工厂车间生产管理制度

工厂车间生产管理制度

工厂车间生产管理制度1

1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当

班准备。

2、穿戴好劳动保护、防护及当班时间所需的用品用具。

3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、

润滑、运行、性能、制动、”是否完好安全好可靠。

4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产状况应

符合规程要求。工厂车间生产管理制度2

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产

工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工

准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多乂激励为主，不得随意批评

和责骂员工。

二、请假制度

1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如

生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长

批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批

准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，

不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的

门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水

清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1..1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋,

鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得

携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的

运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐

在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与

互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良

材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

2、用电管理：线路完好归位。电器设施完好齐整、定期保养、

负荷内使用。电工持证上岗。

3、用气管理：管道完好归位。气瓶配备防震胶圈、立式放置、

定期更新。气库设施齐全、值班记录完整。

4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰。危险品与易潮品有保

护措施。现场无呆滞物料。

5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作。机动叉车司机

持证上岗、限制时速。装卸设备专人保管。

6、危险工序操作管理：关键设备定期保养。冲压人员佩带耳塞、

手套。焊接人员佩带面具、眼镜手套。喷粉人员佩带防毒口罩、手

套、绝缘鞋。打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩

等。焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，

无卫生死角、无不明物品。玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦

拭、无灰尘覆盖。墙角无蜘蛛网、地面无积水。厕所无异味。

8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏。天花、墙壁、地面、

管道无裂缝、损坏或渗漏。各类劳动防护定期更新。

9、文明生产管理:私人物品归位摆放。员工着装、举止遵守车

间操作行为规范，不偷盗不祸害。无不明身份外来人员°节约用水

用电。新员工入职进行安全知识培训与考核。老员工则单数月进行

培训，双月数进行测试。工厂车间生产管理制度4

一、设备技术情况的管理

对全部设备按设备的技术情况、维护情况和管理情况分为完好

设备和非完好设备，并分离制订详细考核标准。

各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情况指标，即考核

设备的综合完好率，专业部门，要分离制订出年、季、月度设备综

合完好率指标，并层层分解逐级执行到岗位。

二、设备润滑管理

（一）对设备润滑管理工作的要求：

1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工

作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位

润滑专业技术管理工作；维修车间（工段）设润滑班或润滑工负责

润滑工作。

2、每台设备都必需制订完美的设备涧滑“五定”图表和要求，

并仔细落实。

3、各厂矿要仔细落实设备用油三清洁（油桶、油具、加油），

保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止阻塞。

4、对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工

作。

6、仔细做好废油的回收管理工作。

（二）润滑“五定”图表的制订、落实和修改。

1、厂矿生产设备润滑“五定”图表必需逐台制订，和使用维护

规程同时发至岗位C

2、设备润滑“五定”图表的内容是：

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：规定加、换油时光；

定量：规定每次加油、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。

3、岗位操作及维护人员要仔细落实设备润滑“五定”图表规定,

并做好运行记录。

4、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表落

实状况，发觉问题准时处理。

5、岗位操作和维护人员必需随时注重设备各部润滑情况，发觉

问题准时报告和处理。

（三）润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中，因为受到机件本身外界灰尘、水份、温度等

因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期举行

过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时光。经化

验后的油品不符合使用要求时要准时更换润滑油脂。各厂矿对设备

润滑油必需做到油具清洁，油路畅通。

（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织讨论攻

关，逐步解决。

2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作方案中，并经过

实验，保证平安方可加以实施。油品更新前必需对油具、油箱、管

路举行清洗。

三、设备缺陷的'处理

1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排解的应立刻排解，

并在中具体记录。

2、岗位操作人员无力排解的设备缺陷要具体记录并逐上报，同

时细心操作，强化观看，注重缺陷进展。

3、未能准时排解的设备缺陷，必需在天天生产调度会上讨论打

算如何处理。

4、在支配处理每项缺陷前，必需有相应的措施，明确专人负责,

防止缺陷扩大。

四、设备运行动态管理

设备运行动态管理，是指利用一定的手段，使各相关人员能牢

牢掌控住设备的运行状况，依据设备运行的情况制订相应措施。

（一）建立健全系统的设备巡检标准。

各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部

位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的

值），并针对设备的详细运行特征，对设备的每一个巡检点，确定

出明确的检查周期，普通可分为时、班、日、旬、月检查点。

（二）建立健全巡检保证体系。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点举行检

查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检目标。各厂矿都要按照

设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选。专职

巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌控设备运行动态。

（三）信息传递与反馈

生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能继续运转需紧张处理

的问题，要立刻通知当班调度，由值班负责人组织处理。普通隐患

或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

专职修理人员举行的设备点检，要做好记录，除支配本组处理

外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。工厂车间生产管

理制度5

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提升

生产效率，制定本制度：

1、生产车间的员工必需按时上班、下班，不得迟到、早退、旷

工。

2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和

公司标志，并保持仪容干净。

3、上班时光员工必需坚守岗位，不得串岗、漫步，不得无故返

回宿舍。待工待料期间在员工歇息室歇息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间干净卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发

生。

6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违背规

程乱用；下班前必需按规定举行班后维护，做到“工具归箱，设备

复位，场地清洁”；上班前必需对设备举行常规检查。

7、配备齐全的.车间平安防火设备，并定期维护调节，确保设

备技术情况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟掌控使用

技术。

8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时光，必需肯定听从统一调度。

11、生产工作必需凭目标托付书举行。禁止目标托付书或任意

扩大、缩小工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准

许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检

验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时光尽量少打私人电话，属个人家庭紧张状况，说明

状况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后能够回复电话。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特

殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

16、员工在上班时，需外出办理个人紧张事情，须向车间管理

人员请假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观。

员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题能够在车间经理同意下

为客户解答。工厂车间生产管理制度6

、水处理制水车间前需两次更衣、穿工作服、工作鞋;

二、做好班前空气、环境消毒及配好刷桶用的消毒水；

三、水处理生产前对空桶检验，重度污染的桶要单独处理，严

禁马虎灌装；

四、对空桶外表要刷洗干净，桶盖消毒后方可使用：

五、手要经常清洗消毒，严禁用手指触摸桶盖内部接触水的部

位；

六、严禁穿工作服与鞋出水处理车间，防止外来污染源；

七、不准在水处理房抽烟、嗑瓜子、吃东西、闲聊天及干与工

作无关的事情；

八、上岗操作前应换衣、净手，进屋前十分钟打开水处理房间

紫外线10-15分钟后再工作；

九、下岗前要对水处理环境场地进行清洗，当天的消毒水用于

地面消毒，做好环境卫生，临锁门前打开紫外线灯对空气做最后消

毒；

十、直接从事水处理制水的.工作人员（包括临时工）必须每年

进行一次健康检查，取得预防性健康体检合格证者方可从事桶装水

生产，凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性或

渗出性皮肤病及其他有碍饮水卫生的疾病和病原携带者不得从事饮

用水水处理生产工作；

十一、水处理从业人员上岗前，应当经过卫生知识培训，勤剪

指甲，从业人员每年接受一次培训，并有培训考核记录；

十二、水处理从业人员必须保持良好的个人卫生，进入车间前

必须穿戴整洁的工作服、工作帽，工作服应盖住外衣，头发不得露

于帽外，进入灌装间的人员必须进行二次更衣，佩戴口罩方可进入;

十三、禁止在水处理车间内吸烟等其他有碍桶装水卫生的活动;

十四、不得穿或工作服、工作帽和鞋，进入非水处理生产场所

（如厕所），工作前、便后必须洗手，不得将个人生活用品带入车

间。工厂车间生产管理制度7

1、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。

2、进入车间人员（包括车间管理人员）穿戴整齐，执行三不进

制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得进入

车间”。

3、新入职的车间员工必须到正规的,医院进行体检，体检合格

并经卫生知识培训，考试合格后方可上岗，在职员工每年必须进行

一次体检。

4、车间工作人员应保持良好的个人卫生。

5、着装正确，头发不外露，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。工

厂车间生产管理制度8

生产车间现场管理制度的重要性体现在:

1.提升效率：规范化的流程能减少无效劳动，提高生产效率。

2.保证质量：严格的质检制度确保出厂产品的质量，提升客户

满意度。

3.预防事故：明确的'安全规程有助于防止工伤事故，保障员

工的生命安全。

4.控制成本：通过合理管理，降低物料损耗，节约生产成本。

5.提高形象：整洁的生产环境和高效的工作秩序展示企业专业

形象。工厂车间生产管理制度9

1）保持地面整洁干净、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗整洁无尘土、玻璃清洁透亮，墙壁清洁，表面无灰

尘、污迹。

3）保持挂件、画框及其他装点品表面整洁干净。

4）保持卫生间、洗手池内无污垢，常常保持清洁，毛巾放在固

定（或隐蔽）的地方。

5）保持卫生工具用后准时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

6）垃圾篓天天早上清理，严格杜绝溢满现象。工厂车间生产管

理制度10

第一条生产纪律

1、生产过程中必需严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭芍省,

杜绝铺张。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、听从生产主管的支配，准时作业，保证按时、按质、按量完

成生产目标。

5、衣着清洁整齐，根据要求穿征服上班。

6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，

每次生产目标完成后要将地面清扫整洁。

8、当产品浮现不良时应立刻停工并上报，查找缘由后方可继续

生产。

其次条操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程举行，非相关人员严禁

乱动生产设备。

2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注重防火、

防爆、防毒。

3、严格根据设备的使用说明举行生产，严禁因抢时光而影响产

品质量。

第三条产品质量

1、必需树立“质量第一、用户至上”的'经营理念，保证产品

质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规

范。

3、注重生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对（产品名称，规格、数量、包装状

况），做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条平安生产

1、生产过程中注重防火、防爆、防毒。

2、严格根据设备使用说明操作，防止浮现伤亡。

3、生产时必需戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。

4、注重搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒任务志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。工厂

车间生产管理制度11

1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专

兼职平安生产管理人员必需经过培训并考核合格，持证上岗。

2、担负各级危急作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审

批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有

限空间作业、审批、监护等）都必需经培训并取得审批、监护资历

证书后方可任职。

3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、目焊、

气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、

涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊

蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作

业等，应根据规定，必需经培训考核合格，取得相关培训机构颁发

的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。

4、新进入公司的从业人员上岗前必需经三级平安教导（公司级、

部门级、班组级），经各级考核合格才干支配上岗，同时各级教导

必修举行规范的记录。

5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以

及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的应接受转岗和复岗

二、三级平安教导，由用工部门负责实施。

6、凡采纳新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，

应对

参加生产管理和作业人员举行相应新施工工艺平安操作规程，

风险辨识和应急防范措施的平安教导。

7、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的平安

教导；暂时参观、学习和指导的人员，须经接待部门举行相关平安

教导；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期举行平

安教导。

8、生产班组在每日班前会、每周平安学习时应对全体组员举行

作业前平时平安教导，开展危急预知指出活动，由班组长在布置当

天生产工作目标的同时举行平安交底，并明确分工及平安负责人，

检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。班前会或班组平

安活动应有相应的台帐记录。工厂车间生产管理制度12

1、仔细贯彻落实相关平安、环境、职业健康平安法律、规矩和

其他政策要求，定期组织分析平安生产状况，准时讨论解决平安生

产问题，领导平安部门开展工作。

2、监督、检查平安生产责任制度的实施和执行状况。

3、帮助经理管理项目部的'平安生产、环境、职业健康平安等

工作，做好项目部召开生产、平安会议的预备工作，对会议决议事

项负责组织贯彻实施，并对实施状况举行监督。

4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平

安生产方案，审核重大项目平安技术措施，并催促执行。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的平安教导培训及宣扬

工作。

审定平安生产考核指标，并对实施状况举行监督。

6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织

有关人员现场讨论整改措施，并对整改状况举行监督。

7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效

举行。

8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理报告，并按规定上报,

组织员工做好救护善良后工作，支持、协作事故平安调查组工作，

提出对事故责任者的处理看法。工厂车间生产管埋制度13

一、凡车间工作人员（包括新上岗或临时参加食品生产工作的

人员）必须经岗前培训合格，并持有效健康证明方可上岗,

二、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病

原携带者），活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食

品安全疾病的'人员，不得进入车间从事食品生产工作。

三、凡出现有碍食品卫生的病症（咳嗽、腹泻、发热、呕吐、

烫伤、手外伤、咽喉痛等）时，应立即脱离工作岗位，查明病因，

治疗康复后，方可重新上岗。

四、操作前洗手消毒，经浸脚池，风淋室。离开工作岗位时，

要换下工作服，不得将工作服穿离工作岗位。

五、上班时不能在工作岗位上吃东西、吸烟、随地吐痰等，私

人物品（包括手机）等必须存放在指定的区域或更衣室内，不可带

入工作区内。

六、必须注意个人清洁卫生，保持每天穿戴整洁干净，常洗澡、

换衣、修剪指甲、洗发，做到个人仪表整洁。

七、工作时间不准溜岗，窜岗；不准嬉戏，打闹；不准佩带首

饰，不准化妆。

八、车间各种机械要安排专人操作，并定期进行安全检查和保

养，非指定人员严禁随意操作。

九、每班次工作结束后，要及时做好工具、器具、容器、机械

设备、地面、墙面的清洁卫生工作。

十、符合国家、省级有关部门规定的其他要求。工厂车间生产

管理制度14

1、车间在上下班前及时进行紫外线杀菌45min；

2、工作服要穿戴整齐，要求工作服完全将自己的衣服遮盖无外

漏现象，头发必须完全束于帽子之内，不得有头发外漏现象；

3、职工手部按洗手消毒程序要求，清洗干净烘干后及时以75%

酒精消毒；

4、操作工人进入车问必须通过风淋门进入包装车问；

5、车间所有的'容器具及设备设施用后及时以75%酒精消毒处

理，所有的容器具不得摆放在地面；

6、在过程中如有手部不适或出汗等现象，按要求必须重复进行

清洗消毒；

7、摆粒子的工人按要求摆放大小均匀，颜色一致，无焦糊现象

的粒子；

8、摆粒子员工首先要对摆放好的粒子进行自检，发现不符合要

求的及时清理，机器操作者工作中检查包装袋的文字图案及密封情

况，发现问题及时纠正；

9、打包装工人也应对包装袋的情况进行检查，发现不符合及时

清理;

10、车间负责人每日对本车间情况进行检查处理;

11、质量监督员每日进行循回检查，如有违反，按制度进行处

理。工厂车间生产管理制度15

一、目的

为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和

创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作

秩序，特制定本规范，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请

各员工务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，

均视为打卡无效）；

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证

明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记

录）外，其它均视为早退或旷工；员工事馒主管审批权限为2天，

超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年

累计不超过12天），超出部分按旷工处理。

3、工作时间:

生产人员：早8：30—5:00中5：00—01：00晚01：——8：30每

班人员提前20分钟接班做好工作区域5S

办公室人员：早8：30〜晚5：00（办公室人员休息日需要值班

的另行安排）

4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预

告除名；

5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的

按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款

10元；

8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申

请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟至!!、

早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事

情；

2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动

积极高效完成工作任务；

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护

企业形象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造

成的事故自行承担；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、

废料务必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特殊情况

外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少

一俾交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔

偿，或送公司机关处理。

10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不

得无理取闹扰乱正常工作秩序。

长春英利汽车工业有限公司日常管理规范

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发

放日。

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）

或有事假、病假的，取消该奖励；

5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

六、奖罚制度

1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。

企业有下列情形之一者可获奖励：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳实施的,

予以一次性奖励；

（2）提出重大技术革新，为企业节约成本提高效率的，予以一

次性奖励；

（3）保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重

大损失的.，予以一次性奖励；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，

予以一次性奖励；

（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励;

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现

的，予以一次性奖励；

2、处罚：

（1）厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患,

检查不到位一次罚款50元；

（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未

成关门状态，责任人处罚30元/次。

（4）员工须保持工作台面整洁，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随

地吐痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

（5）各岗位员工必须做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯,

保管好公司贵重物品，发现一次处罚5元；

（6）员工在工作过程中发现问题需及时反馈或书面反应，通过

正当渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50T00元；

（7）不服从工作安排，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，

按旷工处理，情节严重者罚款50-100元；

（8）员工必须在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换

工作位置，罚款20-50元;

（9）因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以

20-50元罚款；