2025年大学供应链管理（管理实务）试题及答案

2025年大学供应链管理（管理实务）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填涂在答题卡相应位置（本题无答题卡，可直接记录）。1.供应链管理的核心目标是A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化流程2.以下哪项不属于供应链的基本环节A.采购B.生产C.销售D.研发3.供应链中的信息流主要包括A.订单信息B.库存信息C.物流信息D.以上都是4.供应商管理的关键在于A.选择合适的供应商B.与供应商建立长期合作关系C.对供应商进行绩效评估D.以上都是5.库存管理的目标是A.降低库存成本B.提高库存周转率C.保证库存的合理性D.以上都是6.以下哪种运输方式适合长距离、大批量货物的运输A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输7.物流配送中心的主要功能不包括A.存储B.分拣C.加工D.销售8.供应链风险管理的主要内容不包括A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除9.以下哪项是供应链绩效评价的关键指标A.交货期B.产品质量C.成本D.以上都是10.供应链协同的主要目的是A.提高供应链的整体竞争力B.降低供应链成本C.提高客户满意度D.以上都是11.采购管理的首要任务是A.选择供应商B.制定采购计划C.控制采购成本D.保证采购质量12.生产计划与控制的主要内容不包括A.生产任务的安排B.生产进度的跟踪C.生产成本的核算D.生产质量的控制13.以下哪种供应链模式更注重灵活性和响应速度A.推动式供应链B.拉动式供应链C.混合式供应链D.以上都不是14.供应链金融的主要作用不包括A.缓解企业资金压力B.优化供应链资金流C.降低银行风险D.提高企业利润15.绿色供应链管理的核心是A.减少环境污染B.降低能源消耗C.实现可持续发展D.以上都是16.供应链数字化转型的关键技术不包括A.物联网B.大数据C.人工智能D.传统物流技术17.供应链战略联盟的主要形式不包括A.合资企业B.长期合同C.股权参与D.市场竞争18.客户关系管理在供应链中的作用主要体现在A.提高客户满意度B.增加客户忠诚度C.促进销售D.以上都是19.以下哪项不属于供应链优化的方法A.流程再造B.价值工程C.六西格玛D.市场调研20.供应链管理的发展趋势不包括A.智能化B.全球化C.单一化D.绿色化第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述供应链管理的主要内容。22.（10分）分析推动式供应链和拉动式供应链的优缺点。23.（10分）论述供应商管理的重要性及主要措施。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某企业在供应链管理方面存在一些问题，如供应商交货延迟、库存积压、物流成本高等。为了解决这些问题，该企业决定进行供应链优化。首先，对供应商进行了重新评估和筛选，与优质供应商建立了长期合作关系；其次，优化了库存管理系统，采用了经济订货批量模型；最后，对物流配送进行了整合，提高了配送效率。问题：（1）该企业供应链管理存在哪些问题？（5分）（2）针对这些问题采取了哪些优化措施？（5分）（3）这些措施对企业供应链管理有何积极影响？（5分）25.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业越来越注重供应链的协同管理。A公司与B公司是两家合作伙伴，在供应链协同方面取得了显著成效。他们通过信息共享平台实时交换订单、库存等信息，实现了生产计划的协同；共同优化了物流配送路线，降低了物流成本；在新产品研发方面也进行了合作，缩短了产品上市周期。问题：（1）简述供应链协同管理的意义。（5分）（2）A公司与B公司在供应链协同方面采取了哪些措施？（5分）（3）这些措施对企业发展有何重要作用？（5分）答案：1.C2.D3.D4.D5.D6.C7.D8.D9.D10.D11.D12.C13.B14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.C21.供应链管理主要内容包括：供应商管理，选择、评估与合作；采购管理，计划、执行与成本控制；生产计划与控制，任务安排、进度跟踪与质量把控；库存管理，合理控制库存水平；物流配送管理，运输、仓储与配送优化；信息流管理，订单、库存及物流信息的有效传递与共享；客户关系管理，提高满意度与忠诚度；供应链协同管理，提高整体竞争力；风险管理，识别、评估与应对风险；绩效评价，衡量供应链运行效果。22.推动式供应链优点：能实现规模经济，降低生产成本；缺点：容易造成库存积压，响应市场需求速度慢。拉动式供应链优点：能快速响应客户需求，降低库存水平；缺点：对供应链的灵活性和协调性要求高，可能增加生产成本。23.供应商管理重要性：供应商是供应链源头，优质供应商能保证原材料质量、交货期等，影响产品质量和企业运营成本与效率。主要措施：科学选择供应商，建立评估体系；与供应商建立长期合作关系，签订合作协议；对供应商进行绩效评估，定期考核；加强与供应商沟通协调，及时解决问题；帮助供应商提升能力，实现共同发展。24.（1）存在供应商交货延迟、库存积压、物流成本高等问题。（2）优化措施：重新评估筛选供应商并建立长期合作；采用经济订货批量模型优化库存管理；整合物流配送提高配送效率。（3）积极影响：提高供应商交货及时性，降低库存水平，减少库存资金占用，降低物流成本，提高供应链整体效率和效益。25.（1）意义：提高供应链整体效率和响应速度，降低成本，增强企业竞争力，更好满