版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE供电公司培训三种人制度一、总则(一)目的为加强供电公司安全生产管理,规范“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)的培训、考核与管理,提高其安全意识、业务技能和责任意识,确保电力生产工作安全、有序进行,依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于供电公司内所有涉及电气工作的“三种人”,包括但不限于各生产部门、运维班组、检修队伍等从事电气设备检修、试验、运行维护等工作的人员。(三)引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《电力安全工作规程》(变电部分、配电部分)3.《供电营业规则》4.其他相关行业标准和公司内部规定(四)基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“三种人”的安全责任意识。2.遵循按需培训、注重实效、规范管理的原则,确保培训质量和效果。3.实行培训、考核、任用相结合,激励“三种人”不断提升自身素质和业务能力。二、培训管理(一)培训计划制定1.人力资源部门会同安全管理部门、生产技术部门等,根据公司年度安全生产工作目标、人员变动情况以及岗位需求,制定年度“三种人”培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等要素,并确保培训计划具有针对性和可操作性。(二)培训内容1.法律法规与安全规程国家安全生产法律法规、电力行业相关安全标准和规定。《电力安全工作规程》(变电部分、配电部分)的详细解读,包括工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度等。2.专业知识与技能电气设备的原理、结构、性能及操作维护知识。工作票、操作票的填写规范与审核要点。现场安全风险分析与预控措施。事故案例分析与应急处理方法。3.职业素养与责任意识职业道德规范,强调“三种人”在安全生产中的重要责任。团队协作与沟通技巧,确保工作中的有效协调配合。(三)培训方式1.内部培训由公司内部具有丰富经验的安全管理人员、技术专家担任培训讲师,开展集中授课培训。组织现场实操培训,通过模拟实际工作场景,让“三种人”进行工作票填写、设备操作等实践操作,由培训讲师进行现场指导和点评。2.外部培训根据培训需求,选派部分“三种人”参加电力行业专业培训机构举办的培训班,学习先进的安全管理理念和技术方法。邀请外部专家到公司进行专题讲座,分享行业最新动态和安全管理经验。3.网络培训利用公司内部网络学习平台,上传相关培训资料,供“三种人”自主学习。开展在线视频培训课程,通过生动形象的视频讲解,加深“三种人”对培训内容的理解。(四)培训记录与档案管理1.培训过程中,培训讲师应做好培训记录,包括培训时间、培训地点、培训内容、参加人员、培训效果评估等信息。2.人力资源部门负责建立“三种人”培训档案,将培训记录、考核成绩、资格证书等资料进行归档管理,以便随时查阅和跟踪“三种人”的培训情况。三、考核管理(一)考核方式1.理论考试定期组织“三种人”进行理论知识考试,考试内容涵盖法律法规、安全规程、专业知识等方面。理论考试题型包括选择题、填空题、判断题、简答题和案例分析题等,全面考查“三种人”对培训内容的掌握程度。2.实操考核在实际工作现场或模拟工作场景中,对“三种人”的工作票填写、设备操作、安全措施执行等实际操作能力进行考核。实操考核由专业人员进行现场评估,按照既定考核标准打分。(二)考核标准1.理论考试成绩满分为100分,60分为合格。2.实操考核成绩满分为100分,其中工作票填写规范、设备操作正确、安全措施执行到位等关键环节分别设定具体分值,总分60分为合格。3.“三种人”必须同时通过理论考试和实操考核,方可认定为考核合格。(三)补考与复考1.对于考核不合格的“三种人”,给予一次补考机会。补考仍不合格者,需重新参加培训,并再次进行考核。2.连续两次考核不合格的“三种人”,取消其相应资格,待重新培训并考核合格后方可重新取得资格。(四)考核结果应用1.将考核结果与“三种人”的绩效奖金、岗位晋升等挂钩,激励其积极参加培训,提高自身业务水平。2.对于考核优秀的“三种人”,在公司内部进行表彰和奖励,并作为重点培养对象,优先推荐参加更高层次的培训和学习。四、资格管理(一)资格认定1.符合以下条件的人员,可申请“三种人”资格认定:具备相关专业知识和技能,熟悉电气设备运行维护和检修工作流程。具有一定年限的电力行业工作经验,其中工作负责人需具有[X]年以上相关工作经验,工作票签发人、工作许可人需具有[X]年以上相关工作经验。通过公司组织的“三种人”培训考核,成绩合格。2.申请人填写“三种人”资格认定申请表,经所在部门审核同意后,报安全管理部门审批。安全管理部门对申请人资格进行审查,符合条件的予以认定,并颁发相应资格证书。(二)资格证书有效期“三种人”资格证书有效期为[X]年。有效期届满前,“三种人”应重新参加培训和考核,并办理资格证书延期手续。(三)资格注销与重新认定1.在资格证书有效期内,“三种人”如有下列情形之一,予以资格注销:违反安全生产规章制度,导致发生安全事故或严重未遂事故。连续两次年度考核不合格。因工作变动等原因不再从事相关工作。2.被注销资格的“三种人”,如需重新取得资格,应按照本制度规定重新参加培训、考核和资格认定。五、职责分工(一)人力资源部门1.负责制定年度“三种人”培训计划,并组织实施。2.建立“三种人”培训档案,记录培训、考核等相关信息。3.将“三种人”培训、考核结果与绩效、晋升等挂钩,落实相关激励措施。(二)安全管理部门1.负责审核“三种人”资格认定申请,颁发资格证书。监督检查“三种人”培训、考核工作的执行情况,确保培训质量和考核公正。对“三种人”在安全生产工作中的履职情况进行监督,对违规行为进行查处。(三)生产技术部门1.参与制定“三种人”培训内容,提供专业技术支持。2.协助安全管理部门开展实操考核工作,对考核标准和方法提出意见和建议。(四)培训讲师1.按照培训计划和要求,认真备课,精心组织培训教学活动。2.负责培训过程中的考勤管理、教学记录等工作,确保培训效果。3.对参加培训人员进行学习指导和答疑解惑,帮助其掌握培训内容。(五
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年高职物流管理(物流市场分析)试题及答案
- 2025年高职政治(排除)试题及答案
- 2025年大学体育管理学(体育场馆运营)试题及答案
- 2025年中职(会展实务)会展管理综合测试试题及答案
- 禁毒知识家长会课件
- 污水处理厂准地表Ⅲ类水提标改造项目可行性研究报告模板立项申批备案
- 年产500万件高端汽车零配件智能制造项目可行性研究报告模板-申批备案
- 搭配种草话术
- 2025 小学二年级科学上册运动安全的科学知识课件
- 2026年购房者行为分析对营销的启示
- 食品加工厂乳制品设备安装方案
- 2025至2030中国芳纶纤维行业发展分析及市场发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 尾牙宴活动策划方案(3篇)
- 鲁教版(2024)五四制英语七年级上册全册综合复习默写 (含答案)
- 生蚝课件教学课件
- 组塔架线安全培训
- 化疗神经毒性反应护理
- 2025年度运营数据支及决策对工作总结
- 2025年《外科学基础》知识考试题库及答案解析
- 2025年湖南省公务员录用考试《申论》真题(县乡卷)及答案解析
- 粉尘清扫安全管理制度完整版
评论
0/150
提交评论