2026年PMP项目风险评估与应对策略试题

2026年PMP项目风险评估与应对策略试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）要求：请选择最符合题意的选项。1.某智能制造项目在实施过程中，发现关键设备供应商未能按时交付核心部件，导致项目进度延误。此时项目经理应优先采取哪种风险应对策略？A.转移风险给供应商B.减少项目范围以适应延期C.增加资源投入加快生产D.与供应商协商替代方案或延长交付时间2.某跨国物流项目涉及多个国家的法律法规差异，项目经理在风险评估中识别出法律合规风险。以下哪种方法最适合用于评估该风险的影响程度？A.德尔菲法B.概率-影响矩阵C.SWOT分析D.鱼骨图3.某能源项目在招投标阶段发现潜在承包商的技术能力不足，项目经理决定取消该承包商的投标资格。这是哪种风险应对策略的体现？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受4.某金融科技项目因监管政策突然调整面临合规风险，项目团队决定通过购买保险来应对。这种策略属于哪种风险转移方式？A.财务转移B.合同转移C.组织转移D.技术转移5.某建筑工程项目在施工过程中遭遇极端天气导致停工，项目经理启动应急预案，组织人员转移并修复受损设施。这是哪种风险应对措施？A.风险减轻B.风险规避C.风险应急响应D.风险监控6.某医疗设备项目在临床试验阶段发现产品性能不达标，项目经理决定重新设计并延长测试周期。这种做法属于哪种风险应对策略？A.风险减轻B.风险接受C.风险规避D.风险转移7.某制造业项目在供应链中依赖单一供应商，项目经理建议寻找备用供应商以降低依赖风险。这种策略属于哪种风险应对措施？A.供应链优化B.多元化采购C.供应商管理D.产能储备8.某智慧城市项目在数据安全评估中发现黑客攻击风险，项目经理要求团队加强防火墙建设和入侵检测系统。这种做法属于哪种风险应对策略？A.技术减轻B.操作减轻C.财务减轻D.法律减轻9.某外贸项目因汇率波动导致成本增加，项目经理通过签订远期汇率合约锁定成本。这种策略属于哪种风险应对措施？A.财务对冲B.市场避险C.合同锁定D.技术调整10.某轨道交通项目在建设阶段发现地质条件与勘察报告不符，导致施工难度增加。项目经理决定增加探测设备并调整施工方案。这种做法属于哪种风险应对策略？A.风险减轻B.风险接受C.风险规避D.风险转移二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）要求：请选择所有符合题意的选项。1.某新能源项目在选址阶段发现土地征用存在争议，项目经理需要评估并应对相关风险。以下哪些措施有助于减轻该风险？A.提前与当地政府沟通协商B.购买土地纠纷保险C.准备备选选址方案D.增加项目预算以补偿争议方E.法律诉讼2.某软件开发项目在需求分析阶段识别出需求变更风险，项目经理应采取哪些措施降低风险？A.建立严格的需求变更管理流程B.与客户签订固定总价合同C.采用敏捷开发模式D.减少项目团队成员E.增加需求变更的惩罚机制3.某港口建设项目在施工过程中遭遇台风风险，项目经理应制定哪些应急响应措施？A.组织人员撤离危险区域B.加固临时设施C.调整施工计划以避开台风季D.准备应急物资E.减少项目进度4.某航空制造项目在供应链中依赖进口复合材料，项目经理需评估并应对相关风险。以下哪些措施有助于降低风险？A.与多家供应商建立合作关系B.提前采购储备材料C.政府补贴进口关税D.改用国产替代材料E.延长材料采购周期5.某零售项目在上线阶段发现系统性能不足，项目经理需评估并应对相关风险。以下哪些措施有助于减轻风险？A.优化数据库查询B.增加服务器配置C.减少系统功能D.进行压力测试E.延迟项目上线三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）要求：结合案例背景，分析风险并制定应对策略。1.案例背景：某新能源汽车项目位于西部山区，项目需建设大规模电池生产线，但当地电力供应不稳定，且运输成本较高。项目团队在风险评估中发现电力中断和物流成本上升的潜在风险。问题：-识别该项目的关键风险。-提出至少三种风险应对策略。2.案例背景：某跨境电商项目计划在东南亚市场拓展业务，但当地消费者对产品认证要求严格，且存在汇率波动风险。项目团队在风险评估中发现合规风险和财务风险。问题：-识别该项目的关键风险。-提出至少三种风险应对策略。四、风险应对计划题（1题，10分）要求：根据给定场景，制定风险应对计划。场景：某生物医药项目进入临床试验阶段，需在第三季度完成III期试验并提交药品审批。项目经理在风险评估中发现以下风险：1.病人招募进度滞后。2.试验数据存在偏差。3.政策审批延迟。要求：-针对上述风险，分别制定风险应对计划，包括应对措施和责任人。答案与解析一、单选题答案与解析1.D-解析：优先与供应商协商替代方案或延长交付时间，属于主动应对策略，可减少项目延误影响。2.B-解析：概率-影响矩阵适用于评估风险对项目目标的影响程度，符合法律合规风险的定性评估需求。3.A-解析：取消不合格承包商的投标资格属于风险规避，即通过消除风险源来避免风险发生。4.A-解析：购买保险属于财务转移，通过第三方承担风险损失。5.C-解析：启动应急预案属于风险应急响应，针对已发生风险采取行动。6.A-解析：重新设计并延长测试周期属于风险减轻，通过改进措施降低风险影响。7.B-解析：寻找备用供应商属于多元化采购，降低单一依赖风险。8.A-解析：加强防火墙和入侵检测属于技术减轻，通过技术手段降低风险。9.A-解析：签订远期汇率合约属于财务对冲，锁定汇率风险。10.A-解析：增加探测设备并调整施工方案属于风险减轻，通过技术改进降低风险影响。二、多选题答案与解析1.A,B,C-解析：提前沟通、购买保险、准备备选方案均有助于减轻土地征用争议风险。2.A,C-解析：严格管理流程和敏捷开发有助于控制需求变更风险。3.A,B,D-解析：人员撤离、加固设施、准备物资是台风风险的典型应急措施。4.A,B,D-解析：多元化采购、提前储备、国产替代均有助于降低供应链风险。5.A,B,D-解析：优化数据库、增加服务器、压力测试均有助于提升系统性能。三、案例分析题答案与解析1.答案：-关键风险：电力中断风险、物流成本上升风险。-应对策略：1.电力中断风险：与当地电力公司签订长期供电协议，增加备用发电机；优化生产线能耗，减少高峰期负荷。2.物流成本上升风险：建立区域物流分仓，减少长途运输；与多家物流公司合作，采用竞价采购模式。2.答案：-关键风险：合规风险、汇率波动风险。-应对策略：1.合规风险：委托当地法律顾问审核认证要求，提前完成认证流程；购买合规保险以覆盖潜在罚款。2.汇率波动风险：采用汇率锁定工具（如远期合约）；与客户签订美元计价合同；分散市场，避免单一依赖。四、风险应对计划题答案与解析风险应对计划：1.病人招募进度滞后：-应对措施：增加招募团队，与医院合作推广项目；提供激励措施吸引志愿者。-责任人：项目经理、招募主管。2.试验数据存在偏差：-应对措施：加强数据质量控制，增加样本量；对研究人员进行标准化培训