奋力前行工作总结述职报告

奋力前行工作总结述职报告这里输入您的副标题或其他说明文字20XX1汇报人这里可以输入公司/团队名称前言PREFACE20XX年以来，公司始终聚焦“三大主线”，认真落实省分公司“1122”工作要求，加快发展，提质增效，务实重行，公司上下呈现业务发展稳进、管理质效双收、企业员工幸福的良好局面。现将上阶段工作情况及下阶段工作思路向各位领导作一个汇报，并为下一阶段工作安1243前阶段工作亮点主要做法和经验下阶段工作思路不足之处与形势分析目录CONTENTS1PARTONE前阶段工作亮点计划完成情况去年同期比较各项目完成进度所获荣誉重点工作序时完成主要指标情况230.9110月份收入万元6增幅排名92.88%完成度规模保持全省第3位同比增幅17.43%位进度列全省第4位第今年1—12月份计划完成情况与去年同期比较去年同比增长106.8%今年230万240.6万紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。各分公司完成进度106.4平均进度125.8%长治分公司106.8%河源分公司102.9%大客户营销中心96.5%桂花营业厅滨河营业厅90.2%85.8%武陵分公司%所获荣誉省分公司营销转型标杆单位集团公司秋季生产竞赛第五名市公司20XX年秋季劳动竞赛第一名20XX年全市先进基层党支部重点工作序时完成2017.5.152017.3.32017.6.20召开专业启动会，成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台2017.7.15各分公司完成初步目标2017.7.20工作小组完成全市督导培训任务2017.8.20第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务2017.8.31六项主要指标三升三降0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%2PARTTWO主要做法和经验小节标题一小节标题一小节标题一小节标题一五个指导思想贯穿始终1贯彻公司精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。2贯彻112工作要求即：一统领，一中心，两个重点3遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。4精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。5开拓创新坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。团队建设卓有成效根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅提升。部门员工在进行头脑风暴请行业名师为团队集体培训参加全国行业研讨会实施五个措施，激发业务员的积极性53412加强培训，做好后勤支撑工作取消全员营销，提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道明确实现路径下沉经营职能将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。推行融合发展大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。创新宣传模式结合互联营销新特点，组建络营销专班，探索络营销与传统方式结合。内部项目孵化市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。主要考核指标的表现电子面签使用率较全国平均水平高6.3个百分点名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品2.4万件万元57.1%92.86%※柱状图中的高度可自由调整，以适应不同的数据值。业务开发方向产品选择1、以同一题材为基础，统筹其他因素。2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。3、借助IP效应，考虑区域文化特色。1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。2、建立梯次明确的产品价格层级。3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。开发方向3PARTTHREE不足之处与形势分析小节标题一小节标题一小节标题一小节标题一存在的主要问题20XX年15月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。县市发展不平衡的问题依然凸显1主要表现在示范点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。“141”工程建设有待加强220XX年，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。项目开发有待加强3当前主要任务集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务成为经营管理的佼佼者成为行业发展的领跑者成为市场竞争的强者经营业绩优公司治理优品牌形象优核心竞争力强引领行业发展居于领先地位自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强做强做优做大行业大环境向好※类似于这种络图表，权威资料需要展示截图的，可用这种框作底，可保持风格统一，美观整齐。根据某某权威统计表明，需求正在迅速扩大，行业整合加速进行中当前业务发展特征传统业务稳步发展新兴业务竞进驱动主营业务持续引领对标三互助力争先推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整改率达94%。新增余额达23.58亿元。市场占有率25.74%。建成电商运营中心1个，分销站点863个。成功举办商演活动8场，实现收入739万元，完成计划的119.12%。43214PARTFOUR下阶段工作思路小节标题一小节标题一小节标题一小节标题一做好三个重要工作推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。做好三个重点工作123健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。牢固树立品牌意识建立安全追溯体系建立质量安全保障体系打造四个优势大数据管理中心络客户管理售后退还保障体系完善售后体系改进用户体验打造专家团队打造优质品项利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，上下单，现下体验的营销模式。20年产品管理经营精英20年业内品项厂商精英10年互联经营精英采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。只需2030分钟做完一次项目，效果显著。打造企业文化加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。凝聚企业文化共识深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。搭建建功立业平台强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。树建企业良好形象加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。深化源头参与机制推动创新优化创造条件通过举办创意征集、树立标杆、购置设备、集中学习等方式，为创新优化创造氛围和条件。成效考核推动优化创新将创新优化项目纳入日常考核之中，考核不达标将影响年底评优和奖金发放。12提升执行力三个措施促进执行力的提升营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之中。发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。人性关怀激励机制领导带头提升工作效率123认真落实《某某某管理办法》，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提升业务品质、规模与水平。不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道在重点学科重点专业探索开设