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文档简介

企业预算调整管理办法第一章总则第一条为了规范企业预算调整行为，确保预算的严肃性和科学性，提高企业预算管理水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于企业内部各部门及所属单位的预算调整管理。第三条预算调整是指在预算执行过程中，因外部环境变化、内部经营策略调整等原因，对原预算进行的调整和修订。第四条预算调整应遵循以下原则：（一）必要性原则。预算调整必须有充分的理由和依据，确保调整的必要性。（二）合理性原则。预算调整方案应合理可行，符合企业的发展战略和经营目标。（三）严肃性原则。预算调整应严格按照规定的程序进行，不得随意调整。（四）效益性原则。预算调整应注重经济效益，确保调整后的预算能够提高企业的经济效益。第二章预算调整的范围和条件第五条预算调整的范围包括：（一）收入预算调整。因市场环境变化、销售策略调整等原因，导致收入预算与实际情况不符，需要进行调整。（二）成本费用预算调整。因原材料价格上涨、人工成本增加、费用开支标准调整等原因，导致成本费用预算与实际情况不符，需要进行调整。（三）投资预算调整。因投资项目变更、投资进度调整等原因，导致投资预算与实际情况不符，需要进行调整。（四）其他预算调整。因不可抗力、政策变化等原因，导致其他预算与实际情况不符，需要进行调整。第六条预算调整的条件：（一）外部环境发生重大变化，如市场需求、行业政策、竞争对手等发生重大变化，对企业的经营活动产生重大影响。（二）内部经营策略调整，如企业发展战略、经营目标、业务结构等发生重大变化，对预算产生重大影响。（三）预算执行过程中出现重大偏差，如收入、成本费用、投资等实际执行情况与预算相差较大，影响企业的经营效益。（四）其他经企业管理层批准的特殊情况。第三章预算调整的程序第七条预算调整的申请：（一）当出现预算调整的情况时，由预算执行部门提出预算调整申请，填写《预算调整申请表》，说明调整的原因、调整的内容和调整的方案。（二）预算调整申请应经部门负责人审核签字后，报企业预算管理部门。第八条预算调整的审核：（一）企业预算管理部门对预算调整申请进行审核，重点审核调整的原因是否充分、调整的内容是否合理、调整的方案是否可行。（二）预算管理部门审核后，提出审核意见，报企业管理层审批。第九条预算调整的审批：（一）企业管理层对预算调整申请进行审批，重点审批调整的必要性、合理性和效益性。（二）企业管理层审批后，下达预算调整批复，明确调整后的预算指标和执行要求。第十条预算调整的执行：（一）预算执行部门根据企业管理层的批复，调整预算执行方案，组织实施调整后的预算。（二）预算管理部门对预算调整的执行情况进行监督和检查，确保调整后的预算得到有效执行。第四章预算调整的监督和考核第十一条企业预算管理部门应加强对预算调整的监督和检查，及时发现和纠正预算调整过程中的问题。第十二条企业应建立预算调整考核机制，对预算调整的申请、审核、审批和执行情况进行考核，考核结果纳入企业绩效考核体系。第十三条对违反本办法规定，擅自调整预算或未按规定程序

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