合作社经营管理培训课件

合作社经营管理培训课件第一章合作社概述与政策背景合作社的定义与类型农民专业合作社的法律定义根据《农民专业合作社法》,农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。以成员为服务对象实行民主管理盈余按交易量返还为主合作社与相关主体的区别与家庭农场的区别:合作社是多个成员的联合体,强调合作互助;家庭农场则是单一家庭经营主体,规模化生产。国家政策支持与法律法规《农民专业合作社法》核心要点明确合作社法人地位保障成员民主权利规范盈余分配机制建立财务审计制度强化政府扶持责任2017年修订版进一步完善了合作社治理结构,增强了法律保障力度。2022年最新财务制度新修订的《农民专业合作社财务制度》进一步规范了财务管理要求:统一会计科目设置规范成员账户管理完善财务报告体系加强内部控制建设乡村振兴战略中的角色合作社是实施乡村振兴战略的重要载体:组织小农户对接现代农业促进农业产业化发展带动农民增收致富培育新型农业经营主体合作社发展现状与趋势220万全国合作社总数截至2023年,全国依法登记的农民专业合作社数量持续增长,覆盖种植、养殖、服务等各个领域1.2亿合作社成员总数带动全国超过一亿农户参与合作经营,成为连接小农户与大市场的重要桥梁68%产业覆盖率合作社业务涵盖粮食、蔬菜、畜牧、林果等主要农业产业,在现代农业体系中发挥核心作用合作社在现代农业中的地位和作用第二章合作社组织架构与成员管理组织机构设置成员大会最高权力机构选举和罢免理事长、理事、监事审议年度业务报告和财务报告决定重大财产处置和对外投资修改章程决定合并、分立、解散事项理事会执行机构召集成员大会并报告工作执行成员大会决议制定经营管理方案决定内部机构设置聘任和解聘经理及财务负责人监事会监督机构监督理事会执行情况检查财务账目监督理事、经理履职行为列席理事会会议向成员大会报告监督情况成员资格与权利义务入社条件与程序具有民事行为能力的公民,以及从事与合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会组织,能够利用合作社提供的服务,承认并遵守合作社章程,履行章程规定的入社手续的,可以成为合作社成员。提交入社申请理事会审查成员大会或代表大会表决通过登记成员名册成员权利表决权:实行一人一票制,成员各享有一票基本表决权。盈余分配权:按照成员与合作社的交易量(额)比例返还盈余。选举权与被选举权:有权选举和被选举为理事长、理事、监事。监督权:对合作社业务活动和财务进行监督。成员义务出资义务:按照章程规定缴纳出资,不得抽逃。遵守章程:执行成员大会、成员代表大会和理事会的决议。交易义务:按照章程规定与合作社进行交易。风险共担:承担合作社的亏损,但以其账户内记载的出资额和公积金份额为限。成员资格终止与除名机制退社流程与时间节点01提出退社申请成员要求退社,应当在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面申请02理事会审核理事会应当及时审核退社申请,符合章程规定的应予批准03账户结算按照章程规定退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额04注销登记从成员名册中除名,完成退社手续特殊情况:成员在其出资额未转让前,不得退社。除名成员与合作社已订立的合同继续有效。除名条件及后续处理成员有下列情形之一的,经成员大会或成员代表大会表决,可以予以除名:严重违反章程规定给合作社造成重大损失连续两年不与合作社发生交易丧失民事行为能力死亡或被宣告死亡除名程序要求:理事会提出除名建议事先通知被除名成员并说明理由成员大会表决(须经三分之二以上成员同意)书面通知被除名成员办理账户结算和资格注销第三章合作社章程与制度建设章程是合作社的根本大法,制度是规范运行的基本准则。完善的章程和制度体系,能够保障合作社依法依规运营,维护成员合法权益,促进合作社持续健康发展。本章将指导大家制定科学合理的章程和管理制度。章程的制定与修订章程的法律地位章程是合作社的自治性规范,具有对内约束力。所有成员、理事、监事及管理人员都必须遵守章程规定。章程一经全体设立人一致通过,即对合作社及其成员具有法律约束力。国家保护农民专业合作社及其成员的合法权益,任何单位和个人不得侵犯。章程的内容框架根据《农民专业合作社法》,章程应当载明以下事项:名称和住所业务范围成员资格及入社、退社和除名成员的权利和义务组织机构及其产生办法、职权、任期、议事规则成员的出资方式、出资额财务管理和盈余分配、亏损处理章程修改程序解散事由和清算办法公告事项及发布方式需要规定的其他事项典型条款解析出资条款明确出资方式(货币、实物、知识产权等)、出资额度、缴纳期限、出资证明、出资转让等具体规定。盈余分配条款可分配盈余主要按照成员与合作社的交易量(额)比例返还,返还总额不得低于可分配盈余的60%;剩余部分以成员出资额为依据分配。组织机构条款详细规定成员大会、理事会、监事会的组成、职权、会议制度、决议规则等,确保民主管理落到实处。规章制度建设经营管理制度生产经营计划管理采购与供应管理产品质量控制市场营销管理合同管理档案管理经营管理制度要明确各项业务流程、责任分工、操作规范,确保日常经营活动规范有序。财务管理制度会计核算制度资金管理制度资产管理制度成本核算制度收益分配制度财务报告制度严格执行国家统一的财务会计制度,建立健全财务管理和资产管理制度,加强财务监督。监督检查制度民主监督制度财务审计制度信息公开制度成员监督机制内部控制制度责任追究制度监督检查制度保障成员知情权、监督权,促进合作社公开透明运行。"三会"制度建设1成员大会召集频次:每年至少召开一次,经成员总数20%以上提议可召开临时会议议事规则:重大事项需三分之二以上成员同意,一般事项过半数通过,实行一人一票决议执行:形成书面决议,理事会负责执行并报告执行情况2理事会召集频次:每季度至少召开一次,理事长或三分之一以上理事提议可召开临时会议议事规则:须有三分之二以上理事出席,重要事项需全体理事过半数同意决议执行:理事长组织实施,定期向成员大会报告工作3监事会召集频次:每半年至少召开一次,可根据监督需要随时召开议事规则:须有三分之二以上监事出席,决议需过半数监事同意决议执行:监事会主席组织实施监督工作,向成员大会报告会议规范要求:所有会议必须做好会议记录,形成会议纪要或决议,由出席人员签名确认。会议记录应当妥善保存,作为重要档案资料。重大决策事项应当保留表决票或签到表等原始凭证。第四章财务管理与风险控制规范的财务管理是合作社健康发展的生命线。科学的财务核算、严格的资金管理、有效的风险防控,能够保障合作社资产安全,提高经营效益,维护成员利益。本章将系统讲解财务管理的核心要求和风险控制措施。财务管理基本要求1财务会计核算规范合作社应当按照国务院财政部门发布的《农民专业合作社财务会计制度》进行会计核算。设置会计账簿,进行会计核算编制年度财务会计报告依法纳税并接受税务机关监督会计年度为公历1月1日至12月31日会计人员应当具备相应资质,遵守职业道德,依法履行职责。2成员账户设置与管理合作社应当为每个成员设立成员账户,记载以下内容:成员出资额量化为成员的公积金份额与合作社的交易量(额)盈余返还成员账户是计算盈余分配、出资转让、退社结算的重要依据,必须准确完整。3财务内部控制与风险防范建立健全内部控制制度,确保财务安全:不相容职务分离(出纳与会计分设)授权审批制度(大额支出集体决策)财产保护制度(定期盘点,账实相符)预算管理制度(编制预算,控制支出)财务公开制度(定期向成员公布)资金筹集与使用权益资金与债务资金的区别权益资金成员出资、公积金、专项基金等,属于合作社自有资金,无需偿还,但需按章程分配盈余。成员股金(出资)资本公积盈余公积未分配盈余债务资金银行贷款、应付款项等,属于借入资金,需要按期偿还本息,增加财务风险。短期借款长期借款应付账款其他应付款出资方式与变更流程出资方式:货币出资(现金、银行存款)实物出资(机器设备、农产品等,需评估作价)知识产权出资(专利、商标等,需评估作价)土地经营权出资(需依法评估)出资变更:成员转让出资,应当向本社成员转让;向本社以外的人转让的,须经成员大会同意。受让人需符合成员资格条件并办理入社手续。资金使用审批与预算管理建立分级审批制度,明确审批权限和流程。编制年度财务预算,经成员大会批准后执行。重大支出项目需经理事会集体决策,超预算支出需追加预算审批。财务报表分析与问题识别01资产负债表解读反映合作社在某一特定日期的财务状况,包括资产、负债和所有者权益。关键指标:资产负债率、流动比率、速动比率02利润表解读反映合作社在一定会计期间的经营成果,包括收入、成本、费用和盈余。关键指标:盈余率、成本费用率、净资产收益率03现金流量表解读反映合作社在一定会计期间的现金流入和流出情况。关键指标:经营活动现金流量净额、现金流动负债比常见财务风险及防范措施常见风险类型资金链断裂风险:资金周转不灵,无法按时偿还债务坏账损失风险:应收账款无法收回存货贬值风险:农产品滞销或变质投资失败风险:盲目扩张或投资决策失误舞弊风险:财务人员或管理人员贪污挪用防范措施保持合理的资产负债率,避免过度负债加强应收账款管理,建立信用评估制度做好库存管理,加快周转速度重大投资决策需充分论证,集体决策强化内部监督,定期审计,财务公开购买农业保险,转移经营风险第五章生产经营与市场营销管理生产经营和市场营销是合作社实现价值的核心环节。通过统一采购、统一销售、统一品牌,合作社能够有效降低成本,提高质量,增强市场竞争力,带动成员增收致富。本章将分享生产经营管理和市场营销的实战经验。生产经营管理要点农业生产资料采购实行统一采购,发挥规模优势,降低采购成本,保证产品质量。建立合格供应商名录集中议价,批量采购严格质量检验按需配送到户农产品收购与储藏统一收购成员农产品,提供仓储服务,稳定价格,保障收益。制定收购标准和价格按质论价,优质优价提供冷藏保鲜服务错峰销售,增加收益产品加工与运输延伸产业链,提高附加值,实现农产品精深加工和高效物流。发展初加工和精深加工建立质量追溯体系配备专业运输设备优化物流配送网络技术推广与服务支持新技术、新品种引进合作社应当积极引进推广先进适用的新技术、新品种,提高农业科技含量和生产效率。与科研院所、农技推广部门建立合作关系组织试验示范,验证技术可行性优选适合本地的优良品种建立技术示范基地,以点带面推广鼓励成员采用新技术,给予补贴支持技术培训与咨询服务体系建立健全技术服务体系,为成员提供全程技术指导和咨询服务。定期开展技术培训邀请专家授课,组织现场观摩,提高成员技术水平建立技术服务队伍配备专职或兼职技术人员,提供上门指导服务搭建信息交流平台利用微信群、APP等工具,及时发布技术信息,解答技术问题开展技术承包服务提供育苗、植保、机耕等专业化服务,降低生产成本市场营销策略合作社品牌建设与推广品牌是合作社的无形资产和核心竞争力。通过打造知名品牌,提升产品附加值和市场影响力。注册商标:申请注册农产品商标,保护知识产权质量认证:开展"三品一标"认证(无公害、绿色、有机、地理标志)品牌宣传:利用传统媒体和新媒体开展品牌推广品牌维护:严格质量管理,诚信经营,维护品牌形象产销对接与渠道拓展建立稳定的销售渠道,实现产销有效对接,减少流通环节,提高销售收益。批发市场:在农产品批发市场设立销售窗口或摊位农超对接:与超市、连锁店建立直供合作关系订单农业:与加工企业、餐饮企业签订长期供货合同展销活动:参加农产品博览会、展销会,拓展市场电商平台应用拥抱互联网时代,利用电商平台拓展销售渠道,实现线上线下融合发展。入驻电商平台:在淘宝、京东、拼多多等平台开设网店直播带货:利用抖音、快手等平台开展直播销售社区团购:发展社区团购业务,直接对接消费者自建商城:有条件的可建立自己的电商平台冷链物流:配套建设冷链物流体系,保证产品新鲜第六章合作社联合与发展创新通过联合、合并,合作社可以扩大规模,增强实力;通过模式创新,合作社可以拓展业务,提升竞争力。本章将探讨合作社联合发展的路径和创新发展的实践经验,推动合作社向更高水平迈进。联合、合并与分立联合社的设立与管理联合社的概念:三个以上的农民专业合作社可以出资设立农民专业合作社联合社。联合社是独立法人,有独立的财产权利。设立条件:至少由三个合作社发起有固定的业务场所出资总额符合章程规定有符合规定的名称和章程管理特点:联合社参照合作社法管理,实行成员社一社一票制,但章程可以规定附加表决权。联合社可以为成员社提供统一服务,开展联合营销、联合采购等业务。合并的法律程序合并方式:吸收合并(一个合作社存续,其他合作社解散)或新设合并(各方解散,成立新合作社)。法律程序:各合作社成员大会分别表决通过合并决议签订合并协议,明确权利义务清理债权债务,编制资产负债表通知债权人,公告合并事宜办理变更或注销登记风险提示:合并后的合作社承继各方的债权债务,需审慎评估财务状况,防范债务风险。分立的法律程序分立方式:派生分立(原合作社存续,分出新合作社)或新设分立(原合作社解散,成立两个以上新合作社)。法律程序:与合并程序类似,需成员大会表决、签订分立协议、处理债权债务、通知债权人、办理登记手续。风险提示:分立各方对原合作社的债务承担连带责任,需在分立协议中明确债务分担方案,并征得债权人同意。创新发展模式产学研合作案例分享案例:某蔬菜合作社与农业大学合作该合作社与省农业大学建立长期合作关系,大学为合作社提供新品种试验、病虫害防治、土壤改良等技术支持,合作社为大学提供教学实习和科研试验基地。合作成效:成功引进推广5个蔬菜新品种,增产20%建立绿色防控技术体系,农药使用减少30%培养技术骨干15人,获得专业技术职称申请实用新型专利2项,提升品牌影响力绿色农业与品牌强农实践案例:某