2026年建筑工程项目管理资质考核试题

2026年建筑工程项目管理资质考核试题一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目管理中，以下哪项不属于项目目标的主要构成要素？A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.股东满意度目标2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），分部工程质量验收应由谁组织？A.项目经理B.建设单位项目负责人C.监理单位总监理工程师D.施工单位技术负责人3.某工程项目的关键路径上有一项活动预计工期为12天，其最短可能工期为10天，最悲观工期为15天，采用三点估算法计算该活动的期望工期为多少天？A.12天B.11.7天C.13天D.10.5天4.在施工合同管理中，以下哪项属于不可抗力条款的主要内容？A.合同解除条件B.违约责任C.自然灾害导致的工期延误D.成本索赔程序5.某项目采用固定总价合同，在施工过程中发现设计变更导致工程量增加，承包商可索赔的是？A.成本增加部分B.利润损失部分C.人工费用增加部分D.材料价格波动部分6.根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），高处作业安全技术交底应由谁负责？A.安全员B.项目经理C.施工队长D.特种作业人员7.在项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“转移”策略？A.风险自留B.风险规避C.风险外包D.风险减轻8.某工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM），若某关键活动工期延长3天，则项目总工期将？A.延长3天B.不变C.缩短3天D.延长或缩短取决于非关键路径9.在质量管理中，PDCA循环中的“C”代表？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）10.某项目采用CM承包模式，CM经理的主要职责是？A.负责项目整体施工管理B.优化设计并控制成本C.协调业主与设计单位关系D.负责工程结算11.在工程变更管理中，以下哪项流程是正确的？A.变更提出→监理审批→施工单位实施B.变更提出→施工单位实施→监理审批C.监理提出→变更实施→建设单位确认D.施工单位提出→建设单位审批→监理实施12.根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006），项目经理的职责不包括？A.组织编制项目管理规划B.负责项目合同管理C.决定工程分包方案D.组织项目竣工验收13.在成本管理中，以下哪项属于直接成本？A.管理人员工资B.施工机具使用费C.办公费D.工程保险费14.某项目采用EPC模式，EPC承包商的责任范围是？A.设计、采购、施工全过程B.仅负责施工阶段C.仅负责设计和采购D.仅负责施工和调试15.在施工现场管理中，以下哪项属于文明施工的主要内容？A.工人安全教育B.建筑垃圾清运C.场地硬化处理D.扬尘控制16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同争议解决方式不包括？A.协商B.调解C.诉讼D.国际仲裁17.某工程项目的质量事故调查应由谁主持？A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.市场监督管理局18.在项目沟通管理中，以下哪项属于沟通的“漏斗效应”现象？A.信息传递越多人越模糊B.信息传递越快越准确C.沟通渠道越多效率越高D.信息传递越少越容易理解19.某项目采用快速路径法施工，其优点是？A.工期缩短，成本增加B.工期缩短，成本降低C.工期不变，成本增加D.工期延长，成本降低20.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目后评价的主要内容？A.项目目标达成情况B.项目成本控制效果C.项目团队绩效评估D.项目设计变更记录二、多选题（每题2分，共10题）21.在项目管理中，以下哪些属于项目干系人？A.业主B.设计单位C.监理单位D.政府部门E.项目经理22.根据《建筑施工安全检查标准》，以下哪些属于高处作业的防护措施？A.安全带使用B.安全网设置C.脚手架搭设D.临边防护E.下方警戒区设置23.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.检查表法E.关联图法24.在施工合同管理中，以下哪些属于合同变更的处理程序？A.变更提出B.变更估价C.变更确认D.变更实施E.变更结算25.在项目质量管理中，以下哪些属于质量控制的方法？A.过程控制B.统计质量控制C.事后检验D.首件检验E.质量审核26.在项目沟通管理中，以下哪些属于沟通障碍的类型？A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.沟通渠道选择不当E.沟通频率不足27.在成本管理中，以下哪些属于间接成本？A.管理人员工资B.办公费C.差旅费D.材料费E.机械租赁费28.在项目收尾阶段，以下哪些属于项目验收的内容？A.工程质量验收B.工程进度验收C.工程成本验收D.竣工资料验收E.运营交接验收29.在项目管理中，以下哪些属于项目监控的主要内容？A.进度监控B.成本监控C.质量监控D.风险监控E.沟通监控30.在项目采购管理中，以下哪些属于采购合同的主要条款？A.采购标的B.采购价格C.交货时间D.违约责任E.付款方式三、判断题（每题1分，共10题）31.项目经理必须具备注册建造师资格才能担任。（对/错）32.施工分包单位可以将其承包的工程再分包。（对/错）33.关键路径上的活动拖延会导致项目总工期延误。（对/错）34.不可抗力事件发生后，承包商可以索赔工期和费用。（对/错）35.质量管理的PDCA循环是持续改进的。（对/错）36.CM承包模式适用于所有类型的工程项目。（对/错）37.项目变更必须经过监理单位审批才能实施。（对/错）38.安全文明施工措施费属于项目间接成本。（对/错）39.EPC承包商对项目的设计、采购、施工和调试都负责。（对/错）40.项目后评价是项目管理的最后环节。（对/错）四、简答题（每题5分，共4题）41.简述项目目标管理的主要步骤。42.简述施工项目成本控制的主要方法。43.简述安全文明施工的主要措施。44.简述项目风险管理的主要流程。五、案例分析题（每题10分，共2题）45.某高层建筑项目采用固定总价合同，施工过程中因地质条件变化导致基础工程量增加20%，承包商提出索赔。请分析承包商索赔的合理性及处理流程。46.某项目采用CM承包模式，在施工阶段设计变更频繁，导致工期延误。请分析CM模式在该项目中的适用性及改进建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：项目目标主要包括时间、成本、质量、范围等，股东满意度属于项目成功后的评价，不属于目标要素。2.B解析：分部工程质量验收由建设单位项目负责人组织，监理单位负责监督，施工单位实施。3.B解析：三点估算法公式为（最乐观+4×最可能+最悲观）/6，代入数据为（10+4×12+15）/6=11.7天。4.C解析：不可抗力条款主要针对自然灾害、战争等不可预见因素导致的合同解除或工期延误。5.A解析：固定总价合同下，工程量增加属于承包商不可控风险，可索赔成本增加部分。6.B解析：高处作业安全技术交底必须由项目经理组织，确保所有作业人员明确风险及措施。7.C解析：风险转移策略包括外包、保险等，将风险转移给第三方。8.A解析：关键路径上的活动延长会导致整个项目延期，非关键路径活动不影响总工期。9.C解析：PDCA循环中，“C”代表检查（Check），即检查计划执行情况。10.B解析：CM经理的核心职责是设计优化和成本控制，通过价值工程减少项目成本。11.A解析：变更流程应为提出→审批→实施，监理单位负责审批，施工单位实施。12.C解析：工程分包方案需经建设单位批准，项目经理无权决定。13.B解析：直接成本是施工过程中直接发生的费用，如材料费、机械费等。14.A解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工全过程责任。15.D解析：扬尘控制属于文明施工的重要指标，需符合环保要求。16.D解析：合同争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼，国际仲裁不适用于国内合同。17.A解析：重大质量事故调查由建设单位主持，形成调查报告并处理责任。18.A解析：信息传递过程中，每经过一层传递都会丢失部分信息，导致理解偏差。19.B解析：快速路径法通过并行施工缩短工期，但可能增加协调成本，整体成本未必降低。20.D解析：项目后评价主要关注目标达成、成本控制、管理经验等，设计变更记录属于过程资料。二、多选题答案与解析21.A、B、C、D、E解析：项目干系人包括所有参与或受项目影响的个人或组织。22.A、B、C、D、E解析：高处作业防护措施包括安全带、安全网、脚手架、临边防护及下方警戒区。23.A、B、C、D、E解析：风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲、SWOT、检查表、关联图等。24.A、B、C、D、E解析：合同变更处理程序包括提出、估价、确认、实施、结算。25.A、B、C、D、E解析：质量控制方法包括过程控制、统计质量控制、首件检验、事后检验、质量审核。26.A、B、C、D、E解析：沟通障碍类型包括语言、文化、信息不对称、渠道选择不当、频率不足等。27.A、B、C解析：间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费等，材料费、机械租赁费属于直接成本。28.A、B、C、D、E解析：项目验收内容包括质量、进度、成本、资料、运营交接等。29.A、B、C、D、E解析：项目监控涉及进度、成本、质量、风险、沟通等多方面内容。30.A、B、C、D、E解析：采购合同主要条款包括采购标的、价格、交货时间、违约责任、付款方式。三、判断题答案与解析31.对解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具备注册建造师资格。32.错解析：施工分包单位不得再分包，否则合同无效。33.对解析：关键路径决定项目总工期，活动拖延会直接导致延期。34.对解析：不可抗力属于不可归责于任何一方的事件，可索赔工期和费用。35.对解析：PDCA循环强调持续改进，通过循环不断优化项目绩效。36.错解析：CM模式适用于工期紧迫、设计变更频繁的项目，并非所有项目适用。37.错解析：变更必须经建设单位或监理单位审批，施工单位无权决定。38.错解析：安全文明施工措施费属于项目间接成本，但需专款专用。39.对解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工、调试全流程责任。40.错解析：项目收尾还包括结算、移交、后评价等环节，后评价不是最后环节。四、简答题答案与解析41.项目目标管理的主要步骤（1）目标设定：明确项目范围、时间、成本、质量等目标；（2）目标分解：将总体目标分解为可执行的任务；（3）目标实施：按计划执行任务，监控进度；（4）目标考核：对比实际与计划，分析偏差；（5）目标调整：根据偏差调整计划，确保达成目标。42.施工项目成本控制的主要方法（1）预算控制：编制成本预算，按预算执行；（2）过程控制：监控材料、人工、机械等费用；（3）变更控制：管理设计变更，减少成本超支；（4）结算控制：审核工程量，避免结算争议；（5）风险控制：预判成本风险，制定应对措施。43.安全文明施工的主要措施（1）安全教育：定期开展安全培训，提高工人意识；（2）防护措施：设置安全网、临边防护，使用安全带；（3）扬尘控制：洒水降尘，封闭施工区域；（4）垃圾处理：分类清运建筑垃圾，避免污染；（5）现场管理：保持场地整洁，规范物料堆放。44.项目风险管理的主要流程（1）风险识别：通过头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险；（2）风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度；（3）风险应对：制定规避、减轻、转移或接受策略；（4）风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施；（5）风险记录：形成风险管理台账，供后续项目参考。五、案例分析题答案与解析45.某高层建筑项目索赔分析合理性：地质条件变化属于不可预见因素，承包商无责任，可索赔工期和费用。处理流程：（1）承包商提交索赔报告，附地质报告、成本