2025年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案

2025年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.建设工程项目成本控制的核心是（）A.成本分析B.成本考核C.成本核算D.成本控制2.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.成本控制的关键是找出偏差并采取纠偏措施3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本4.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价是12元/m³；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/m³。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）A.-0.6万元；0.83B.-0.=0.83C.-0.48万元；0.83D.-0.48万元；0.805.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A.比较B.分析C.预测D.纠偏6.某工程采用工程量清单计价。施工过程中，业主将屋面防水变更为PE高分子防水卷材（1.5mm）清单中无类似项目，工程所在地造价管理机构发布该卷材单价为18元/m²，该地区定额人工费为3.5元/m²，机械使用费为0.3元/m²，除卷材外的其他材料费为0.6元/m²，管理费和利润为1.2元/m²。若承包人报价浮动率为6%，则发承包双方协商确定该项目综合单价的基础为（）元/m²。A.25.02B.23.60C.22.18D.21.06第II卷（非选择题共70分）7.（10分）简述建设工程项目成本控制的原则。8.（15分）某施工单位承接了一项办公楼建设工程，该工程合同总价为5000万元，合同工期为24个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于业主提供的施工场地未能按时交付，导致工程延误1个月，施工单位发生窝工费10万元。事件二：施工单位在基础施工时，发现地下有障碍物，导致工程延误2个月，增加施工成本20万元。事件三：在主体施工阶段，由于施工单位施工机械出现故障，导致工程延误1个月，增加维修费用5万元。事件四：在装修阶段，由于设计变更，导致工程延误1个月，增加费用30万元。问题：（1）分析上述事件中，哪些事件的费用应由业主承担？哪些事件的费用应由施工单位承担？（2）计算该工程的实际工期和实际成本。9.（15分）某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题：（1）逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处写出正确做法。（2）指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。（3）总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？说明理由。（4）甲安装单位要求补偿因材料退货造成费用损失是否合理？说明理由。10.（20分）阅读以下材料：某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同中约定了工程价款结算方式等条款。在施工过程中，发生了以下情况：施工单位按照合同要求完成了基础工程施工，经业主和监理工程师验收合格。但在结算基础工程价款时，业主认为施工单位的报价过高，要求按照其自行计算的较低价格进行结算。施工单位认为合同中已明确约定了价款结算方式，应按照合同执行。在主体结构施工阶段，由于业主供应的钢材质量不合格，导致工程延误，施工单位增加了人工费用和机械租赁费用。施工单位向业主提出索赔，要求补偿这些费用。问题：（1）对于基础工程价款结算争议，施工单位的主张是否合理？说明理由。（2）施工单位对于主体结构施工阶段因钢材质量问题导致的费用增加索赔是否合理？说明理由。11.（20分）阅读以下材料：某建筑工程公司承接了一项高层写字楼建设工程，在施工过程中，该公司对项目成本控制采取了一系列措施。首先，根据工程特点和施工进度计划，编制了详细的成本计划，明确了各阶段的成本控制目标。然后，在施工过程中，严格控制各项费用支出，对材料采购、人员工资、机械设备租赁等费用进行精细化管理。同时，定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取纠偏措施。在工程竣工后，对项目成本进行了全面的总结和评价。问题：（1）该建筑工程公司在项目成本控制过程中采取了哪些措施？（2）这些措施对项目成本控制有何作用？答案：1.A2.B3.A4.C5.D6.C7.成本控制原则：开源与节流相结合原则；全面控制原则（项目成本的全员控制、项目成本的全过程控制）；中间控制和适时原则；目标管理原则；成本最低化原则；责、权、利相结合的原则。8.（1）事件一、二、四费用应由业主承担；事件三费用应由施工单位承担。（2）实际工期：24+1+2+1+1=29个月；实际成本：5000+10+20+30+5=5065万元。9.（1）①妥当；②不妥，调整施工组织设计应报总监理工程师审批；③不妥，修订监理规划应由总监理工程师主持；④不妥，处理合同争议应由总监理工程师负责；⑤不妥，整理工程监理资料应由总监理工程师负责。（2）不妥之处：以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。正确做法：项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用经双方确认后，与工程进度款同期支付。（3）不正确。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。（4）合理。理由：甲安装单位采购的材料因设计变更需要退货，是由于建设单位原因造成的，其损失应由建设单位承担。10.（1）合理。理由：合同是双方意思表示一致的结果，具有法律效力，双方应按照合同约定执行。（2）合理。理由：业主供应材料质量不合格导致工程延误和费用增加，属于业主的责任，施工单位有