农业环保融资路演

融资人：奥菲斯二〇XX年X月X日建设现代农业畅想美好未来项目计划书目录产品介绍叁市场分析贰项目背景壹团队管理肆营销计划伍财务分析陆壹项目背景在建设社会主义和谐新农村的大背景下，生产、销售高效、健康、环保的生物农药。在创造企业效益的同时，力求实现人与自然的和谐、经济效益与社会效益的统一。市场分析国家在农业产业方面将大力发展高效、安全、经济和环境友好的新品种、新剂型和新制剂国家支持国内使用的约250种农药中，高效低毒农药品种只占15%左右国内使用的约250种农药中，高效低毒农药农药市场还未完善随着人民生活水平的提高，人们对食品的安全性和品质要求越来越高。国际市场对绿色食品的需求量在需求激增公司结构极具业内号召力，基本由业内大咖构成，形成圈内的影响力顾问组技术与服务由多年从事本系列产品研发与应用的技术人员来领衔，技术精湛、业务水平高。技术服务组市场营销队伍精通应用、熟知工艺、更有渠道优势。市场营销组管理者精通专业、生产经营管理经验丰富且年轻有为管理组产品介绍公司宗旨：奥菲斯农药公司致力于实现经济利益与社会效益的统一。奥菲斯农药是一种全新的高效、广谱、无毒、后效长、刺激作物生长的生物杀线虫制剂。叁产品概述奥菲斯农药,是一种全新的高效、广谱、无毒、后效长、刺激作物生长的生物杀线虫制剂。产品名称不仅能杀虫防害，还具有提高农作物产品产量、产值，降解土壤中残留的部分有机农药的作用产品作用产品特点具有多重控害功效与生理功效，可作用于几十种作物广谱能使虫口密度大幅度降低，产量提高。药效好，用量省为纯生物制品，不含任何化学物质，不污染农产品，不污染环境。无毒环保一次施用之后在土壤中维持较久，第二年只要添加一点即可。后效长团队管理结构分工明确实际可行，员工易于得到所需的资源，并利于各司其职。易于得到所需的资源扁平管理快速响应，务实创新，强调执行，团队学习,快速响应，务实创新，强调执行，团队学习企业文化积极创造条件推进人才引进、使用、培训、分配等方面工作，积极鼓励员工自主创新。人才战略营销计划以生产基地的使用情况作为主要内容向中小型农场、绿色农产品生产基地、大型农户宣传拓展市场通过当地农技站以及植保院推荐产品，与蔬菜生产基地合作提供试销。对大型生产基地直接销售，打开市场。打入市场此阶段的目标市场是分散的农户，仍然采取代理方式对其实行“与辅助产品捆绑销售”的方式，占领市场；占领市场引进新的技术，完善产品。四个步骤辅以各种促销手段贯穿于产品的导入期，成长期、成熟期、更新期。巩固市场财务分析吸引1－2位投资人,投资180万元人民币，占60%的股份。投资人项目技术作价55万元，占18.33%的股份。技术投资创业人员自筹资金65万元，管理层持股占21.67%的股份。自筹资金项目投产后，我们以公司的固定资产为抵押向银行申请三年期长期贷款，额度为50万元人民币银行贷款生物制药需要资本的投入，才能够改变不合理的农药生产格局，推动整个领域发展。融资方式以知识产权作抵押，投资于基础设施等方面；银行贷款招商引资，主要用于营销和用户增长建设。招商引资主要用于基本建设非盈利性投资，资金由政府控制，有利于引资；政府投资投资需求固定资产投资合计300万元300万流动资金可支持公司三年正常运营合计100万元100万总体资金需求合计400万元400万目标发展公司宗旨：奥菲斯农药公司致力于实现经济利益与社会效益的统一。奥菲斯农药是一种全新的高效、广谱、无毒、后效长、刺激作物生长的生物杀线虫制剂。肆利润与资本退出投资回收期为2.47年，即投资者大概将于第三年的第二季度内收回投资。前五年内部收益率为38.22%，财务净现值为217.60万投资回收期为2.47年，即投资者大概将于第三年的第二季度内收回投资。投资回收期风险投资机构在所投资的风险企业发展相对成熟或不能继续健康发展的情况下，将所投入的资本由股权形态转化为资本形态，以实现资本增值或避免和降低财产损失的机制及相关配套制度安排。资本退出项目实施战略第一笔资金到位后，大部分用于基础运行中去，把有限的人力资源重点放在项目理念和站具体业务操作方式的推广上。第一步壹贰在重点战略区域地开展相关活动，一年内业务进入正常营运状态，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。第二步加大融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市（点）建立点加大融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市（点）建立点第三步叁项目SWOT分析伴随着消费群体规模的不断增长，产业市场的成长空间与潜力较大。机遇单靠一项本项目支撑实现可持续高水平盈利。鉴于产业市场尚未成熟，运营连续性较差，多数行业企业目前盈利水平较低。劣势目前国内群体普遍存在认知度还不够、消