党组书记2025年度述职述德述廉报告

——XX县公共资源交易中心党组书记2025年度述职述德述廉报告2025年，在县委、县政府的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，团结带领中心全体干部职工，紧扣服务全县高质量发展大局，恪尽职守、担当实干，全力推动公共资源交易事业迈上新台阶。现将本人2025年度在XX县公共资源交易中心党组书记岗位上的履职、守德、崇廉情况报告如下。一、履职情况一年来，我始终将政治建设摆在首位，聚焦主责主业，严守纪律规矩，认真履行党组书记职责。（一）坚持政治引领，筑牢对党忠诚的政治品格始终把强化理论武装作为首要政治任务。我严格主持落实“第一议题”制度，带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于全面深化改革、推动高质量发展、全面从严治党等重要论述。全年，我主持召开党组理论学习中心组学习14次，并围绕习近平法治思想、经济思想等主题领学和主持专题研讨13次，致力于在学懂弄通做实上下功夫，不断提升自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在巩固拓展主题教育成果与深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，组织全体党员干部集中学习研讨17次，亲自通报典型案例30余起，主持开展警示教育8次，引导干部职工以案为鉴，警钟长鸣。（二）聚焦担当作为，树立和践行正确政绩观我深知，公共资源交易中心的政绩，最终要体现在优化营商环境、服务全县发展大局的实效上。2025年，全县平台交易项目共计751项，交易总额达38.17亿元，实现增收和节支5.56亿元，增收节支率12.71%，交易数、交易额、增收节支额同比分别增长11.59%、8.06%和33.67%。这些成绩的取得，源于我们对正确政绩观的坚守和践行。一是亲自挂帅，攻坚场地改造硬任务。为彻底解决开评标场地不足的瓶颈，我多次带队赴市交易中心及周边县区学习取经，并积极向县财政争取改造资金。从方案设计到施工监管，我全程跟进，确保项目高效推进。至2025年底，原第一开标大厅成功改造为3个专家休息室、2个小开标室等多个功能区，评标工位增至19个，从根本上提升了中心的承载能力和运行效率。二是靠前指挥，力推“双盲”评标常态化。为破解围标串标难题，我坚决执行省级文件要求，要求对物业、保洁等主观因素影响大的项目“应用尽用”。同时，我主动决策，将社会关注度高、标的额大的项目也纳入“双盲”远程评标范围，做到“能用尽用”。全年，我亲自协调和见证了多个重大项目的“双盲”远程评标过程，共促成包括6个强制项目和122个非强制项目在内的128个项目采用此模式交易。为保障夜间评标顺利进行，我提议并建立了夜间值班制度，亲自审定值班安排，全年累计安排87人次值班，成功保障了439场远程异地评标，有效应对了各类突发状况。三是担当作为，全力优化交易营商环境。我牵头研究制定了一系列优化服务的具体措施。持续深化“一网通办”，全年电子化交易项目达668个。为切实减轻企业负担，我要求业务科室不折不扣落实保证金减免政策，并大力推广电子保函应用。全年累计为317家企业释放资金超2158万元。在政府采购中，我坚决贯彻扶持中小企业的政策导向，要求预留采购份额，最终中小企业中标率高达87.14%，为激发市场主体活力作出了积极贡献。（三）履行第一责任，推动全面从严治党向纵深发展作为党组书记，我始终牢记自己的第一责任人身份，将抓好党建作为最大政绩。一是认真履行党风廉政建设“一岗双责”。我始终坚持业务工作与党风廉政建设同谋划、同部署、同考核。全年主持召开4次党组专题会议研究全面从严治党工作，与班子成员、科室负责人层层签订责任书，确保压力传导到位。在工作中，我注重抓早抓小，对苗头性、倾向性问题及时开展谈心谈话，让“红脸出汗”成为常态。二是严格落实意识形态工作责任制。我深知意识形态阵地无小事。全年主持召开2次党组专题会研究部署此项工作，明确班子成员“一岗双责”。我要求严格执行信息发布“三审三校”制度，并安排专人负责网络舆情监控和阵地管理，确保中心网站、工作群等可管可控。全年发布各类信息1600余条，未发生一起意识形态安全事件，牢牢掌握了意识形态工作领导权。三是切实履行法治建设第一责任人职责。我带头学习宣传贯彻习近平法治思想，将《宪法》《民法典》及招投标、政府采购等法律法规纳入中心组和全员学习计划。我主导聘请了常年法律顾问，坚持重大决策必经合法性审查程序，确保所有业务活动都在法治轨道上运行。通过制度化、常态化开展信访工作，有效化解潜在矛盾，2025年度本单位未发生行政诉讼和信访案件。四是坚决履行国家安全第一责任人责任。我组织党组专题学习《国家安全法》和总体国家安全观，将国家安全意识贯穿于中心各项工作。特别是在推进交易平台数字化转型中，我反复强调数据安全的重要性，要求技术部门必须筑牢网络安全和数据安全防线，确保交易核心数据和国家秘密安全，全年未发生任何数据泄露和网络安全事件。（四）严守纪律规矩，带头永葆清廉政治本色作为“班长”，我始终坚持标准更高、要求更严。一是带头深入贯彻中央八项规定精神。我始终牢记“三个务必”，带头遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”特别是形式主义、官僚主义。在公务接待、差旅报销等方面，我均严格按照规定执行，无任何违规情况。二是带-头厉行节约反对浪费。面对新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，我第一时间组织学习，并要求办公室对照修订完善中心内控制度。我从自身做起，坚持节约用电、双面打印，坚决杜绝“舌尖上的浪费”，并要求在全中心营造“过紧日子”的浓厚氛围，以实际行动反对铺张浪费。三是带头加强新时代廉洁文化建设。我亲自审定年度廉政教育计划，带头讲授廉政党课，组织干部职工观看警示教育片、参观廉政教育基地，推动廉洁文化入脑入心。通过打造“清廉交易”党建品牌，将廉洁要求嵌入项目受理、现场见证等每一个环节，努力营造风清气正的交易环境。四是带头执行《推进领导干部能上能下规定》。我坚持在重大项目保障、改革攻坚一线考察识别干部，对表现突出、敢于担当的同志，积极向组织推荐，营造了干事创业的良好氛围。同时，坚持严管厚爱，对工作状态不佳的干部及时提醒、约谈，推动形成“能者上、优者奖”的鲜明导向。二、存在的主要问题及原因剖析对照上级要求和群众期盼，反思一年来的工作，我清醒地认识到自身还存在一些不足，主要体现在以下几个方面：第一，在推动数字化转型的前瞻性和决断力上有所欠缺。我对公共资源交易领域数字化、智慧化发展的复杂性和紧迫性认识不够深刻，有时满足于现有全流程电子化系统的稳定运行。对于人工智能在招标文件智能审查、大数据分析预警围标串标等前沿技术的应用，虽然在年底的规划中有所提及，但推动启动的时机偏晚。例如，在2025年初制定工作计划时，我将更多的精力放在了开评标场地的物理改造上，认为这是最紧迫的任务，对智慧化升级的战略重要性预判不足，导致招标文件AI智能检测功能嵌入等工作的整体进度慢于长三角先进地区，错失了上半年就开始试点的机会。这反映出我在工作中存在一定的经验主义，对新技术的敏感度和学习主动性有待加强。第二，在执行干部“能上能下”规定时存在“爱惜羽毛”的思想，动真碰硬的力度不够。在干部管理中，我有时过于考虑干部的个人情绪和单位的“和谐稳定”，导致对个别表现平庸、担当不足的干部处理不够果断。例如，中心某位负责项目受理窗口的同志，服务意识不强，在面对一些手续复杂的新进场项目时，多次出现答复不清晰、指引不到位的情况，引起服务对象的不满和投诉。我虽然先后两次找其谈话，要求其改进工作作风，但考虑到该同志年龄偏大、临近退休，最终仅以批评教育为主，没有果断采取组织措施将其调整至非窗口岗位。这种“和风细雨”式的处理方式，虽然短期内避免了矛盾，但实质上影响了窗口的服务质量，也对其他工作勤勉、能力出众的干部不公平，未能在中心内部完全形成“庸者下、劣者汰”的强大震慑和鲜明导向。第三，在服务重大战略和新兴产业的专业深度上存在能力短板。虽然中心做到了对重大项目靠前服务，但在服务的精准度和前瞻性上还有欠缺。面对特许经营权、数据资产入场交易等新兴领域，我个人的学习研究不够主动和深入，导致中心在提供相关政策咨询和交易模式设计方面能力不足，有时只能被动等待上级指导或借鉴外地成熟经验，未能主动为县委县政府在新兴产业布局上提供更具建设性的交易服务支撑。例如，2025年下半年，在我县谋划一个城乡供水一体化PPP项目时，面对其复杂的交易结构和风险分配模式，我自身理解不够透彻，主要依赖于第三方咨询机构的方案，未能有效组织中心业务骨干进行深入研究并提出更符合我县实际的优化建议。这暴露出我面对新知识、新领域的“本领恐慌”，以及带领团队攻坚克难的钻研精神还有待提升。三、下一步努力方向和改进措施针对以上问题，我将在今后的工作中认真加以改进，重点做好以下几方面：一是强化战略思维，在深化改革创新上实现新突破。我将带头加强对数字经济、人工智能、新质生产力等前沿理论和知识的学习，深刻把握公共资源交易数字化转型的发展趋势。积极推动招标文件AI智能检测、交易数据分析预警等智能化应用尽快落地，深挖数据价值，为行业监管和科学决策提供支撑。同时，主动对标长三角先进地区，深入研究特许经营权、数据资产等新型交易品类的规则和服务模式，提升中心服务全县重大战略的能力。二是强化担当精神，在锻造过硬队伍上展现新作为。我将坚决破除“好人主义”思想，严格执行《推进领导干部能上能下规定》，把考核结果与干部的使用紧密结合起来，敢于对不担当、不作为的干部“亮剑”，真正让干多干少、干好干坏不一样。同时，坚