2026年大学大二（采购与供应管理）采购计划制定综合测试题及答案

2025年大学大二（采购与供应管理）采购计划制定综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题只有一个选项符合题意，请将正确选项的序号填在括号内。1.采购计划制定的核心依据是（）A.市场需求预测B.企业战略目标C.库存状况D.供应商评估2.在采购计划制定中，考虑采购提前期的主要目的是（）A.降低采购成本B.确保按时供应C.优化供应商选择D.提高采购效率3.以下哪种情况会直接影响采购计划的准确性（）A.供应商交货延迟B.市场价格波动C.企业内部需求变更频繁D.运输成本增加4.采购计划制定时，对于关键物资的采购策略通常是（）A.集中采购B.分散采购C.联合采购D.紧急采购5.若要提高采购计划的灵活性，应重点关注（）A.采购预算的调整B.备用供应商的开发C.采购流程的简化D.需求预测方法的改进6.在采购计划制定中，对采购数量的确定主要考虑的因素不包括（）A.生产需求B.库存周转率C.市场竞争状况D.采购人员偏好第II卷（非选择题共70分）7.（10分）简述采购计划制定的主要步骤。8.（15分）分析市场需求预测不准确对采购计划的影响，并提出相应的应对措施。9.（15分）某企业计划扩大生产规模，预计原材料A的需求量将大幅增加。现有的供应商甲供应能力有限，可能无法满足全部需求。请你为该企业制定采购计划，包括如何寻找新供应商以及制定采购策略。10.（20分）随着市场竞争加剧，企业面临原材料价格波动频繁的情况。请结合采购计划制定的相关知识，谈谈企业应如何应对这种价格波动，确保采购成本的稳定。11.（10分）判断以下关于采购计划制定的说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”。（1）采购计划一旦制定，就不能再进行调整。（）（2）采购计划制定只需要考虑企业内部需求，无需关注外部市场。（）（3）采购提前期越长越好，这样可以有更多时间准备采购。（）（4）定期评估采购计划的执行情况有助于及时发现问题并改进。（）（5）采购计划制定应优先满足紧急订单需求，再考虑常规需求。（）答案：1.B2.B3.C4.A5.B6.D7.采购计划制定主要步骤：首先进行市场需求预测，了解市场需求情况；接着分析企业内部生产、销售等计划，明确自身需求；然后结合库存状况，确定实际采购数量；再选择合适的采购方式；之后评估供应商；最后制定采购预算并形成采购计划。8.影响：需求预测不准确会导致采购数量过多或过少，过多造成库存积压资金浪费，过少则影响生产销售，还可能错失采购时机增加成本。应对措施：采用多种预测方法综合分析，加强与销售、生产部门沟通协作，建立市场信息监测机制及时调整预测，预留一定弹性采购空间应对变化。9.寻找新供应商：通过行业展会、网络平台、供应商推荐等多种渠道寻找潜在供应商。对新供应商进行全面评估，包括资质、生产能力、质量控制等。采购策略：与现有供应商甲协商提高供应能力或增加部分订单。对于新供应商，先进行小批量试用采购，根据试用情况决定后续采购量和合作方式。同时制定应急采购预案，以防供应中断。10.应对价格波动可采取以下措施：建立价格预警机制，密切关注市场价格动态，提前了解价格走势。与供应商协商签订长期合同，锁定一定时期内的价格。优化采购批量，根据价格波动调整采购时机和数量，利用价格低谷采购。拓展