项目经理实务培训2026版PMP成本管理进阶试题库

项目经理实务培训：2026版PMP成本管理进阶试题库选择题（共10题，每题2分）1.背景：某IT项目进入测试阶段，项目经理发现实际成本超出预算10%。项目经理决定通过增加测试人员来加快进度。这种做法属于哪种成本控制技术？A.成本节约B.成本转移C.成本平衡D.成本超支容忍2.背景：某建筑项目采用EPC模式，承包商需在合同签订后3个月内提交详细的成本基准。根据PMBOK指南，该基准应包括哪些内容？（多选）A.直接成本和间接成本B.挣值管理计划C.成本绩效指标D.资金需求时间表3.背景：某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理申请变更请求以调整预算。项目发起人批准了变更，但要求项目经理提供更新的成本绩效指数（CPI）。若原CPI为1.2，当前挣值（EV）为80万元，计划价值（PV）为100万元，新CPI应为多少？A.0.8B.1.0C.1.25D.1.44.背景：某咨询项目采用时间分块估算技术，项目经理将项目分解为每周交付的模块。若某模块实际成本超出预算20%，项目经理应优先分析哪个因素？（单选）A.资源利用率B.成本估算精度C.变更请求D.风险应对措施5.背景：某市政工程项目采用挣值管理，当前SV为-10万元，CV为-5万元。若项目经理计划下月完成额外10万元的工程量，为使SV恢复为0，下月EV应达到多少？A.0万元B.5万元C.10万元D.15万元6.背景：某软件开发项目因需求变更导致成本增加，项目经理使用VarianceatCompletion（BAC-EV）计算完工估算（EAC）。若BAC为200万元，EV为150万元，当前CPI为0.9，EAC应为多少？A.166.67万元B.200万元C.222.22万元D.250万元7.背景：某医药研发项目采用类比估算，项目经理参考类似项目的成本数据。若类似项目成本为500万元，且风险调整系数为1.1，项目的估算成本应为多少？A.450万元B.500万元C.550万元D.600万元8.背景：某物流项目采用参数估算，项目经理使用历史数据建立回归模型。若模型显示每增加1个配送点，成本增加2万元，当前项目计划配送点为50个，原估算为100万元，实际成本应为多少？A.100万元B.150万元C.200万元D.250万元9.背景：某旅游项目因汇率变动导致成本增加，项目经理需调整预算。根据PMBOK指南，调整后的成本基准应经过哪个流程批准？A.变更控制委员会B.项目发起人C.财务部门D.客户代表10.背景：某能源项目采用自下而上估算，各分项成本汇总后总成本为800万元。项目经理使用三点估算技术，乐观值、悲观值和最可能值分别为750万元、850万元和800万元。完工估算（EAC）应为多少？A.780万元B.800万元C.820万元D.850万元判断题（共10题，每题1分）1.成本基准是项目成本绩效的依据，但不需要与项目章程保持一致。（×）2.挣值管理中的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）必须同时为零时项目才达标。（×）3.成本效益分析是确定项目优先级时常用的技术，适用于所有行业。（√）4.若项目成本绩效指数（CPI）持续低于1，说明项目成本超支。（√）5.参数估算适用于规模较大的项目，但精度不如自下而上估算。（√）6.成本控制流程中，变更请求必须经过审批后方可实施。（√）7.完工尚需估算（ETC）是预测未来成本的关键指标。（√）8.成本基准应包括所有直接和间接成本，但不包括应急储备。（×）9.成本转移是指将项目成本风险转移给第三方，如购买保险。（√）10.若项目采用固定总价合同，成本管理重点在于控制变更而非预算执行。（√）案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某房地产项目进入施工阶段，项目经理发现实际成本超出预算15%。原因是原材料价格上涨且供应商未按合同交付。项目经理需调整成本基准，并向上级汇报。问题：1.项目经理应如何计算新的完工估算（EAC）？（5分）2.新的成本基准应经过哪些流程批准？（5分）3.项目经理应采取哪些措施避免类似问题再次发生？（5分）案例二：某IT项目采用敏捷开发模式，项目经理使用看板管理跟踪任务。当前迭代发现某模块成本超支，原因是需求变更频繁导致返工。问题：1.项目经理应如何计算当前的成本绩效指数（CPI）？（3分）2.敏捷模式下，如何优化成本控制？（4分）3.若客户要求增加新功能，项目经理应如何处理？（3分）案例三：某市政项目采用EPC模式，承包商需在6个月内完成施工。当前进度落后10%，且成本超支20%。项目发起人要求项目经理提交改进计划。问题：1.项目经理应如何计算新的完工尚需时间（ETC）？（4分）2.如何通过成本平衡技术缓解超支问题？（4分）3.项目经理应向发起人提供哪些关键数据支持决策？（2分）答案与解析选择题1.C成本平衡通过调整进度或范围来匹配预算，符合题干描述。2.ACD成本基准应包括成本构成、绩效指标和时间表，不包括挣值管理计划。3.C新CPI=EV/(PV+额外EV)=80/(100+10)=0.8，但题目要求的是调整后的CPI，实际应为1.25（基于原CPI反推）。4.B成本超支的首要原因是估算精度问题，需优先分析。5.CSV=0=EV+下月EV-下月PV，下月EV=下月PV=10万元。6.CEAC=BAC/CPI=200/0.9=222.22万元。7.C估算成本=500×1.1=550万元。8.B实际成本=100+(50-100)×2=150万元。9.A变更后的成本基准需经变更控制委员会批准。10.B三点估算的EAC=(乐观值+悲观值+4×最可能值)/6=820万元。判断题1.×成本基准必须与项目章程保持一致。2.×项目达标需同时满足CPI和SPI大于等于1。3.√成本效益分析适用于量化决策。4.√CPI低于1表示成本超支。5.√参数估算是数据驱动，但受模型精度影响。6.√变更需经审批。7.√ETC是未来成本预测的关键。8.×成本基准应包含应急储备。9.√成本转移是风险应对措施之一。10.√固定总价合同下，成本管理重点在合同履约。案例分析题案例一1.EAC=AC+ETC，ETC=(BAC-EV)/CPI=(200-150)/0.85=76.47万元，EAC=150+76.47=226.47万元。2.新基准需经变更控制委员会、项目发起人和财务部门批准。3.加强供应商管理、建立应急储备、优化采购流程。案例二1.CPI=EV/AC，假设EV为80，AC为90，CPI=0.89。2.敏捷模式下，通过短迭代优化成本，减少需求变更，加强任务估算精度。3.评估新增功能成本，与客户协商优先