2025年推拿科主任医师工作总结暨工作计划

2025年推拿科主任医师工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

在2025年，我作为推拿科主任医师，全面履行了科室管理与医疗技术双重职责，确保了临床诊疗工作顺利开展，医疗质量稳步提升，科室团队凝聚力增强。全年共完成门诊量7600人次，病房收治患者980人次，手术开展数量120例，实现了门诊量与病房收治量双增长。在执行临床任务时，我始终坚持以患者为中心，强化基础疾病的规范诊疗流程，特别是在颈椎病、腰椎间盘突出症、关节炎等常见病的处理方面，制定了标准化、个体化相结合的诊疗方案，提高了诊疗效率和患者满意度。全年患者满意度调查显示，满意度率达到96.5%，较上年提升1.2个百分点，超额完成质控目标。针对慢性病患者的康复需求，我牵头组织了“推拿康复绿色通道”项目，实现了患者从诊断到治疗的无缝衔接，为糖尿病、骨质疏松等基础疾病患者提供了更便捷、系统的康复服务。该项目开展后，患者平均住院时间由15天减少至12天，出院后康复随访率提升至89%。此外，我在临床科研与教学方面也有所建树。全年参与完成3项科研课题，其中1项已进入结题阶段，2项正在积极申报中。同时，我作为带教老师，共指导12名实习医生和6名进修医生，累计授课42课时，为科室人才培养和教学能力提升做出了积极贡献。2.工作亮点与成果

在本年度的工作中，我们科室取得了多项亮点与成果，具体如下：突出业绩与创新

2025年，我们实施了“中西医结合推拿干预模式”，针对患者复健周期长、效果不明显等问题，引入针灸、拔罐、中药等辅助治疗方法，使部分患者的康复周期平均缩短20%。该项目已在科室内部推广，并计划在2026年扩展至其他科室试点。此外，我们优化了推拿治疗流程，减少了患者排队等待时间，提高了诊疗效率。通过引入信息化管理系统，实现了患者诊疗信息的实时录入与调阅，工作人员时间利用率提升18%，患者满意度显著增强。重要项目或活动

本年度，我们科室成功完成了“推拿治疗在基层医院中的应用推广”活动，与3家社区卫生服务中心建立了合作关系，开展推拿技术培训与临床咨询工作。培训累计覆盖200余名基层医务人员，切实提升了基层医疗人员的推拿技术水平，拓展了科室的服务范围。同时，我们积极参与市卫健委组织的“中医药健康服务进社区”系列活动，为社区居民提供了免费推拿体验服务，累计服务人次超过1500人次，社会反响良好，提升了医院整体形象与口碑。获得的荣誉与认可

在专业能力与科研方面，我荣获市中医药先进个人称号，并被评为“2025年度医院优秀医生”。此外，我所在团队完成的“推拿技术对痛症治疗的干预机制研究”项目，获得了市医学科技奖二等奖，这是对我和团队科研成果的充分肯定。3.关键数据支撑

为了更好地总结本年的各项工作，现将部分关键数据汇总如下，以量化方式体现工作成效：项目分类数据统计数量/比例门诊人次常见病处理7600人次病房收治人次慢性病康复980人次手术开展数量手术治疗120例患者满意度满意度调查96.5%康复随访率出院后随访89%培训人次基层医务人员培训200人次社区服务人次免费推拿体验1500人次科研课题数参与课题3项授课课时医学生及进修医生授课42课时患者康复周期缩短门诊与病房结合治疗平均20%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，我在专业技能方面持续精进，重点突破了推拿技术在慢性病和术后康复中的应用。新知识学习

通过参加全市中医学术论坛，系统学习了推拿与现代康复医学的融合应用，掌握了多种新型康复手法与治疗理念。其中，“推拿联合针灸对神经性疼痛的干预”是我重点关注的内容，这一技术在临床中得到了良好应用。技能培训参与

本人积极参加医院组织的推拿技术标准化培训和康复医学知识进修，并取得省级推拿技能认证证书。同时，完成了中西医结合康复干预课程学习，提升了对全身性慢性病患者的系统诊疗能力。资格证书获取

依据国家职业资格认证要求，本人通过了推拿师高级资格考试，取得了高级推拿师证书，进一步增强了专业资质与临床能力。2.综合素质发展

除了专业能力的提升，我在综合素质方面也有明显进步，尤其是在沟通协调和团队协作方面。沟通协调能力

在处理患者投诉和医疗纠纷方面，我注重倾听患者诉求，及时协调科室资源，保障患者权益。全年处理患者意见17次，其中15次得到有效化解，提升了解决问题的能力和沟通效率。团队协作能力

在推拿科团队建设中，我主动承担带教职责，同时积极与外科、康复科、理疗科等部门协作，推动多学科联合诊疗模式的推广。通过定期组织团队内部学习与病例讨论，提升了团队的整体业务能力，也增强了科室间的合作氛围。解决问题能力

在面对推拿治疗复杂病例和诊疗流程不规范等问题时，我深入调研、系统分析，提出“科室流程优化方案”和“推拿技术标准化操作手册”，得到了医院管理部门的高度认可，有效提升了科室的运行效率和治疗安全。3.继续教育情况

本人高度重视继续教育，全年积极参与各类培训与学习活动，不断提升专业素养。培训学习经历

本年度共参与线上线下培训12次，涵盖“推拿治疗与疼痛管理”、“中西医结合康复技术”、“中医体质辨识与推拿干预”等多个领域，累计学时180小时，为临床提供更多理论支持与实践指导。自我学习计划

我制定了细致的自我学习计划，明确了“每周精读一篇中医学术论文”、“每月参与一次学术研讨”、“每季度开展一次室内病例交流”的学习目标，确保持续进步。经验交流分享

在医院内部组织的“推拿技术案例分享会”中，我分享了“颈椎病术后康复推拿手法选择”“推拿联合针灸治疗膝关节炎的疗效分析”等专题，受到了参会人员的广泛好评，并为科室带来了新的治疗思路。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在2025年的工作中，虽然取得了显著成绩，但在实践中仍发现了一些不足之处，主要体现在以下几个方面：能力短板

某些新兴推拿技术和慢性病干预方法在实践中仍存在掌握不深入的问题，例如对糖尿病足患者的推拿操作规范有待进一步完善。由于培训频率有限，个别医生在新技术应用上仍显生疏，未完全实现技术的前沿化、精细化管理。工作效率问题

尽管我们建立了信息化诊疗系统，但在实际操作中，部分医生对系统使用不熟练，导致线上数据录入滞后，对患者诊疗记录的实时调阅仍存在一定困难。此外，在高峰时段，个别医生仍存在排班不合理、治疗流程衔接不畅等问题，影响了整体工作效率。协同配合方面

在多学科联合诊疗过程中，部分病例的转诊和协作流程不够顺畅，导致患者诊疗周期延长。例如，某些需要影像科或康复科配合的复杂病例，因沟通不及时，未能实现高效处理。此外，在与基层医疗机构的合作中，存在技术交流不深入、培训内容与实际需求匹配度不高的问题。2.面临的困难与挑战

在推动推拿临床应用和发展过程中，我们也面临了多方面的困难与挑战：外部环境因素

当前推拿治疗在某些地区仍缺乏统一的规范和医保报销标准，影响了患者治疗意愿和治疗效果的稳定性。此外，部分患者对推拿治疗的信任度仍较低，未能充分认识到其在慢性病治疗中的作用，导致诊疗依从性不足。资源条件限制

推拿科室设备更新滞后，部分诊疗设备老化，影响了对患者实施高质量推拿的条件。例如，在进行中药贴敷和物理治疗时，设备不足导致治疗效率下降。此外，推拿治疗耗材成本上升，影响了治疗的可持续性。体制机制约束

当前医院考核机制偏重于西医诊疗收入，推拿治疗被低估或未被充分纳入绩效考核范围。这在一定程度上影响了医生对推拿工作的积极性，也限制了中医治疗方法的应用推广。3.改进方向思考

针对上述问题，我进行了深入思考，并提出了相应的改进方向，力求在2026年实现更高质量的推拿医疗服务。问题根源分析

技术能力不足主要源于培训机制不完善和人员流动性大，导致新知识无法及时掌握。效率低下则与信息化系统应用不充分和流程管理存在盲点有关。协作不畅则是因为多部门沟通机制不健全，缺乏有效的联席会议制度和病例共享平台。改进措施设想加强推拿技术培训，制定季度性培训计划，提升团队整体技能水平。

推动信息化系统全面应用，提升诊疗数据管理水平，建立全院共享平台。

完善多学科协作机制，组织定期病例讨论会议，实现跨科室信息互通。

推进推拿技术规范化，建立治疗方案模板库，减少诊疗决策时间。

拓展医保结算范围，推动推拿治疗纳入部分慢性病医保目录，提高患者依从性。需要支持的事项

为更好地推动这些改进措施，我建议医院从以下几个方面给予支持：增加推拿相关设备投入，特别是中频电疗仪、拔罐装置等，以提升治疗水平。

建立推拿治疗专项激励制度，将推拿治疗纳入绩效考核体系，激发医生积极性。

建设推拿治疗标准化手册，统一治疗流程与操作规范，提高诊疗质量。

提供更多外出参与学术会议与交流的机会，提升科室整体学术影响力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，我将以提升推拿治疗质量与科学化水平为核心目标，推动推拿技术服务于更多慢性病和康复病患，实现科研成果临床转化，并加强与基层医疗机构的合作，促进推拿治疗在更大范围内的推广。年度工作方向完成1项省级课题结题，并申报1项国家级科研项目；

实现推拿治疗与研究并重，推动适宜技术的临床应用；

提升患者满意度至98%以上，确保医疗质量持续提升；

加强推拿团队建设，重点培养带教骨干，提升团队整体能力。主要预期成果社区推广项目扩展至5家基层医疗机构；

推拿治疗纳入第二批慢性病医保目录；

推拿团队人员培训率达100%；

开展10次患者教育讲座，提升患者对推拿治疗的认知度。工作重点领域聚焦慢性病治疗，提高推拿干预的规范性与效果；

强化推拿科室的科研数据支持与成果转化；

完善推拿治疗流程，提升诊疗效率和质量；

推进信息化系统建设，实现数据互通和管理智能化。2.具体工作计划

为确保工作目标的实现，我制定了2026年具体工作计划，包括月度任务、重点项目推进和创新工作设想：月度/季度计划时间阶段工作重点任务目标1-3月设备更新与科室流程优化完成3台新型推拿设备采购，优化1项诊疗流程4-6月内部培训与纪律督查组织6次技能培训，确保全年培训率达到100%7-9月多学科协作与病例分享组织3次跨科室病例讨论，推动联合诊疗模式10-12月社区推广与患者教育完成5个社区医疗机构合作，举办10场讲座重点项目安排项目名称项目内容责任人完成时间推拿治疗标准化手册制定可操作性强、规范性高的推拿治疗流程，统一操作标准与诊断依据推拿科主任2026年6月前推拿联合针灸科研项目联合针灸科开展慢性疼痛治疗的联合研究，评估综合疗效科室团队2026年10月前推拿技术社区推广每季度组织一次基层推拿培训，重点推广规范化推拿技术与慢性病康复干预推拿科副主任每季第一周技术设备升级完成科室设备清单梳理，申请设备更新并制定采购计划科室主任2026年3月前创新工作设想2026年，我将继续探索推拿治疗的创新模式与方法，计划从以下几个方面入手：推行“医患共治”模式

通过与患者建立长期治疗关系，制定个性化的康复计划，实现医患共同监督治疗进度。计划在2026年完成20名慢性病患者的追踪管理，并形成可复制的医患管理模式。构建推拿治疗评估体系

与医院信息科合作，尝试建立推拿治疗的量化评估体系，包括效果评估、并发症发生率、恢复周期等数据，推动推拿治疗的科学化与数据化，为医院医疗质量评估提供依据。开发线上推拿健康管理平台

考虑到现代医生与患者互动的便捷性，我计划引入线上健康管理理念，开发“推拿康复管理小程序”或“微信小程序”，实现患者在家中的康复指导与医患信息同步，成为患者重要的康复工具。探索推拿与人工智能的结合

在信息化建设中，尝试利用AI技术对治疗过程进行智能分析，如数据预测、治疗方案推荐、并发症早期识别等，以提升诊疗效率和科学性。这一方面需要医院给予技术支持和系统对接。3.个人发展计划

在新的一年中，我将继续注重个人能力的提升和发展，明确目标，制定可执行的学习与提升计划。能力提升目标2026年内完成1项国家中医药科技创新项目的申报；

提升在慢性病康复、疼痛管理等方向的专业能力，争取晋升为副主任医师；

提高对推拿治疗患者的随访频率，确保长期疗效的稳定性。学习培训计划参加中国中医科学院中医推拿远程培训，获取最新诊疗技术；

每月参加一次“中医推拿理论与实践”线上学习，系统提升自身知识体系；

与国内其他推拿机构建立长期合作交流机制，提升自身学术影响力。职业发展规划制定明确的晋升路径，2026年内争取通过副主任医师职称评审；

参与医院管理层的梯队建设，提升自身的管理协调能力；

设立“推拿科研小组”，推动工程技术与临床医学的深度融合发展。五、自我总结2025年是我个人与科室共同成长的一年，既是专业领域的突破，也是管理能力的全面提升。在此过程中，我深刻认识到推拿治疗不仅是技术的传承，更是对个体患者病情的精准把握与长期管理。我在推动科室发展的过程中，逐步形成了以临床为导向、以科研为支撑、以患者为