煤矿班组长培训制度

PAGE煤矿班组长培训制度一、总则（一）目的为了提高煤矿班组长的综合素质和管理能力，加强煤矿安全生产基础管理，保障煤矿安全生产，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有煤矿班组长的培训管理工作。（三）培训原则1.按需施教原则：根据煤矿安全生产实际需求和班组长岗位特点，有针对性地设置培训内容，确保培训效果。2.学用结合原则：注重培训与实际工作相结合，将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作效率和质量。3.严格考核原则：建立健全培训考核机制，对培训效果进行严格考核，确保培训质量。二、培训组织与职责（一）培训管理机构成立煤矿班组长培训管理领导小组，由公司总经理担任组长，安全副总经理担任副组长，成员包括人力资源部、安全管理部、生产技术部等相关部门负责人。培训管理领导小组负责统筹规划、指导协调煤矿班组长培训工作。（二）职责分工1.人力资源部负责制定年度培训计划，组织实施培训工作。负责培训师资的选拔、培训教材的编写和印刷。负责培训学员的学籍管理、考勤记录和成绩统计。负责培训经费的预算、核算和报销。2.安全管理部负责制定安全培训大纲和考核标准。负责培训过程中的安全管理和监督检查。参与培训师资的选拔和培训教材的审核。负责对培训学员的安全知识和技能进行考核。3.生产技术部负责制定生产技术培训大纲和考核标准。负责培训过程中的技术指导和质量监督。参与培训师资的选拔和培训教材的审核。负责对培训学员的生产技术知识和技能进行考核。4.培训教师按照培训大纲和教材要求，认真备课，精心授课。负责培训过程中的教学管理和辅导答疑。参与培训考核工作，对学员的学习情况进行评价。三、培训内容与方式（一）培训内容1.安全知识培训煤矿安全生产法律法规、方针政策。煤矿安全规程、操作规程、作业规程。煤矿安全风险辨识与管控。煤矿事故案例分析与应急救援。2.生产技术培训煤矿开采技术、通风与安全技术、机电运输技术等专业知识。煤矿新技术、新工艺、新设备的应用。煤矿生产组织与管理。3.管理能力培训班组建设与管理。团队沟通与协作。领导力与执行力。质量管理与成本控制。（二）培训方式1.集中授课：邀请专家学者、行业精英进行集中授课，系统讲解培训内容。2.现场教学：组织学员到煤矿生产现场进行实地教学，直观了解煤矿生产过程和安全管理要求。3.案例分析：通过分析煤矿事故案例，吸取教训，提高学员的安全意识和防范能力。4.小组讨论：组织学员分组讨论，交流学习心得和工作经验，共同解决实际问题。5.模拟演练：开展应急救援模拟演练，提高学员的应急处置能力。四、培训计划与实施（一）培训计划1.年度培训计划：人力资源部每年年底根据公司发展战略和煤矿安全生产实际需求，制定下一年度煤矿班组长培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。2.月度培训计划：人力资源部根据年度培训计划，结合当月工作实际，制定月度培训计划，确保培训工作有序开展。（二）培训实施1.报名与审核：人力资源部发布培训通知，组织班组长报名。对报名人员进行资格审核，确定参加培训人员名单。2.培训通知：人力资源部向参加培训人员发放培训通知，明确培训时间、地点、内容、方式等要求。3.培训教学：培训教师按照培训大纲和教材要求，认真备课，精心授课。培训过程中，要严格遵守教学纪律，保证教学质量。4.培训考核：培训结束后，由安全管理部、生产技术部等相关部门按照考核标准对学员进行考核。考核分为理论考核和实践考核，考核成绩合格者颁发培训结业证书。5.培训总结：培训结束后，人力资源部对培训工作进行总结，分析培训效果，总结经验教训，为今后的培训工作提供参考。五、培训考核与发证（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，考核学员对培训内容的掌握程度。2.实践考核：通过现场操作、案例分析、小组讨论等方式，考核学员的实际操作能力和解决问题的能力。（二）考核标准1.理论考核：满分100分，60分及以上为合格。2.实践考核：满分100分，60分及以上为合格。3.综合考核：理论考核成绩和实践考核成绩各占总成绩的50%，总成绩60分及以上为合格。（三）发证经考核合格的学员，由公司颁发培训结业证书。培训结业证书作为班组长任职资格的重要依据之一。六、培训档案管理（一）档案内容1.培训计划：包括年度培训计划和月度培训计划。2.培训通知：包括培训报名通知、培训课程通知等。3.培训教材：包括培训大纲、培训教材、讲义等。4.培训记录：包括培训签到表、培训考勤记录、培训教学记录等。5.考核资料：包括考核试卷、考核成绩登记表、考核报告等。6.学员档案：包括学员个人信息、培训记录、考核成绩等。（二）档案管理1.专人负责：人力资源部指定专人负责培训档案的管理工作。2.分类归档：按照培训档案内容进行分类归档，建立电子档案和纸质档案。3.定期更新：及时更新培训档案内容，确保档案的真实性和完整性。4.查阅借阅：严格遵守档案查阅借阅制度，未经批准，不得擅自查阅借阅培训档案。七、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于公司年度预算安排。（二）经费使用范围1.培训教师授课费。2.培训教材编写、印刷费。3.培训场地租赁、设备购置等费用。4.学员培训期间的食宿、交通等费用。（三）经费管理1.预算管理：人力资源部根据培训计划编制培训经费预算，报公司领导审批后执行。2.核算管理：人力资源部负责