2025年大学大四（财务管理）毕业设计指导综合测试题及答案

2025年大学大四（财务管理）毕业设计指导综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于财务管理目标的说法中，正确的是（）A.利润最大化目标没有考虑资金时间价值和风险因素B.股东财富最大化目标是以股东权益市场价值最大化衡量C.企业价值最大化目标考虑了所有利益相关者的利益D.以上说法都正确2.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.1803.下列各项中，不属于融资租赁租金构成内容的是（）A.设备原价B.租赁手续费C.租赁设备的维护费用D.垫付设备价款的利息4.下列关于留存收益筹资的表述中，错误的是（）A.留存收益筹资可以维持公司的控制权结构B.留存收益筹资不会发生筹资费用，因此资本成本较低C.留存收益来源于提取的盈余公积金和未分配利润D.留存收益筹资有企业的主动选择，也有法律的强制要求5.下列各项中，不属于债务筹资优点的是（）A.可形成企业稳定的资本基础B.筹资弹性较大C.筹资速度较快D.筹资成本负担较轻第II卷（非选择题共70分）6.（10分）简述财务管理的主要内容。7.w2（15分）某公司拟进行一项固定资产投资决策，现有A、B两个方案可供选择。相关资料如下：方案A：原始投资额在建设期起点一次性投入，项目计算期为6年，净现值为19.8万元；方案B：原始投资额在建设期起点一次性投入，项目计算期为4年，净现值为13.44万元。已知项目的折现率为10%。要求：（1）用年等额净回收额法作出投资决策；（2）用方案重复法作出投资决策。8.w3（15分）材料：甲公司是一家制造企业，近几年市场需求旺盛，公司业绩持续增长。为了满足市场需求，扩大生产规模，公司拟筹集资金1000万元。有以下两种筹资方案可供选择：方案一：发行普通股400万股，每股发行价格为2.5元，预计第一年每股股利为0.2元，股利增长率为5%。方案二：向银行借款1000万元，年利率为6%，期限为5年，每年付息一次，到期还本。已知该公司适用的所得税税率为25%。要求：（1）计算方案一的资本成本；（2）计算方案二的资本成本；（3）根据计算结果，为甲公司选择合适的筹资方案。9.w4（15分）材料：乙公司是一家上市公司，2024年度的财务报表如下：资产负债表（简表）编制单位：乙公司2024年12月31日单位：万元|资产|年末余额|负债及所有者权益|年末余额||---|---|---|---||货币资金|100|短期借款|200||应收账款|200|应付账款|100||存货|300|应付职工薪酬|50||固定资产|600|长期借款|300||无形资产|100|股本|400||||留存收益|150||资产总计|1300|负债及所有者权益总计|1300|利润表（简表）编制单位：乙公司2024年度单位：万元|项目|金额||---|---||营业收入|2000||营业成本|1200||税金及附加|100||销售费用|200||管理费用|150||财务费用|50||利润总额|300||所得税费用|75||净利润|225|要求：（1）计算乙公司的流动比率、速动比率、资产负债率；（2）计算乙公司的应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率；（3）根据上述指标，对乙公司的财务状况进行简要分析。10.w5（15分）材料：丙公司是一家从事电子产品生产的企业。随着市场竞争的加剧，公司面临着产品更新换代快、资金紧张等问题。为了应对这些问题，公司管理层决定进行战略调整。要求：（1）请为丙公司制定一份战略调整方案，包括市场定位、产品策略、资金筹集策略等方面；（2）分析该战略调整方案可能面临的风险，并提出相应的应对措施。答案：1.D2.A3.C4.B5.A6.财务管理主要内容包括：筹资管理，合理确定筹资规模、选择筹资方式等；投资管理，对投资项目进行分析、决策等；营运资金管理，合理配置流动资产与流动负债等；成本管理，进行成本核算、控制等；利润分配管理，确定利润分配政策等。7.（1）方案A年等额净回收额=19.8/（P/A，10%，6）=19.8/4.3553≈4.54（万元）；方案B年等额净回收额=13.44/（P/A，10%，4）=13.44/3.1699≈4.24（万元）。应选择A方案。（2）方案A调整后净现值=19.8+19.8×（P/F，10%，4）+19.8×（P/F，10%，8）=19.8+19.8×0.6830+19.8×0.4665≈33.94（万元）；方案B调整后净现值=13.44+13.44×（P/F，10%，4）+13.44×（P/F，10%，8）=13.44+13.44×0.6830+13.44×0.4665≈23.74（万元）。应选择A方案。8.（1）方案一资本成本=0.2/2.5+5%=13%。（2）方案二资本成本=6%×（1-25%）=4.5%。（3）方案二资本成本低于方案一，应选择方案二。9.（1）流动比率=（100+200+300）/（200+100+50）=1.6；速动比率=（100+200）/（200+100+50）=1.2；资产负债率=（200+100+300）/1300≈46.15%。（2）应收账款周转率=2000/200=10（次）；存货周转率=1200/300=4（次）；总资产周转率=2000/1300≈1.54（次）。（3）流动比率和速动比率尚可，资产负债率较低，偿债能力较好；应收账款周转率较高，存货周转率一般，总资产周转率一般，营运能力有待提升。10.（1）市场定位：专注于中高端电子产品市场。产品策略：加大研发投入，