IT项目经理软件开发及团队管理能力绩效考核表

IT项目经理软件开发及团队管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣0.5%，最低为0分。项目预算控制率95%实际项目成本不超过预算的95%为满分，每超出1%扣0.5%，最低为0分。需求变更响应及时性90%需求变更在2个工作日内响应并确认方案为满分，每延迟一天扣1%，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每未达成一项扣2%，最低为0分。项目文档完整性100%所有项目文档（需求、设计、测试等）完整且按时提交为满分，每缺失或延迟提交一项扣1%，最低为0分。团队管理能力团队士气与凝聚力30%90%通过团队成员匿名评分，平均分达到90分为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。团队成员培养与发展80%团队成员技能提升计划完成率或晋升率达到80%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。团队沟通效率95%团队内部沟通问题在1个工作日内解决率为满分，每延迟一天扣0.5%，最低为0分。冲突解决能力90%通过团队成员匿名评分，冲突解决满意度达到90分为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。团队协作能力85%跨部门协作项目完成率达到85%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。技术决策能力技术方案合理性20%90%技术方案在满足需求的同时，成本、性能、可扩展性等指标达到90%以上为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。技术风险识别率85%项目技术风险识别并制定应对方案的比例达到85%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。新技术应用能力80%项目成功应用至少一项新技术，并通过团队评审为满分，未应用或应用失败不得分。技术方案评审通过率95%技术方案在评审中一次通过的比例达到95%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。技术问题解决速度90%关键技术问题在4小时内解决为满分，每延迟1小时扣1%，最低为0分。沟通协调能力客户满意度10%90%客户满意度调查得分达到90分为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。上级沟通有效性95%项目进展、资源需求等关键信息在规定时间内准确传达为满分，每延迟或遗漏一次扣0.5%，最低为0分。跨部门沟通效率85%跨部门协作需求在2个工作日内得到响应和反馈为满分，每延迟一天扣1%，最低为0分。会议参与质量90%在重要会议中提出建设性意见且被采纳的比例达到90%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。汇报材料质量85%项目汇报材料清晰、准确、及时，得到上级认可为满分，每项缺陷扣0.5%，最低为0分。本考核表旨在全面评估IT项目经理在软件开发及团队管理方面的综合能力。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：