依靠专家查隐患促整改工作制度

依靠专家查隐患促整改工作制度为有效查找并消除各类安全隐患，提升安全生产管理水平，依据国家相关法规和政策要求，结合本单位实际情况，特制定本。专家的选择与管理1.专家库的建立：成立专家库建设管理小组，依据本单位业务涉及的专业领域，广泛筛选具有扎实专业知识和丰富实践经验的专家。专家应具备相关专业本科及以上学历，具有高级及以上专业技术职称，且从事相关专业工作10年以上。收集专家的个人简历、专业技能证书、业绩情况等资料，建立详细的专家信息档案，实行动态管理。每两年对专家库进行一次全面评估和更新，淘汰不符合要求的专家，补充新的优秀专家。2.专家的选取：根据排查隐患的具体任务和要求，从专家库中选取合适的专家组成专家组。选取专家时，考虑专家的专业背景、工作经验、地域分布等因素，确保专家组具有广泛的代表性和权威性。当遇到复杂、重大的隐患排查任务时，可邀请外部知名专家参与。选取过程坚持公正、公平、公开的原则，提前公布选取标准和程序，接受内部监督。3.专家的权利和义务：专家享有查阅相关资料、实地检查、独立发表意见等权利。同时，专家应遵守职业道德和本单位的各项规章制度，保守单位商业机密和技术秘密。按时参加隐患排查工作，详细记录排查情况，提出科学、合理、可行的隐患整改建议。对隐患排查结果负责，在隐患排查报告上签字确认。隐患排查工作的组织与实施1.制定排查计划：安全管理部门每年年初制定年度专家隐患排查计划，明确排查的时间、范围、内容和要求。根据本单位的生产经营特点和安全风险状况，合理安排排查频次。对于重点区域、关键设备和高风险作业环节，增加排查次数。每次排查前，制定具体的排查方案，明确专家组组长和成员的职责分工。2.现场排查：专家组按照排查方案，采取查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，全面细致地开展隐患排查工作。对发现的隐患进行详细记录，包括隐患的位置、类型、严重程度等信息。拍摄隐患现场照片，作为隐患排查的重要依据。与现场工作人员进行充分沟通，了解设备运行情况、操作规程执行情况等。3.隐患评估：排查结束后，专家组对发现的隐患进行综合评估，确定隐患的等级。根据隐患可能导致的后果和整改的难易程度，将隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患。对于一般隐患，及时告知相关部门和人员进行整改；对于较大隐患和重大隐患，制定专门的整改方案，并报安全管理部门备案。隐患整改工作的落实与监督1.整改方案的制定：相关部门和单位根据专家组提出的隐患整改建议，制定详细的整改方案。整改方案包括整改措施、责任人员、整改期限和整改资金等内容。对于重大隐患的整改方案，邀请专家进行论证，确保方案的科学性和可行性。2.整改工作的实施：责任部门和人员按照整改方案组织实施整改工作，定期向安全管理部门汇报整改进展情况。在整改过程中，严格遵守安全操作规程，确保整改工作安全有序进行。对于整改难度较大、需要外部协作的隐患，及时与相关方沟通协调，共同推进整改工作。3.整改监督与验收：安全管理部门对隐患整改工作进行全程监督，定期检查整改情况。对整改不力或未按期限完成整改的，下达整改督办通知，责令限期完成。整改完成后，组织专家进行验收。验收合格的，予以销号；验收不合格的，重新进行整改，直至验收合格为止。工作保障与激励措施1.经费保障：设立专项经费，用于支付专家的劳务报酬、差旅费等费用，以及隐患排查和整改所需的设备购置、技术研发等费用。确保经费专款专用，提高经费使用效率。定期对经费使用情况进行审计和监督，确保经费的合理支出。2.培训与交流：定期组织专家和相关人员参加安全管理培训和技术交流活动，及时了解国家最新的安全法规和技术标准。邀请行业专家进行授课和指导，分享先进的安全管理经验和隐患排查治理方法。鼓励内部人员与专家进行沟通交流，提高自身的安全管理水平。3.激励机制：对在隐患排查和整改工作中表现突出的专家和单位进行表彰和奖励。设立“隐患排查治理先进个人”和“隐患排查治理先进单位”等奖项，给予物质奖励和精神鼓励。同时，将隐患排查治理工作纳入绩效考核体系