煤矿培训科规章制度

PAGE煤矿培训科规章制度一、总则（一）目的为加强煤矿培训科管理，规范培训工作流程，提高煤矿从业人员的安全素质和业务能力，保障煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于煤矿培训科全体工作人员以及参与煤矿培训的各类人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关安全生产培训的法律法规、规章和标准，确保培训工作合法合规。2.按需施教原则：根据煤矿生产实际需求和从业人员岗位特点，制定针对性的培训内容，提高培训的实用性和有效性。3.全员培训原则：对煤矿全体从业人员进行全面、系统的培训，确保每一位员工都具备必要的安全知识和操作技能。4.注重实效原则：通过培训，切实提高从业人员的安全意识、操作技能和应急处置能力，减少事故发生，保障煤矿安全生产。二、培训计划管理（一）培训需求分析1.定期调研：培训科每年至少组织一次全矿范围内的培训需求调研，通过问卷调查、现场访谈、工作任务分析等方式，了解各部门、各岗位人员的培训需求。2.动态调整：根据煤矿生产经营状况、新技术新工艺应用、法律法规更新等因素，及时调整培训需求分析结果，确保培训计划的针对性和时效性。（二）培训计划制定1.年度计划：培训科应于每年年底前制定下一年度的培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资等内容。2.专项计划：针对煤矿安全生产中的重点、难点问题，以及新技术、新工艺、新设备的应用，适时制定专项培训计划。3.计划审批：培训计划经培训科负责人审核后，报煤矿分管领导审批，批准后的培训计划应严格执行。（三）培训计划执行与调整1.严格执行：培训科应按照批准后的培训计划组织实施培训，确保培训任务按时完成。2.动态调整：在培训计划执行过程中，如因特殊情况需要调整培训计划，应提前填写《培训计划调整申请表》，说明调整原因、调整内容等，经培训科负责人审核，煤矿分管领导批准后实施。三、培训师资管理（一）师资选拔1.内部选拔：从煤矿内部选拔具有丰富实践经验、较高理论水平和良好教学能力的人员担任培训师资，优先选拔安全管理人员、技术骨干、技能大师等。2.外部聘请：根据培训需要，从外部聘请相关专家、学者、培训机构教师等担任培训师资，确保培训内容的专业性和前沿性。（二）师资培训1.定期培训：培训科每年至少组织一次培训师资内部培训，邀请教育专家、行业资深人士等进行授课，提高培训师资的教学水平和业务能力。2.外出进修：根据培训师资的实际情况，有计划地安排其参加外部培训、学术交流等活动，拓宽视野，更新知识。（三）师资考核1.教学效果考核：通过学员评价、考试成绩、实际操作考核等方式，对培训师资的教学效果进行考核。2.教学质量跟踪：培训科定期对培训师资的教学质量进行跟踪评估，及时发现问题并提出改进建议。3.考核结果应用：将培训师资考核结果与绩效挂钩，对教学效果好、学员满意度高的师资给予表彰和奖励；对教学质量不达标、学员反映较差的师资，进行诫勉谈话、暂停授课等处理。四、培训教材管理（一）教材编写1.自主编写：培训科根据煤矿实际情况和培训需求，组织编写具有煤矿特色的培训教材，确保教材内容的针对性和实用性。2.选用教材：优先选用国家安全生产监管总局推荐的培训教材，同时参考其他权威教材和资料，确保教材内容的科学性和权威性。（二）教材审核1.初审：培训教材编写完成后，由培训科负责人组织相关人员进行初审，重点审核教材内容的准确性、完整性、实用性等。2.终审：初审通过后的培训教材，报煤矿分管领导进行终审，终审通过后的教材方可正式使用。（三）教材更新1.定期更新：培训科定期对培训教材进行更新，及时将新法律法规、新技术、新工艺、新设备等内容纳入教材，确保教材内容与时俱进。2.动态更新：根据煤矿生产实际情况和培训反馈意见，及时对培训教材进行修订和完善，确保教材内容符合煤矿安全生产需求。五、培训设施与场地管理（一）设施设备配备1.基本设施：培训科应配备满足培训需求的教室、多媒体设备、投影仪、电脑、桌椅等基本设施设备。2.实操设备：根据煤矿各岗位实际操作需求，配备相应的实操设备和模拟装置，如采煤机模拟操作装置、掘进机模拟操作装置、通风机模拟操作装置等，确保学员能够进行实际操作训练。（二）设施设备维护1.定期检查：培训科安排专人负责培训设施设备的日常维护和管理，定期对设施设备进行检查、保养和维修，确保设施设备正常运行。2.故障维修：对于设施设备出现的故障，应及时进行维修，确保维修质量，维修记录应详细完整，并存档备查。（三）场地管理1.环境整洁：保持培训场地的整洁卫生，定期进行清扫和消毒，为学员提供良好的学习环境。2.安全管理：加强培训场地的安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材和应急救援设备，确保学员的人身安全。六、培训过程管理（一）培训组织1.开班准备：培训科在培训开班前，应做好培训场地、设施设备、教材资料、师资安排等准备工作，确保培训顺利进行。2.学员报到：组织学员按时报到，发放培训资料，安排学员住宿和就餐等事宜。3.教学实施：严格按照培训计划和教学大纲组织教学，采用课堂讲授、实操演练、案例分析、小组讨论等多种教学方法，确保教学质量。（二）培训考勤1.考勤制度：建立健全培训考勤制度，对学员的出勤情况进行严格考核，学员应按时参加培训，不得迟到、早退、旷课。2.请假管理：学员因特殊情况需要请假的，应提前向培训科提交请假申请，经培训科负责人批准后方可请假。请假时间累计超过培训总时长[X]%的，应重新参加培训。（三）培训考核1.考核方式：培训结束后，应根据培训内容和要求，对学员进行考核，考核方式可分为理论考试、实操考核、作业评定等。2.考核标准：制定明确的考核标准，确保考核结果客观、公正、准确。考核成绩合格者颁发培训合格证书，不合格者应进行补考或重新参加培训。（四）培训档案管理1.档案建立：培训科应建立完善的培训档案管理制度，为每位学员建立培训档案，档案内容包括学员基本信息、培训计划、培训教材、培训考勤记录、考核成绩等。2.档案保管：培训档案应妥善保管，保存期限不少于[X]年，确保档案资料的完整性和可追溯性。七、培训效果评估与反馈（一）效果评估1.定期评估：培训科每年至少组织一次培训效果评估，通过问卷调查、学员座谈会、现场观察等方式，了解学员对培训内容、教学方法、培训师资等方面的满意度，评估培训效果。2.跟踪评估：对参加培训后的学员进行跟踪评估，了解其在实际工作中的应用情况和技能提升情况，评估培训对煤矿安全生产的促进作用。（二）反馈改进1.意见收集：广泛收集学员、培训师资、用人单位等对培训工作的意见和建议，及时了解培训工作中存在的问题和不足。2.改进措施：针对反馈意见，培训科应认真分析研究，制定切实可行的改进措施，不断完善培训工作，提高培训质量。八、培训费用管理（一）费用预算1.年度预算：培训科应于每年年底前编制下一年度的培训费用预算，明确培训费用的支出项目、金额、来源等内容。2.预算审批：培训费用预算经培训科负责人审核后，报煤矿财务部门和分管领导审批，批准后的预算应严格执行。（二）费用支出1.严格审批：培训费用支出应严格按照预算执行，报销时应提供合法有效的票据，经培训科负责人审核、煤矿财务部门审核、分管领导审批后，方可报销。2.专款专用：培训费用应专款专用，不得挪作他用，确保培训工作的顺利开