发现安全隐患和安全生产风险事件时，及时报告并采取相应的措施进行处理。三、安全生产风险识别（一）识别范围公司安全生产风险识别的范围包括但不限于以下方面：1.生产工艺过程中的风险，如化学反应、物理变化、能量转换等可能导致的火灾、爆炸、中毒等事故。2.设备设施的风险，如设备故障、损坏、老化等可能导致的机械伤害、电气事故等。3.作业环境的风险，如高温、高压、粉尘、噪声等可能对员工健康造成的危害。4.人员行为的风险，如违规操作、违章指挥、疏忽大意等可能导致的安全事故。5.自然灾害的风险，如地震、洪水、台风等可能对公司生产经营活动造成的影响。（二）识别方法公司采用以下方法进行安全生产风险识别：1.安全检查表法：根据相关标准和规范，制定安全检查表，对公司的生产经营活动进行全面检查，识别潜在的安全隐患和风险。2.工作危害分析法：对公司的各项工作任务进行分析，识别每个工作步骤中可能存在的风险。3.故障类型及影响分析法：对设备设施的故障类型及其可能产生的影响进行分析，识别潜在的风险。4.危险与可操作性研究法：对生产工艺过程进行系统分析，识别可能存在的危险和可操作性问题。5.事件树分析法：对可能发生的事件进行分析，预测事件的发展过程和可能产生的后果。（三）识别流程1.各部门、车间、班组定期组织员工进行安全生产风险识别，填写风险识别表。2.安全管理部门对各部门、车间、班组提交的风险识别表进行汇总和整理，建立安全生产风险数据库。3.安全生产风险管理领导小组定期对安全生产风险数据库进行审核和更新，确保风险识别的准确性和完整性。四、安全生产风险评估（一）评估方法公司采用定性和定量相结合的方法进行安全生产风险评估。定性评估主要采用风险矩阵法，根据风险发生的可能性和后果的严重程度，将风险分为不同的等级。定量评估主要采用概率分析法，通过对历史数据的统计分析和模拟计算，确定风险发生的概率和可能造成的损失。（二）评估流程1.安全管理部门根据风险识别结果，选择合适的评估方法，对安全生产风险进行评估。2.评估人员根据评估方法的要求，收集相关的数据和信息，进行风险评估计算。3.评估人员根据评估结果，确定风险等级，并提出相应的风险控制措施建议。4.安全生产风险管理领导小组对评估结果和风险控制措施建议进行审核和批准。（三）风险等级划分公司将安全生产风险分为以下四个等级：1.重大风险：风险发生的可能性很大，后果极其严重，可能导致人员伤亡、重大财产损失和严重的社会影响。2.较大风险：风险发生的可能性较大，后果严重，可能导致人员重伤、较大财产损失和一定的社会影响。3.一般风险：风险发生的可能性较小，后果一般，可能导致人员轻伤、较小财产损失和较小的社会影响。4.低风险：风险发生的可能性很小，后果轻微，可能导致人员轻微伤害或较小的财产损失。五、安全生产风险控制（一）控制原则公司安全生产风险控制遵循以下原则：1.预防为主：采取有效的预防措施，消除或减少风险的发生。2.综合施策：综合运用工程技术、管理措施、教育培训等手段，对风险进行全面控制。3.分级管理：根据风险等级，实行分级管理，确保重点风险得到有效控制。4.持续改进：不断总结经验教训，改进风险控制措施，提高安全生产风险管理水平。（二）控制措施公司针对不同等级的安全生产风险，采取以下控制措施：1.重大风险：立即停止相关作业活动，采取临时控制措施，确保人员安全。制定专项风险控制方案，明确责任人和时间节点，限期整改。加强对风险区域的监控和管理，安排专人负责。定期对风险控制措施的实施效果进行评估和检查，及时调整和完善控制方案。2.较大风险：采取有效的控制措施，降低风险发生的可能性和后果的严重程度。制定风险控制计划，明确整改措施和时间要求。加强对员工的安全教育培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。定期对风险控制情况进行检查和评估，确保风险得到有效控制。3.一般风险：采取常规的控制措施，如加强设备维护保养、规范人员操作等。对风险进行定期监测和检查，及时发现和消除隐患。对员工进行必要的安全教育培训，提高员工的安全意识。4.低风险：采取简单的控制措施，如设置警示标识、加强日常巡查等。对风险进行定期评估，确保风险等级不发生变化。（三）应急管理公司建立健全安全生产风险应急管理体系，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。1.应急预案制定：安全管理部门根据公司的安全生产风险状况，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式。3.应急物资储备：建立应急物资储备库，储备必要的应急物资和设备，如消防器材、急救药品、防护用品等。定期对应急物资和设备进行检查和维护，确保其处于良好状态。4.应急救援：发生安全生产风险事件时，立即启动应急预案，组织救援力量进行救援。及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况，配合做好事故调查处理工作。六、安全生产风险沟通与培训（一）风险沟通1.内部沟通：公司建立安全生产风险内部沟通机制，定期召开安全生产会议，通报安全生产风险状况和风险控制措施落实情况。各部门、车间、班组之间应及时沟通安全生产风险信息，确保信息的及时传递和共享。2.外部沟通：公司与相关政府部门、供应商、客户等建立安全生产风险外部沟通机制，及时了解外部环境的变化对公司安全生产的影响。定期向相关政府部门报告安全生产风险状况，接受政府部门的监督和指导。（二）风险培训1.培训计划制定：安全管理部门根据公司的安全生产风险状况和员工的实际需求，制定安全生产风险培训计划。培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等内容。2.培训内容：安全生产风险培训内容包括安全生产法律法规、安全生产风险管理制度、安全生产风险识别与评估方法、安全生产风险控制措施、应急救援知识等。3.培训方式：采用集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等多种方式进行培训，提高培训效果。4.培训效果评估：定期对培训效果进行评估，了解员工对安全生产风险知识的掌握程度和应用能力。根据评估结果，及时调整和完善培训计划。七、安全生产风险监督与考核（一）监督检查1.日常检查：各部门、车间、班组应进行日常的安全生产风险检查，及时发现和消除安全隐患。安全管理部门应定期对各部门、车间、班组的安全生产风险检查情况进行抽查。2.专项检查：安全管理部门定期组织专项安全生产风险检查，如消防安全检查、设备设施安全检查、危险化学品安全检查等。3.季节性检查：根据不同季节的特点，组织开展季节性安全生产风险检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查等。4.节假日检查：在节假日前后，组织开展安全生产风险检查，确保节假日期间的安全生产。（二）考核奖惩1.考核指标：公司将安全生产风险管理纳入绩效考核体系，制定安全生产风险管理考核指标，如风险识别准确率、风险评估合格率、风险控制措施落实率等。2.考核方式：定期对各部门、车间、班组的安全生产风险管理工作进行考核，考核结果与绩效工资、奖金等挂钩。3.奖