2026年工程管理与实践题集

2026年工程管理与实践题集一、单项选择题（每题2分，共20题）1.题：某沿海地区高速公路项目，地质条件复杂，施工期遭遇台风侵袭概率为30%。项目经理应优先采用哪种风险管理策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻2.题：根据FIDIC合同条款，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的工期计算基准是：A.合同工期B.实际工期C.调整后工期D.投标工期3.题：某地铁项目采用BIM技术进行施工模拟，其主要目的是：A.优化设计B.减少返工率C.降低运维成本D.提升融资能力4.题：某桥梁工程采用悬臂浇筑法施工，其最关键的施工技术参数是：A.混凝土坍落度B.预应力张拉力C.塔吊起吊半径D.混凝土养护温度5.题：根据中国《建筑法》，工程总承包（EPC）项目，业主最核心的法律义务是：A.提供设计图纸B.主持工程验收C.组织招标投标D.支付工程进度款6.题：某市政管网改造项目，因地下管线权属单位未及时提供图纸，导致施工延误。根据《标准施工招标文件》，承包商应向业主提交索赔报告的最长时限是：A.7天B.14天C.28天D.60天7.题：某高层建筑项目采用爬模技术，其技术经济性主要体现在：A.提高模板周转率B.降低施工安全风险C.减少施工场地占用D.适应复杂地质条件8.题：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括：A.组织工程竣工验收B.编制施工进度计划C.决定工程分包方案D.负责工程成本控制9.题：某钢结构厂房项目，采用工厂预制构件现场拼装。其质量控制的关键环节是：A.现场焊接质量B.构件出厂检验C.基础承载力检测D.装饰工程验收10.题：某水利枢纽项目施工期遭遇洪水，导致部分围堰坍塌。根据《水利工程设计规范》，施工单位应优先采取的应急措施是：A.报告业主B.抢修围堰C.调整施工计划D.申请保险理赔二、多项选择题（每题3分，共10题）11.题：某轨道交通项目采用TBM（盾构机）施工，其技术优势包括：A.适应软土地层B.减少环境污染C.提高掘进速度D.降低施工成本E.适用于长大隧道12.题：根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，EPC项目承包商的主要义务包括：A.负责工程保险B.组织设计交底C.完成施工图设计D.负责设备采购E.主持工程竣工验收13.题：某机场跑道改扩建项目，施工期间需协调多个政府部门。其主要协调对象包括：A.航空管制局B.土地管理部门C.公安交警部门D.环保部门E.供电公司14.题：某高层建筑项目采用装配式内墙板，其施工工艺流程包括：A.构件工厂生产B.现场吊装C.现场湿作业D.装配式装修E.传统抹灰施工15.题：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包商可提出工期索赔的情形包括：A.业主指令变更B.设计变更C.极端天气D.材料供应延迟E.监理工程师指令16.题：某海底隧道项目，其施工风险主要包括：A.海底沉降B.爆炸风险C.饱和蒸汽侵蚀D.施工人员疲劳E.设备故障17.题：某化工项目采用模块化安装技术，其优势包括：A.缩短现场施工周期B.降低高空作业风险C.减少现场材料损耗D.适应复杂工况E.提高施工精度18.题：根据《安全生产法》，施工单位应建立的安全管理制度包括：A.安全教育培训制度B.事故应急预案C.安全检查制度D.劳动保护用品发放制度E.安全奖惩制度19.题：某光伏电站项目，施工期需协调的主要外部资源包括：A.光伏组件供应商B.土地使用权人C.电网运营商D.周边居民E.环境监测机构20.题：某市政道路项目，施工期需处理的主要环境问题包括：A.扬尘污染B.噪声污染C.水体污染D.交通拥堵E.固体废弃物处理三、简答题（每题5分，共6题）21.题：简述工程变更管理的基本流程。22.题：简述BIM技术在施工进度管理中的应用方式。23.题：简述工程索赔成立的条件。24.题：简述装配式建筑的技术优势。25.题：简述工程风险管理的步骤。26.题：简述绿色施工的核心原则。四、案例分析题（每题15分，共2题）27.题：某长江大桥项目，施工期遭遇洪水导致主墩基础冲刷。施工单位立即启动应急预案，但工期延误严重。业主以施工单位未充分预见风险为由拒绝部分索赔。试分析施工单位应如何应对。28.题：某地铁项目，采用TBM施工时发现地质条件与勘察报告不符，导致掘进效率大幅下降。施工单位要求业主增加费用并延长工期，但业主认为属于不可抗力。试分析双方争议的焦点及解决途径。答案与解析一、单项选择题1.B解析：台风属于不可预见的外部风险，承包商难以规避，但可通过保险或分包转移风险。2.A解析：FIDIC合同规定，工期索赔以合同工期为基准，因业主原因延误需补偿工期。3.B解析：BIM技术通过模拟施工过程，可优化资源配置，减少设计错误和现场返工。4.B解析：悬臂浇筑法对预应力张拉精度要求极高，直接影响结构安全。5.C解析：《建筑法》规定，业主的核心义务是依法组织建设活动，包括招标投标。6.C解析：标准文本要求承包商在知道索赔事件后28天内提交索赔意向书。7.A解析：爬模技术可减少模板租赁和周转成本，提高施工效率。8.C解析：工程分包方案需由业主和监理共同审批，项目经理无权单独决定。9.B解析：预制构件出厂检验是质量控制源头，现场拼装质量受构件质量制约。10.B解析：洪水属于紧急情况，优先采取抢险措施，后续再报告和理赔。二、多项选择题11.A,B,C,E解析：TBM适用于软土地层，但成本较高，且不适用于破碎地层。12.A,C,D解析：EPC承包商负责设计、采购、施工，但竣工验收由业主主持。13.A,B,C,D解析：机场项目需协调空管、土地、交通、环保等部门。14.A,B,D解析：装配式内墙板施工流程为工厂生产—现场吊装—装配式装修。15.A,B,C,D解析：设计变更、业主指令、天气、材料延迟均属可索赔情形。16.A,B,C,E解析：海底隧道风险包括地质、爆炸、腐蚀、设备故障等。17.A,B,C,D解析：模块化安装可缩短工期、降低风险、减少损耗，但前期投入较高。18.A,B,C,D,E解析：安全管理制度涵盖教育培训、应急、检查、防护、奖惩等环节。19.A,B,C,D,E解析：光伏电站需协调供应商、土地方、电网、居民、环保机构。20.A,B,C,E解析：道路施工期主要环境问题为扬尘、噪声、水体污染、固废处理。三、简答题21.工程变更管理流程（1）变更提出：设计、业主或承包商提出变更申请；（2）审核：监理或业主审核变更可行性；（3）批准：业主批准变更方案；（4）实施：承包商按批准方案执行；（5）确认：监理验收变更成果。22.BIM技术在进度管理中的应用（1）三维可视化模拟施工过程；（2）碰撞检测减少返工；（3）进度计划动态调整；（4）资源优化配置。23.工程索赔成立条件（1）非承包商原因导致损失；（2）索赔事件在合同期内发生；（3）及时提交索赔报告；（4）有证据支持。24.装配式建筑技术优势（1）缩短工期；（2）提高施工质量；（3）减少人工依赖；（4）降低绿色施工成本。25.工程风险管理步骤（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控。26.绿色施工核心原则（1）资源节约；（2）环境保护；（3）过程导向；（4）以人为本。四、案例分析题27.长江大桥基础冲刷索赔分析（1）施工单位需提供：-洪水预警记录；-基础冲刷前后影像资料；-应急预案启动证明；（2）业主可反驳：-若勘察报告明确提示洪水风险，则需论证未采取预防措施