2025年大学管理学（企业管理）试题及答案

2025年大学管理学（企业管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法4.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人5.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型6.直线职能制组织结构的基本特点是A.符合业务专业化原则B.实行垂直管理C.利于培养高层管理人才D.A和B7.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任8.下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制9.在组织文化的结构中，组织文化的核心和灵魂是A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层10.组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的哪种功能？A.凝聚功能B.导向功能C.激励功能D.约束功能11.下列不属于人力资源管理职能的是A.员工招聘B.员工培训C.财务管理D.绩效管理12.在招聘过程中，企业通过校园招聘等形式，吸引优秀毕业生，为企业注入新鲜血液。这属于人力资源管理的哪项工作？A.人力资源规划B.员工招聘C.员工培训D.职业生涯管理13.绩效考核的首要程序是A.确定考核目标B.制定考核方案C.实施考核D.考核结果反馈14.企业对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，这属于人力资源管理的A.员工招聘B.员工培训C.绩效管理D.薪酬管理15.某企业为了提高员工的工作积极性，决定根据员工的绩效表现发放奖金。这属于薪酬管理中的A.基本工资B.绩效工资C.奖金D.福利16.下列不属于企业财务管理目标的是A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.员工利益最大化17.企业资金运动的起点是A.资金筹集B.资金投放C.资金营运D.资金分配18.企业在进行投资决策时，需要考虑的首要因素是A.投资收益B.投资风险C.投资回收期D.投资规模19.企业通过发行股票筹集资金，这种筹资方式属于A.权益筹资B.债务筹资C.混合筹资D.内部筹资20.下列属于企业短期偿债能力指标的是A.资产负债率B.流动比率C.产权比率D.利息保障倍数第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。21.简述管理的含义。22.简述决策的过程。23.简述组织文化的特征。24.简述人力资源管理的主要内容。（二）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。论述全面，条理清晰。25.论述如何提高企业的经济效益。（三）案例分析题（共15分）材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，企业业绩下滑。为了改变现状，企业管理层决定进行一系列改革。首先，对组织结构进行了调整，从原来的直线职能制改为事业部制；其次，加强了企业文化建设，倡导创新和团队合作；最后，加大了对员工培训的投入，提高员工的专业技能。经过一段时间的努力，企业的业绩有了明显的提升。答题要求：根据上述材料，回答以下问题。26.该企业为什么要进行组织结构调整？27.加强企业文化建设对企业有什么作用？28.加大员工培训投入对企业发展有何意义？（四）综合分析题（共10分）材料：随着互联网技术的快速发展，电商行业迅速崛起。某传统零售企业面临着巨大的挑战，销售额逐年下降。企业管理层决定涉足电商领域，制定了详细的电商发展战略。在实施过程中，遇到了诸多问题，如技术人才短缺、物流配送不畅等。答题要求：请分析该企业进入电商领域的决策是否正确，并说明理由。同时，针对实施过程中遇到的问题，提出相应的解决措施。（150字左右）（五）方案设计题（共10分）材料：某企业计划开拓新的市场，提高市场份额。答题要求：请你为该企业设计一个开拓新市场的方案，包括市场定位、营销策略、实施步骤等内容。（150字左右）答案：1.C2.A3.D4.D5.A6.D7.A8.A9.C10.B11.C12.B13.A14.B15.B16.D17.A18.B19.A20.B21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。包括计划、组织、领导、控制、创新等职能。22.决策过程包括识别问题、确定决策目标、拟定备选方案、评估备选方案、选择方案、实施决策、监督和评估等步骤。23.组织文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性等特征。24.人力资源管理主要内容包括人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。25.提高企业经济效益可从优化管理流程提高效率，合理配置资源避免浪费，加强技术创新提升产品竞争力，拓展市场增加销售渠道，控制成本降低各项费用等方面着手。26.原直线职能制难以适应市场竞争，改为事业部制可提高企业的灵活性和适应性，更好应对市场变化。27.加强企业文化建设能增强员工凝聚力和归属感，促进创新和团队合作，提升企业形象和竞争力。28.加大员工培训投入可提高员工专业技能，提升工作效率和质量，为企业发展提供人才支持，适应市场变化需求