支委履职培训制度及流程

PAGE支委履职培训制度及流程一、总则（一）目的为了加强党组织建设，提高支委成员的履职能力和综合素质，确保党支部各项工作的顺利开展，依据党内相关法规，结合本公司/组织实际情况，特制定本支委履职培训制度及流程。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各党支部支委成员。（三）培训原则1.针对性原则：根据支委成员的岗位需求和实际工作情况，制定有针对性的培训内容。2.系统性原则：培训内容涵盖党的理论、组织建设、党员管理、思想政治工作等方面，形成系统的知识体系。3.实效性原则：注重培训效果，通过理论学习、案例分析、实践操作等多种方式，提高支委成员解决实际问题的能力。4.持续性原则：将支委履职培训作为一项长期工作，不断更新培训内容和方式，确保支委成员的能力素质与时俱进。二、培训内容（一）党的理论知识1.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想：深入学习党的基本原理、基本路线、基本方略，把握党的理论精髓，坚定理想信念。2.党的历史：了解党的光辉历程、重大事件和重要人物，传承党的优良传统，增强党性修养。（二）党组织建设1.党支部工作条例：熟悉党支部的职责、组织设置、工作机制等内容，掌握党支部工作的基本要求和方法。2.党内组织生活制度：学习“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度的具体要求和流程，提高组织生活质量。3.党员发展与管理：掌握党员发展的程序、标准和方法，做好党员日常管理、教育、监督和服务工作。（三）思想政治工作1.思想政治工作方法：了解思想政治工作的特点和规律，掌握沟通、引导、激励等工作方法，提高做好群众思想工作的能力。2.企业文化建设：结合公司/组织实际，学习企业文化建设的理念、方法和途径，发挥企业文化的凝聚、引领作用。（四）领导能力与团队建设1.领导力提升：学习领导艺术、决策方法、沟通技巧等，提高支委成员的领导水平和决策能力。2.团队协作与管理：掌握团队建设的方法和技巧，增强团队凝聚力和战斗力，有效组织和开展党支部各项工作。（五）党风廉政建设1.廉洁自律准则：学习廉洁自律的各项规定，增强廉洁意识，自觉遵守党的纪律和规矩。2.党风廉政建设责任制：明确支委成员在党风廉政建设中的责任，加强对权力运行的监督和制约，防止腐败现象发生。三、培训方式（一）集中培训1.定期举办培训班：根据培训计划，定期组织支委成员参加集中培训，邀请专家学者、上级党组织领导等进行授课。2.专题讲座：针对特定的培训内容，举办专题讲座，深入讲解相关知识和技能。（二）在线学习1.建立在线学习平台：上传培训资料、视频课程等，供支委成员自主学习。2.开展线上交流讨论：通过在线学习平台，组织支委成员进行交流讨论，分享学习心得和工作经验。（三）实地考察与调研1.组织实地参观学习：安排支委成员到先进党组织进行实地参观学习，借鉴先进经验和做法。2.开展调研活动：围绕党支部工作中的重点难点问题，组织支委成员开展调研，通过实践锻炼提高履职能力。（四）案例分析与研讨1.收集整理典型案例：收集党支部工作中的成功案例和失败案例，进行分析整理。2.组织案例研讨：定期组织支委成员进行案例研讨，通过案例分析总结经验教训，提高解决实际问题的能力。四、培训计划（一）年度培训计划制定每年年初，由党支部委员会根据公司/组织发展战略、党建工作重点和支委成员实际需求，制定年度支委履职培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等。（二）培训计划调整在培训计划实施过程中，如因工作需要或其他原因，需对培训计划进行调整，应提前报党支部委员会审批，并及时通知相关支委成员。五、培训师资（一）内部师资1.党支部书记：党支部书记作为支委履职培训的重要师资，负责讲解党的理论、党组织建设等方面的内容，分享工作经验和领导方法。2.优秀支委成员：选拔在党支部工作中表现突出、具有丰富经验的支委成员担任内部师资，分享工作心得和实践经验。（二）外部师资1.专家学者：邀请党校、高校等机构的专家学者，就党的理论、思想政治工作等方面进行深入讲解。2.上级党组织领导：邀请上级党组织领导，对党支部工作进行指导和培训，传达上级党组织的工作要求和精神。六、培训考核（一）考核方式1.考试：定期组织培训考试，检验支委成员对培训内容的掌握程度。考试形式可以为闭卷考试、开卷考试或撰写心得体会等。2.撰写调研报告：结合培训内容和实际工作，要求支委成员撰写调研报告，分析问题、提出建议，考察其运用所学知识解决实际问题的能力。3.工作表现评估：根据支委成员在日常工作中的表现，如组织活动的效果、党员群众的评价等，对其履职能力进行评估。（二）考核标准1.考试成绩：根据考试成绩划定合格分数线，成绩合格者视为通过考核。2.调研报告质量：从调研报告的内容完整性、分析深度、建议可行性等方面进行评估，评估结果作为考核依据。3.工作表现评估：综合考虑支委成员在组织活动、党员管理、思想政治工作等方面的工作表现，给予客观评价。（三）考核结果运用1.反馈与改进：将考核结果及时反馈给支委成员，针对存在的问题提出改进建议，帮助其不断提高履职能力。2.与绩效挂钩：将培训考核结果与支委成员的绩效考核挂钩，作为评先评优、职务晋升等的重要依据。七、培训档案管理（一）档案建立为每位支委成员建立培训档案，记录其参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩、学习心得等。（二）档案更新及时更新培训档案，确保档案内容的准确性和完整性。培训结束后，将培训资料、考核结果等相关材料及时归档。（三）档案查阅支委成员因工作需要可查阅自己的培训档案，党支部委员会可根据