2026一级建造师土木工程项目管理同步习题

2026一级建造师土木工程项目管理同步习题一、单项选择题（共10题，每题1分）说明：每题只有一个正确答案。1.某高层建筑项目，工期为12个月，采用关键路径法（CPM）进行进度控制。若某工作总时差为3天，自由时差为1天，则该工作延误2天后，对后续工作的影响是（）。A.无法确定B.延误2天C.延误1天D.不影响后续工作2.在工程项目质量管理中，PDCA循环中“处置”阶段的主要任务是（）。A.检查计划执行情况B.分析质量问题原因C.落实纠正措施并防止问题再次发生D.制定质量改进计划3.某工程合同约定采用固定总价合同，业主方发现施工过程中设计变更导致工程量增加。根据合同法，承包商索赔工程费用的前提条件是（）。A.及时通知业主B.提供详细变更证明C.签订补充协议D.降低项目利润率4.在施工风险管理中，采用“风险转移”策略时，最常用的方法是（）。A.风险自留B.风险规避C.风险分散（如保险）D.风险控制5.某工程采用FIDIC合同条款，业主方因资金周转问题延迟支付工程进度款。根据合同规定，承包商可要求业主方支付（）。A.滞纳金B.罚款C.赔偿损失D.延长工期6.施工现场安全生产管理中，“三同时”制度是指（）。A.安全教育、安全检查、安全整改B.安全设施、安全技术、安全培训C.安全生产法、安全生产责任制、安全生产标准化D.设计、施工、验收同时进行7.某工程采用网络计划技术，关键路径上的某工作延误5天，则整个项目工期（）。A.一定延误5天B.可能延误5天C.一定不延误D.取决于非关键路径的工作时差8.在工程项目成本控制中，采用“目标成本管理”方法时，目标成本的制定应基于（）。A.市场价格B.企业定额C.合同约定D.预测成本9.某工程采用CM承包模式，CM经理的主要职责是（）。A.完成全部工程施工B.业主方的代理C.优化设计和施工组织D.负责工程结算10.在施工进度控制中，采用“挣值管理法”时，若成本偏差（CV）为负值，表明（）。A.进度提前B.成本超支C.成本节约D.进度滞后二、多项选择题（共5题，每题2分）说明：每题有多个正确答案，少选、多选、错选均不得分。1.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.检查表法B.德尔菲法C.模糊综合评价法D.风险树分析E.专家调查法2.施工现场质量管理体系中，PDCA循环的“检查”阶段主要包括（）。A.检查质量计划执行情况B.收集质量数据C.评估质量目标达成度D.进行质量审核E.制定纠正措施3.在工程项目合同管理中，固定总价合同适用于（）。A.设计变更较少的项目B.工期较长的项目C.技术复杂的项目D.业主方控制严格的项目E.工程量明确的项目4.施工现场安全生产管理中，主要的安全管理制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.事故应急预案制度E.安全奖惩制度5.在工程项目成本控制中，影响成本的因素主要包括（）。A.工程量B.人工费C.材料价格波动D.机械使用费E.风险费用三、案例分析题（共2题，每题10分）说明：结合背景材料，回答问题。案例一某高层建筑项目采用总包模式，合同工期为18个月。施工过程中，因业主方变更设计导致工程量增加，承包商提出工期索赔和费用索赔。业主方认为变更属于承包商应承担的风险，拒绝索赔。问题：（1）业主方拒绝索赔的理由是否合理？为什么？（2）承包商可采取哪些措施维护自身权益？案例二某市政道路项目采用CM承包模式，CM经理在设计和施工阶段协调双方关系。施工过程中，因设计变更导致工期延误，业主方要求CM经理承担责任。问题：（1）CM经理在项目中承担哪些主要职责？（2）业主方要求CM经理承担责任是否合理？为什么？答案与解析一、单项选择题1.D解析：自由时差为1天，表示该工作可延迟1天而不影响后续工作；总时差为3天，表示该工作可延迟3天而不影响项目总工期。工作延误2天，超出自由时差，但未超出总时差，因此对后续工作有轻微影响（延误1天）。2.C解析：PDCA循环中，“处置”阶段（Act）的主要任务是总结经验教训，落实纠正措施，防止问题再次发生。3.B解析：固定总价合同下，承包商索赔工程费用的前提是提供详细变更证明，证明工程量增加与业主方责任相关。4.C解析：风险转移是指将风险转移给第三方（如保险公司），最常用的方法是购买保险或分包。5.A解析：FIDIC合同条款规定，业主方延迟支付进度款需支付滞纳金，金额通常按日计算。6.D解析：“三同时”制度指安全设施、安全技术、安全培训必须与项目同时进行。7.A解析：关键路径上的工作延误将直接导致项目工期延误，延误时间等于该工作延误时间。8.D解析：目标成本管理基于预测成本制定，需结合市场、技术、管理等因素综合确定。9.C解析：CM经理的核心职责是优化设计和施工组织，缩短工期、降低成本。10.B解析：成本偏差（CV）为负值表示实际成本高于预算成本，即成本超支。二、多项选择题1.A、B、D、E解析：风险识别方法包括检查表法、德尔菲法、风险树分析、专家调查法等，模糊综合评价法属于风险评估方法。2.A、B、C、D解析：PDCA循环的“检查”阶段包括检查计划执行情况、收集数据、评估目标达成度、审核质量等。3.A、E解析：固定总价合同适用于工程量明确、设计变更少的项目。4.A、B、C、D、E解析：安全生产管理制度包括责任制、检查制度、培训制度、应急预案、奖惩制度等。5.A、B、C、D、E解析：成本影响因素包括工程量、人工费、材料价格、机械费、风险费用等。三、案例分析题案例一（1）业主方拒绝索赔的理由不合理。解析：根据合同法，若设计变更属于业主方责任，承包商有权索赔工期和费用。业主方应承担因自身原因导致的变更风险。（2）承包商可采取的措施：①提供变更证明及索赔依据；②与业主方协商，签订补充协议；③若协商不成，可申请仲裁或诉讼。案例二（1）CM