2025年大学建筑材料管理应用管理（管理技术）试题及答案

2025年大学建筑材料管理应用管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.建筑材料管理的核心目标是（）A.保证工程质量B.降低成本C.提高效率D.以上都是2.以下哪种材料不属于结构材料（）A.钢材B.木材C.保温材料D.混凝土3.材料采购计划的制定依据不包括（）A.工程进度计划B.材料消耗定额C.市场价格波动D.施工人员数量4.材料验收的主要内容不包括（）A.数量验收B.质量验收C.规格验收D.价格验收5.库存管理的ABC分类法中，A类材料是指（）A.品种数量多，占用资金少的材料B.品种数量少，占用资金多的材料C.品种数量和占用资金适中的材料D.以上都不对6.材料成本控制的关键环节是（）A.采购环节B.运输环节C.存储环节D.使用环节7.建筑材料的质量检验方法不包括（）A.外观检验B.理化性能检验C.无损检测D.价格检验8.材料供应商的选择标准不包括（）A.产品质量B.价格C.售后服务D.企业规模9.材料消耗定额的制定方法不包括（）A.经验估计法B.统计分析法C.理论计算法D.市场调研法10.材料库存盘点的目的不包括（）A.确保账实相符B.发现库存管理问题C.调整库存结构D.提高材料价格11.建筑材料的保管方式不包括（）A.露天堆放B.室内堆放C.密封保管D.随意堆放12.材料成本核算的方法不包括（）A.品种法B.分批法C.分步法D.市场法13.材料管理信息系统的功能不包括（）A.材料采购管理B.材料库存管理C.材料价格预测D.材料成本核算14.以下哪种材料属于周转性材料（）A.钢材B.模板C.水泥D.砂15.材料节约的主要途径不包括（）A.合理下料B.提高材料利用率C.减少库存积压D.增加材料采购量16.材料管理的基本原则不包括（）A.按需供应原则B.节约原则C.分散管理原则D.质量第一原则17.材料供应计划的编制步骤不包括（）A.确定材料需用量B.计算材料供应量C.选择材料供应商D.编制供应计划18.材料运输过程中的损耗不包括（）A.装卸损耗B.运输损耗C.保管损耗D.加工损耗19.材料质量管理的PDCA循环中，C代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理20.以下哪种情况不属于材料管理中的浪费现象（）A.材料丢失B.材料损坏C.合理的边角料利用D.超量领料第II卷（非选择题，共60分）一、填空题（每空1分，共10分）答题要求：请在横线上填写正确答案。1.建筑材料按功能分类可分为结构材料、______、______等。2.材料采购的方式有______、______、______等。3.材料验收的程序包括______、______、______。4.库存管理的主要任务是______、______、______。5.材料成本分析的方法有______、______、______等。二、简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述材料管理的主要内容。2.说明材料消耗定额的作用。三、案例分析题（每题15分，共15分）答题要求：阅读案例，分析问题，提出解决方案。某建筑工程项目在施工过程中，发现部分钢材的质量不符合要求。经调查，发现是材料采购环节出现问题，采购人员为了降低成本，选择了价格较低但质量不达标的钢材供应商。1.请分析该案例中材料管理存在的问题。2.针对这些问题，提出改进措施。四、材料分析题（每题10分，共15分）答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题。材料：某建筑公司在进行一个大型商业综合体项目建设时，对建筑材料的管理非常重视。他们制定了详细的材料采购计划，根据工程进度合理安排材料进场时间。在材料验收过程中，严格按照标准进行检验，确保材料质量合格。同时，采用ABC分类法对材料库存进行管理，提高了库存管理效率。1.该建筑公司在材料管理方面采取了哪些有效的措施？2.这些措施对项目建设有何重要意义？五、论述题（10分）答题要求：结合材料，阐述自己的观点，论述要有理有据，逻辑清晰。材料：随着建筑行业的快速发展，建筑材料管理的重要性日益凸显。良好的材料管理可以保证工程质量、降低成本、提高企业的经济效益。然而，目前仍有一些建筑企业在材料管理方面存在诸多问题，如材料浪费严重、库存管理不善等。请论述加强建筑材料管理的必要性及具体措施。答案：1.D2.C3.D4.D5.B6.A7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.C14.B15.D16.C17.C18.D19.C20.C填空题答案：1.功能材料、装饰材料2.招标采购、询价采购、直接采购3.验收准备、核对凭证、实物检验4.保证供应、合理储备、加速周转5.比较分析法、因素分析法、差额计算法简答题答案：1.材料管理的主要内容包括：材料计划管理、材料采购管理、材料运输管理、材料验收管理、材料存储管理、材料发放管理、材料成本管理、材料质量管理、材料消耗管理等。2.材料消耗定额的作用有：是编制材料供应计划的依据；是控制材料消耗的标准；是考核材料消耗节约或浪费的尺度；是实行经济核算的基础；是促进企业提高技术水平、管理水平和工人操作水平的重要手段。案例分析题答案：1.问题：采购人员为降低成本选择质量不达标的供应商，忽视材料质量；材料采购环节把关不严，导致不合格钢材进入项目。2.改进措施：加强采购人员培训，提高其质量意识和责任意识；建立严格的供应商评估和选择标准，增加对供应商的实地考察和资质审核；加强材料验收环节的管理，严格按照标准检验钢材质量，杜绝不合格材料用于工程。材料分析题答案：1.措施：制定详细采购计划，依工程进度安排材料进场；严格材料验收标准；采用ABC分类法管理库存。2.意义：保证材料及时供应，避免停工待料；确保工程质量；提高库存管理效率，降低库存成