房地产销售顾问团队长绩效评定表

房地产销售顾问团队长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率团队月度销售目标完成率40%100%实际完成率等于100%得满分，低于100%按比例扣分，低于80%不得分。团队新增客户签约率85%实际签约率等于85%得满分，低于85%按比例扣分，低于60%不得分。团队平均客单价高于市场平均水平10%高于市场平均水平10%得满分，低于市场平均水平10%至高于市场平均水平5%之间按比例扣分，低于市场平均水平5%不得分。团队重点房源成交率70%实际成交率等于70%得满分，低于70%按比例扣分，低于50%不得分。团队客户满意度95分客户满意度等于95分得满分，低于95分至90分之间按比例扣分，低于90分不得分。团队管理与培养团队成员出勤率25%98%团队出勤率等于98%得满分，低于98%至95%之间按比例扣分，低于95%不得分。团队成员培训覆盖率100%培训覆盖率等于100%得满分，低于100%按比例扣分，低于90%不得分。团队成员绩效提升率15%团队成员绩效提升率等于15%得满分，低于15%至10%之间按比例扣分，低于10%不得分。团队内部协作满意度90分团队内部协作满意度等于90分得满分，低于90分至85分之间按比例扣分，低于85分不得分。团队流失率控制低于5%团队流失率等于5%以下得满分，高于5%至10%之间按比例扣分，高于10%不得分。市场开拓与品牌推广新客户渠道开发数量20%50个/月开发数量等于50个/月得满分，低于50个/月至40个/月之间按比例扣分，低于40个/月不得分。市场活动参与度100%参与度等于100%得满分，低于100%按比例扣分，低于80%不得分。新媒体平台互动量1000次/月互动量等于1000次/月得满分，低于1000次/月至800次/月之间按比例扣分，低于800次/月不得分。媒体曝光次数3次/季度曝光次数等于3次/季度得满分，低于3次/季度至2次/季度之间按比例扣分，低于2次/季度不得分。客户转介绍率30%转介绍率等于30%得满分，低于30%至25%之间按比例扣分，低于25%不得分。客户关系维护老客户复购率15%20%复购率等于20%得满分，低于20%至15%之间按比例扣分，低于15%不得分。客户投诉处理满意度95分客户满意度等于95分得满分，低于95分至90分之间按比例扣分，低于90分不得分。客户信息管理完善度100%信息管理完善度等于100%得满分，低于100%按比例扣分，低于90%不得分。客户增值服务提供率50%提供率等于50%得满分，低于50%至40%之间按比例扣分，低于40%不得分。客户增值服务成交率30%成交率等于30%得满分，低于30%至25%之间按比例扣分，低于25%不得分。本考核表旨在全面评估房地产销售顾问团队长的综合绩效。请根据各维度及指标的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配已明确，请确保评分的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：