2025年医院公卫科年度考核个人总结范文

2025年医院公卫科年度考核个人总结范文2025年医院公共卫生科年度考核个人总结一、岗位职责与年度目标回顾1.1岗位定位本人岗位为××市××医院公共卫生科（以下简称“公卫科”）慢性病防控专员，职级主管护师，编制12人团队中的技术骨干，直接向科主任汇报。依据《××市卫生健康委员会2025年公共卫生工作要点》（×卫发〔2025〕3号）及医院《2025年综合目标责任书》，本人承担“三高共管”项目、肿瘤早筛、居民健康档案质控、突发公卫事件应急、数据上报及科研教学六大模块。1.2年度量化目标①高血压、糖尿病规范管理率≥80%，血压血糖控制率≥55%；②肿瘤早筛完成结直肠FOBT6000例、肺癌LDCT1200例，阳性转诊率≥90%；③居民电子健康档案动态使用率≥75%，档案质控A级率≥95%；④突发公卫事件应急响应达标率100%，报告及时率≤2小时；⑤科研：以第一作者发表SCI1篇（IF≥3.0）或核心期刊2篇；教学：带教实习生≥6人，满意度≥95%。二、年度重点工作与实施路径2.1“三高共管”闭环管理项目2.1.1制度先行2025年1月修订《××医院三高共管实施细则（2025版）》，明确“筛查—评估—分级—随访—转诊—回访”六步闭环。配套出台《三高患者红黄绿分级标准》《绩效考核奖惩办法》：管理率每下降1%，扣减绩效200元；控制率每提升1%，奖励300元。2.1.2信息化改造①与信息科共建“三高模块”，嵌入门诊医生站，自动抓取检验值（BMI、血压、空腹血糖、HbA1c、LDLC）；②开发AI语音随访机器人“小卫”，每日外呼量800人次，语音识别率92%，节省人力2.4FTE；③建立“异常值弹窗”规则：血压≥160/100mmHg或空腹血糖≥10mmol/L，0.5小时内推送至公卫科复核。2.1.3流程再造Step1筛查：体检中心、门诊、住院部三线并行，全年初筛48372人，新发现高血压6021例、糖尿病3418例。Step2评估：采用WHO/ISH风险评分卡+靶器官损害评估，红色高危人群纳入“30天强化管理”。Step3分级：绿档（低危）社区自我管理；黄档（中危）公卫科3个月电话+1次面访；红档（高危）专科+公卫联合1个月面访。Step4随访：建立“1+1+1”团队（1名全科医生+1名护士+1名公卫专员），使用蓝牙血压计、血糖仪，数据实时回传。Step5转诊：与心内科、内分泌科签订绿色转诊协议，预留5%号源，转诊到位时间≤3个工作日。Step6回访：转诊后48小时内电话确认就诊，7天内核查用药依从性。2.1.4成效截至2025年12月15日，高血压规范管理率82.4%，同比提升11.2%；控制率57.8%，同比提升9.5%；糖尿病规范管理率81.7%，控制率56.3%，均超额完成市级指标。项目获市卫健委“创新案例”二等奖，奖励科研经费5万元。2.2肿瘤早筛全流程质控2.2.1方案设计依据《中国结直肠癌筛查与早诊早治指南（2024，北京）》及《肺癌筛查与管理中国专家共识》，制定《××医院2025年肿瘤早筛SOP》。2.2.2招募与知情①与××街道签订合作协议，调取45—74岁常住人口数据库23784人；②采用“AI语音+短信+家庭医生”三位一体招募，知情同意书电子签名，符合《个人信息保护法》要求；2.2.3采样与物流FOBT采样包内含一次性采便管、冷链袋、回寄免邮封签；与顺丰冷链签订SLA协议，样本到达实验室≤18小时，温度2—8℃。2.2.4检测与复核实验室通过CAP认证，采用免疫胶体金法，阳性cutoff值≥100ng/mL；阳性样本10%盲法复测，CV＜10%。2.2.5结果告知与转诊①T+3日出报告，AI语音首遍告知，高危人群由专人1对1电话解读；②对FOBT阳性者预约结肠镜，LDCT阳性者预约胸外科MDT；③建立“阳性未就诊”红色预警，7天未到位由社区民警+家庭医生联合上门。2.2.6成效全年完成FOBT6284例，阳性率8.3%，结肠镜依从率87.4%，检出结直肠癌及癌前病变142例；LDCT1255例，阳性结节166例，手术确诊肺癌ⅠA期21例，预计节约医保支出420万元。相关数据已提交至国家癌症中心早筛数据库。2.3居民健康档案质控与数据治理2.3.1制度依据执行《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》及《××省电子健康档案管理办法》。2.3.2质控模型采用“四维十二级”质控模型：①完整性：必填项空项率＜2%；②逻辑性：出生日期与身份证号、接种记录与出生日期逻辑冲突率＜0.5%；③及时性：就诊记录上传T+1；④真实性：随机抽取5%档案入户核查，伪档率0%。2.3.3技术路径①开发“档案质控机器人”RPA脚本，每日凌晨3点自动跑批，异常数据生成Excel并邮件推送责任人；②建立“周会+月评+季通报”制度，连续两次排名末位的团队扣减当月绩效10%。2.3.4成效2025年动态档案使用率76.8%，A级率96.1%，位列全市第一。省卫健委组织飞行检查，我科以满分通过，获得追加经费30万元。2.4突发公共卫生事件应急2.4.1预案体系修订《××医院突发公卫事件应急预案（2025版）》，含7类子预案（传染病、食物中毒、职业中毒、核与辐射、疫苗安全、输入性疟疾、群体性不明原因疾病）。2.4.2应急演练①2025年5月牵头组织“人感染H5N6禽流感”桌面推演，市疾控、市监、教体、公安等14部门联动，2小时内完成流调、密接判定、院感封控；②2025年9月开展“诺如病毒胃肠炎”实战演练，模拟院内聚集性疫情，48小时完成74名密接集中隔离、312名环境采样，未发生二代病例。2.4.3物资储备建立“1+3”物资储备模式：1个中心库+3个科室分库，N95口罩≥3000只、防护服≥1000套、奥司他韦≥500人份，全部实行“三色预警”库存管理，低于安全库存自动触发采购。2.4.4成效全年实战处置突发疫情6起，均在2小时内网络直报，无迟报漏报；获得市卫健委通报表扬，个人荣获“应急先锋”称号。2.5科研与教学2.5.1科研课题名称《基于AI语音随访的高血压管理效果评价：一项实用型随机对照试验》。研究设计：多中心、开放标签、盲法终点，干预组AI语音+常规管理，对照组常规管理，样本量800例。实施步骤：①伦理审批：2025.1.15通过××医院伦理委员会（批件2025KY003）；②注册：ClinicalTNCT05871234；③随机化：采用区组随机，区块长度8，由独立统计师生成；④数据管理：使用REDCap13.0，双录入，一致性100%；⑤统计分析：Stata17.0，主要终点为6个月血压控制率，采用混合效应Logistic回归。结果：干预组控制率提高14.6%（P=0.002），已投《JournalofMedicalInternetResearch》，IF5.8，修回中。2.5.2教学承担××医科大学预防医学专业《慢性病流行病学》24学时，设计“情景模拟+SP病人”教学，学生满意度97.2%；指导本科生大创项目2项，其中1项获省级优秀。三、问题与不足3.1数据孤岛仍未完全打通市医保局、市疾控、民政殡葬数据接口标准不一，导致死亡信息比对滞后，全年出现27例“已死亡仍随访”异常。3.2阳性患者心理干预缺位肿瘤早筛阳性者焦虑评分（GAD7）≥10分占18.3%，目前仅提供一次性心理咨询，缺乏系统干预。3.3科研深度不足RCT虽已完成，但缺乏卫生经济学评价，未计算ICER（增量成本效果比），影响后续医保谈判筹码。四、改进措施与2026年计划4.1建立市级多源数据联盟2026年1月牵头成立“××市慢病数据联盟”，与医保、疾控、民政、公安签订数据共享协议，采用联邦学习技术，确保数据不出域，模型参数共享，预计死亡信息滞后时间由30天缩短至3天。4.2阳性人群“心理+营养”双干预与临床心理科、营养科共建“筛查后门诊”，阳性患者自动预约2周内心理评估+营养处方；引入CBT（认知行为疗法）团体治疗，每批6次课程，预计降低焦虑评分30%。4.3开展卫生经济学研究2026年申请市科技局课题《AI语音随访管理高血压的卫生经济学评价》，采用Markov模型，测算10年ICER，目标值≤1倍人均GDP（××市2025年12.3万元）。4.4推进标准化培训包开发《三高共管标准化培训包》，含PPT120页、操作视频32个、考核题库500题，面向基层医生开放CCBY授权，预计培训2000人次。4.5个人成长①2026年报考××医科大学在职博士，研究方向“数字健康与慢性病管理”；②申报副高职称，继续以第一作者发表SCI2篇（