对司机培训用车管理制度

PAGE对司机培训用车管理制度一、总则（一）目的为加强公司司机培训用车管理，确保培训工作顺利开展，提高培训效果，保障车辆安全运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有用于司机培训的车辆及相关驾驶人员、使用部门。（三）基本原则1.安全第一原则始终将行车安全放在首位，严格遵守交通法规，确保培训用车及人员安全。2.规范管理原则建立健全各项管理制度和操作流程，规范培训用车的调度、使用、维护等行为。3.高效利用原则合理安排车辆资源，提高车辆使用效率，避免资源浪费。二、车辆管理（一）车辆配备1.根据司机培训计划和实际需求，配备性能良好、符合安全标准的培训用车。车辆应定期进行全面检查和维护，确保车辆处于最佳运行状态。2.车辆类型应多样化，包括轿车、客车等，以满足不同培训场景的需要。（二）车辆标识1.在培训用车车身显著位置张贴公司标识和“司机培训用车”字样，以便识别。2.标识应清晰、醒目，易于辨认，不得随意更改或损坏。（三）车辆档案1.建立每辆培训用车的档案，记录车辆基本信息、购置时间、维修保养记录、事故情况等。2.档案应妥善保管，便于查询和追溯车辆历史信息。（四）车辆调度1.培训用车调度由专门的调度部门负责，根据培训课程安排、培训地点、学员人数等因素，合理安排车辆出行。2.调度人员应提前与培训部门沟通，了解培训需求，制定详细的调度计划，并及时通知司机和相关部门。3.在调度车辆时，应优先考虑车辆的使用效率和学员的安全舒适，避免车辆空驶和不必要的等待。三、司机管理（一）司机资质1.担任培训用车司机的人员必须具备合法有效的驾驶证，准驾车型与所驾驶车辆相符。2.司机应持有相应的从业资格证，且三年内无重大交通责任事故记录。（二）司机培训1.定期组织司机参加安全培训、驾驶技能培训、职业道德培训等，不断提高司机的业务水平和综合素质。2.培训内容应包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识、应急处理技能等。3.鼓励司机参加各类专业培训和技能竞赛，对表现优秀的司机给予表彰和奖励。（三）司机考核1.建立司机考核制度，对司机的工作表现、安全行车、服务质量等进行定期考核。2.考核指标包括出车准时率、培训任务完成情况、车辆维护情况、学员满意度等。3.根据考核结果，对优秀司机进行奖励，对不称职的司机进行批评教育、警告直至辞退处理。（四）司机职责1.司机应严格遵守交通法规，文明驾驶，安全行车，确保培训用车及人员安全。2.按照调度安排准时出车，提前到达培训地点，做好车辆清洁和准备工作。3.在培训过程中，司机应保持车辆整洁，为学员提供良好的乘车环境。4.协助培训人员做好培训相关工作，如搬运教学设备、维护培训秩序等。四、培训用车使用（一）使用申请1.各培训部门如需使用培训用车，应提前填写《培训用车使用申请表》，注明培训时间、地点、人数、用车类型等信息。2.申请表经部门负责人签字后，提交给调度部门审核。（二）使用审批1.调度部门收到申请表后，应根据车辆调度情况和培训需求进行审批。2.对于紧急培训用车需求，应在最短时间内完成审批，并及时安排车辆。（三）使用登记1.司机在出车前，应到调度部门办理车辆使用登记手续，领取车辆钥匙和相关资料。2.登记内容包括出车时间、地点、司机姓名、车辆牌号等。（四）使用规范1.司机应按照规定的路线和时间行驶，不得擅自改变行驶路线或延长行驶时间。2.在培训过程中，司机应遵守培训现场的管理规定，不得随意停车或离开车辆。五、车辆维护与保养（一）日常维护1.司机应每天对车辆进行日常检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、仪表等，确保车辆正常运行。2.发现问题及时报告调度部门，并安排维修。（二）定期保养1.按照车辆使用说明书的要求，定期对车辆进行保养，如更换机油、滤清器、火花塞等。2.定期保养由专业维修人员负责，确保保养质量。（三）维修管理1.车辆出现故障需要维修时，司机应填写《车辆维修申请表》，说明故障情况和维修要求。2.申请表经调度部门审核后，送指定的维修厂进行维修。3.维修厂应建立维修档案，记录维修项目、费用、维修时间等信息。4.维修费用由公司统一结算，维修厂应提供正规发票。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全培训用车安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育。2.定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。（二）安全培训1.对司机和学员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。2.安全培训内容包括交通安全法规、安全驾驶技能、应急逃生方法等。（三）安全检查1.定期对培训用车进行安全检查，重点检查车辆制动系统、转向系统、轮胎、灯光等关键部位。2.安全检查由专业人员负责，检查结果应记录在案。（四）应急处理1.制定培训用车应急预案，明确应急处理流程和责任分工。2.定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。七、费用管理（一）费用预算1.根据司机培训用车的实际需求，编制年度费用预算，包括车辆购置、保险、维修、燃油、司机薪酬等费用。2.费用预算经公司领导审批后执行。（二）费用核算1.建立培训用车费用核算制度，对各项费用进行准确核算。2.费用核算应及时、准确，定期向公司领导汇报费用支出情况。（三）费用控制1.严格控制培训用车费用支出，杜绝浪费和不合理开支。2.加强对车辆维修、燃油等费用的管理，降低运营成本。八、监督与检查（一）内部监督1.公司内部设立监督部门，定期对司机培训用车管理制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括车辆管理、司机管理、使用规范、安全管理、费用管理等方面。（二）违规处理1.对于违反本制度的行为，应视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、