2026年企业战略管理人才能力评估九宫格测试

2026年企业战略管理人才能力评估九宫格测试一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）（考察方向：战略分析、行业洞察、决策能力）1.某科技公司计划进入东南亚市场，其核心战略依据是“区域数字化红利”，该战略属于（）。A.市场渗透战略B.多元化战略C.国际化战略D.收缩战略2.某传统制造业企业面临产业升级压力，决定通过并购一家新能源企业实现转型，该战略属于（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向并购战略D.纵向并购战略3.某零售企业通过大数据分析发现消费者偏好变化，调整产品组合并优化供应链，其战略核心是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.零和博弈战略D.动态能力战略4.某跨国公司采用“总部管控+区域分权”的组织架构，其战略适应性主要体现在（）。A.规模经济B.跨文化管理C.市场响应速度D.资源集中化5.某家电企业通过建立“智能生态圈”实现产品互联互通，其战略价值链体现在（）。A.品牌溢价B.生态协同C.资源共享D.技术壁垒6.某金融科技公司采用“场景化金融”模式，其核心竞争力是（）。A.资金规模B.技术创新C.客户黏性D.监管合规7.某医药企业通过专利布局和临床试验抢占创新药市场，其战略属于（）。A.成本驱动战略B.创新驱动战略C.市场跟随战略D.保守型战略8.某快消品企业通过线上线下融合实现全渠道覆盖，其战略目标是（）。A.提升品牌知名度B.降低渠道成本C.强化用户连接D.增加市场份额9.某汽车制造商推行“软件定义汽车”，其战略本质是（）。A.产品差异化B.技术迭代C.供应链优化D.生态协同10.某物流企业通过“绿色物流”提升可持续性，其战略意义在于（）。A.降低运营成本B.增强社会责任C.提高运输效率D.扩大业务规模二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）（考察方向：战略评估、风险控制、协同能力）1.某制造业企业面临供应链中断风险，可采取的应对措施包括（）。A.建立多元化供应商体系B.提升库存周转率C.加强供应链金融合作D.推行智能制造技术2.某互联网企业通过生态合作实现增长，其战略协同体现在（）。A.平台资源互补B.用户数据共享C.技术标准统一D.营销渠道整合3.某零售企业计划拓展海外市场，需关注的风险因素包括（）。A.文化差异B.政策监管C.汇率波动D.消费者习惯4.某科技公司通过“研发-生产-销售”一体化实现垂直整合，其战略优势包括（）。A.控制技术核心B.降低交易成本C.增强市场议价能力D.提高运营灵活性5.某服务型企业通过数字化转型提升客户体验，可采取的措施包括（）。A.引入AI客服系统B.建设数字化中台C.优化服务流程D.推行会员积分制度三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）（考察方向：战略实践、问题解决、行业适应性）案例一：某家电企业数字化转型困境某传统家电企业近年来面临市场下滑，管理层决定推行数字化转型，但遭遇以下问题：1.员工抵触新技术；2.线上线下渠道冲突；3.数字化投入产出不明确。请分析该企业可能存在哪些战略问题，并提出解决方案。案例二：某医药企业国际化挑战某中国医药企业计划进入东南亚市场，但发现当地政策严格、竞争激烈，且消费者对本土品牌接受度较低。请提出该企业可采取的战略应对措施。四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）（考察方向：战略思维、工具应用、行业趋势）1.简述“蓝海战略”的核心思想及其适用场景。2.如何运用SWOT分析法评估企业战略环境？3.结合当前趋势，简述“平台战略”对企业商业模式的影响。五、论述题（1题，10分）（考察方向：战略综合能力、行业洞察力）结合当前全球产业链重构趋势，论述企业如何通过“战略柔性”实现可持续发展。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：东南亚数字化红利属于国际化战略范畴，通过开拓新市场实现增长。2.C解析：并购新能源企业属于横向并购，目标与自身业务相关但不同。3.D解析：大数据驱动产品组合优化属于动态能力战略，强调快速适应市场变化。4.B解析：“总部管控+区域分权”适应跨文化管理，平衡集权与分权的效率。5.B解析：智能生态圈体现生态协同价值，通过产品联动提升整体竞争力。6.C解析：场景化金融依赖客户黏性，通过高频场景绑定用户。7.B解析：专利布局和创新临床试验属于创新驱动战略，通过技术壁垒占领市场。8.C解析：全渠道覆盖的核心是强化用户连接，实现线上线下无缝体验。9.B解析：“软件定义汽车”本质是技术迭代，通过软件更新保持竞争力。10.B解析：绿色物流强调社会责任，符合可持续发展要求。二、多选题答案与解析1.A、C、D解析：多元化供应商、供应链金融、智能制造可降低中断风险。2.A、B、C解析：平台生态依赖资源互补、数据共享和技术标准统一。3.A、B、C解析：文化差异、政策监管、汇率波动是海外扩张的主要风险。4.A、B、C解析：垂直整合可控制技术、降低成本、增强议价能力。5.A、B、C解析：AI客服、数字化中台、服务流程优化可提升数字化体验。三、案例分析题答案与解析案例一：家电企业数字化转型困境问题分析：1.员工抵触：数字化培训不足、绩效激励缺失；2.渠道冲突：线上线下定价权、客户资源分配矛盾；3.投入产出不明确：缺乏数字化ROI评估体系。解决方案：1.加强数字化培训，建立转型文化；2.设定统一渠道策略，平衡线上线下利益；3.引入数据化考核指标，量化转型效果。案例二：医药企业国际化挑战战略应对措施：1.本地化策略：适应政策监管，与当地药企合作；2.差异化竞争：突出技术优势或成本优势；3.品牌建设：通过学术推广和公益提升本土形象；4.分阶段扩张：优先选择政策友好的市场。四、简答题答案与解析1.蓝海战略核心思想：通过价值创新开辟新市场空间，避免同质化竞争。适用场景：新兴行业或传统行业未被满足的需求。2.SWOT分析法应用：-优势（Strengths）：内部核心竞争力；-劣势（Weaknesses）：内部资源短板；-机会（Opportunities）：外部有利趋势；-威胁（Threats）：外部风险因素。结合四象限制定战略。3.平台战略对商业模式的影响：通过网络效应降低交易成本、增强用户黏性，重构产业